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搜索资源列表

  1. 技术男女（IT人的职业规划）

  2. SNIA提供的关于IT技术人的职业规划指导。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-10-28
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：yyxiaoma

  1. 技术人的人生规划—《知道力》著者孙继滨

  2. 走技术道路的朋友们：20年后，你靠什么生存？

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2011-05-23
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：sun_in_china

  1. Exchange精讲系列视频课程，技术人必看

  2. Exchange精讲系列视频课程，技术人必看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2014-08-11
    • 文件大小：15360
    • 提供者：yamiedie_01

  1. 同程技术故事试读样章

  2. 可让技术人产生很多共鸣，在不经意间为你答疑解惑，让你不由自主拍腿叫好

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2016-12-30
    • 文件大小：422912
    • 提供者：broadview2006

  1. 2017阿里技术年度精选 电子文档

  2. 这套精选集覆盖多个热门技术领域：算法、机器学习、大数据、数据 库、中间件、运维、安全、移动开发等，文章内容涉及技术架构、核心算 法、解决方案等干货。无论你是计算机相关专业的在校学生、科研机构的 研究人员，还是步入社会的 IT 从业人员，相信都能从中受益。 这套书同时收录了十多位阿里技术人的访谈：从工程师到合伙人的多 隆，6 年时间影响数亿用户的靖世，入选 MIT2017 年度 TR35 的王刚 & 吴翰清，免试晋升为研究员的钱磊等，将为你展现不一样的技术人生。 它不是一本系统讲述某个领域的书，

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2017-12-19
    • 文件大小：35651584
    • 提供者：pangdongxian0775

  1. 2017阿里技术年度精选（上+下）

  2. 这套精选集覆盖多个热门技术领域：算法、机器学习、大数据、数据 库、中间件、运维、安全、移动开发等，文章内容涉及技术架构、核心算 法、解决方案等干货。无论你是计算机相关专业的在校学生、科研机构的 研究人员，还是步入社会的 IT 从业人员，相信都能从中受益。 这套书同时收录了十多位阿里技术人的访谈：从工程师到合伙人的多 隆，6 年时间影响数亿用户的靖世，入选 MIT2017 年度 TR35 的王刚 & 吴翰清，免试晋升为研究员的钱磊等，将为你展现不一样的技术人生。 它不是一本系统讲述某个领域的书，

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2017-12-19
    • 文件大小：36700160
    • 提供者：jtxbc

  1. 知行 - 技术人的管理之路.ppt

  2. 读书笔记：知行 - 技术人的管理之路.ppt。个人觉得是个人总结得最好的一个读书笔记，在提炼书本内容（覆盖到80%以上）的同时，加个人的思考 + 总结，以ppt的形式避免大篇大篇的文字。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2020-03-01
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：cen_cs

  1. 从技术人到CEO.pdf

  2. 2019云栖大会-从技术人到CEO，真的想写一辈子代码么，真的不想乘风破浪一把走向CEO之路么，本文有你想要的答案。

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2020-07-17
    • 文件大小：141557760
    • 提供者：yejingtao703

  1. 《吐血整理》十年风雨技术人的书单整理.pdf

  2. 《吐血整理》十年风雨技术人的书单整理.pdf

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2020-10-26
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：Feng_wwf

  1. 技术人做 2B 产品的 N 种死法.pdf

  2. 技术人做 2B 产品的 N 种死法 技术人做 2B 产品的 N 种死法 技术人做 2B 产品的 N 种死法

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-11-30
    • 文件大小：16777216
    • 提供者：dinglang_2009

  1. 技术人如何自我提升？阿里技术带来丰富学习资源

  2. 简介： 我是长胖了但是仍旧热爱学习的阿里妹！ 大家好！我是很久没和大家见面的阿里妹。2020年的开头属实不太顺利，从大年三十就没出过门的阿里妹感觉身上已经结了好几层蜘蛛网了。此次，阿里妹为大家带来了技术人自我提升学习清单，点击链接即可获取。 Java 干货合集： 学精 Java，晋升不愁 – Java 技术圈 Java 精品视频/直播合集 2019 年最火 15 篇 Java 文章合集 【名师课堂】Java零基础入门 零基础学Java10系列一：编程入门 零基础学Java10系列二：面

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-06
    • 文件大小：58368
    • 提供者：weixin_38564826

  1. 不懂技术不要对懂技术人说这很容易实现

  2. 不懂技术的人不要对懂技术的人说这很容易实现“这个网站相当简单，所有你需要做的就是完成X，Y，Z。你看起来应该是技术很好，所以，我相信，你不需要花费太多时间就能把它搭建起来。”我时不时的就会收到这样的 　　“这个网站相当简单，所有你需要做的就是完成X，Y，Z。你看起来应该是技术很好，所以，我相信，你不需要花费太多时间就能把它搭建起来。” 　　我时不时的就会收到这样的Email。写这些邮件的人几乎都是跟技术不沾边的人，或正在研究他们的第一个产品。起初，当听到人们这样的话，我总是十分的恼怒。他们在跟谁

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：72704
    • 提供者：weixin_38748207

