目录 1 重获新生 　痛苦的挣扎 　全新的开始 　找工作 　面试E公司 　焦急的等待 　E公司报到 2　回首往事 　回忆X公司 　欢迎午宴聊开发 　关于软件开发流程的争论 　来自经理的帮助 3　准备Scrum之旅 　敏捷开发培训——什么是敏捷开发？ 　敏捷动员大会 　招兵买马——打造敏捷开发团队 　Hello，温哥华 　初遇Scrum——XP、RUP和Scrum的比较 　产品Backlog的制定 　Scrum管理工具 4　Sprint 1——激动人心的Scrum之旅第一站 　Sprint 1　

产品Backlog，它是敏捷团队管理开发过程的核心，所有的活动和交付物都围绕产品Backlog来进行。一个完整的产品Backlog=估点的用户故事（UserStory,之后统称为Story）+优先级+验收标准。那为什么Story是作为描述产品Backlog最好的形式？我们又如何编写有效并且粒度合适的Story