  1. 给技术人上的管理课：激励与授权部

  2. 只有工作本身带来痛苦且团队努力克服痛苦并成长，才会产生真正的激励效果。管理人应想办法优化权力结构，保留和扩大擅长的业务所需的权力，对于不甚擅长、潜在作用不大或难以驾驭的权力，则要采取措施授出或让渡。让技术人掌握管理的要义，其实无外乎从技术人的视角来理解管理。在本系列文章的第一讲中，我们主要阐述的是管理行为本身：管理人，才是真正的管理。而管理无论具体过程如何，从结果上讲，就是要控制被管理人来完成管理人的目标。而目标本身的制定，必须得到充分的信息。在少量信息的情况下以短期计划形式步步为营地向前推进，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：179200
    • 提供者：weixin_38591291

  1. 给技术人上的管理课：平衡和集中

  2. 大中型团队管理是技术人转型的巨大挑战，这个阶段的管理工作，仍然可以归为技术范畴，依靠的大抵是管理人的筋肉力量。是否会管理，要看能否管好超出自己筋肉力量规模的团队。此中的关键，在于把握平衡和集中的艺术。大中型团队管理是技术人转型的巨大挑战，因为对小规模的团队基本上能够做到每个人都认识和了解，工作如何细分和跟踪亦可以做到全面掌控。这个阶段的管理工作，仍然可以归为技术范畴，依靠的大抵是管理人的筋肉力量。而真正看一个人会不会管理，要看他能否管好超出自己筋肉力量规模的团队。只有你连下面有多少人都不知确数，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-01
    • 文件大小：153600
    • 提供者：weixin_38618312

  1. 2020淘系技术年货 技术人的百宝黑皮书.zip

  2. 2020淘系技术年货 技术人的百宝黑皮书

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2021-03-01
    • 文件大小：74448896
    • 提供者：ShareUs

  1. 从大公司到创业公司，技术人转型怎样转变思路与处事之道？

  2. 本文作者将从自己的工作经历出发，从工程师择业的角度，与观众产生共鸣，从大公司到创业公司，需要转变的思路与做事情的方法，有原则性的东西，也有真实案例与身边的故事，还会穿插一些工程师的软技能。注：本文整理自云极星创联合创始人兼CTO刘世民在QCon北京2017上的演讲，原题为《从大公司到创业公司》。不想当将军的士兵不是好士兵，不想做CTO的技术人不是好技术人刚拿到这个话题的时候，提笔不知道要写什么。大约三个月之前，有记者对我做过一个专访，之后在官网首页发布了一篇文章《从知名外企到创业公司做CTO，是

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38677260

  1. 从大公司到创业公司，技术人转型怎样转变思路与处事之道？

  2. 本文作者将从自己的工作经历出发，从工程师择业的角度，与观众产生共鸣，从大公司到创业公司，需要转变的思路与做事情的方法，有原则性的东西，也有真实案例与身边的故事，还会穿插一些工程师的软技能。注：本文整理自云极星创联合创始人兼CTO刘世民在QCon北京2017上的演讲，原题为《从大公司到创业公司》。不想当将军的士兵不是好士兵，不想做CTO的技术人不是好技术人刚拿到这个话题的时候，提笔不知道要写什么。大约三个月之前，有记者对我做过一个专访，之后在官网首页发布了一篇文章《从知名外企到创业公司做CTO，是

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-20
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38675465

  1. 经常学习：找不到404的知识：计算机理论基础，计算机技术基础，不断研究，安全技术，安全研究，人工智能，企业安全建设，安全发展，职业规划，综合素质，众多优秀技术人-源码

  2. 经常学习：找不到404的知识：计算机理论基础，计算机技术基础，不断研究，安全技术，安全研究，人工智能，企业安全建设，安全发展，职业规划，综合素质，众多优秀技术人

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-05
    • 文件大小：915456
    • 提供者：weixin_42128963

  1. 给技术人上的管理课：激励与授权部

  2. 只有工作本身带来痛苦且团队努力克服痛苦并成长，才会产生真正的激励效果。管理人应想办法优化权力结构，保留和扩大擅长的业务所需的权力，对于不甚擅长、潜在作用不大或难以驾驭的权力，则要采取措施授出或让渡。让技术人掌握管理的要义，其实无外乎从技术人的视角来理解管理。在本系列文章的第一讲中，我们主要阐述的是管理行为本身：管理人，才是真正的管理。而管理无论具体过程如何，从结果上讲，就是要控制被管理人来完成管理人的目标。而目标本身的制定，必须得到充分的信息。在少量信息的情况下以短期计划形式步步为营地向前推进，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：179200
    • 提供者：weixin_38727980

  1. 给技术人上的管理课：平衡和集中

  2. 大中型团队管理是技术人转型的巨大挑战，这个阶段的管理工作，仍然可以归为技术范畴，依靠的大抵是管理人的筋肉力量。是否会管理，要看能否管好超出自己筋肉力量规模的团队。此中的关键，在于把握平衡和集中的艺术。大中型团队管理是技术人转型的巨大挑战，因为对小规模的团队基本上能够做到每个人都认识和了解，工作如何细分和跟踪亦可以做到全面掌控。这个阶段的管理工作，仍然可以归为技术范畴，依靠的大抵是管理人的筋肉力量。而真正看一个人会不会管理，要看他能否管好超出自己筋肉力量规模的团队。只有你连下面有多少人都不知确数，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：153600
    • 提供者：weixin_38607311
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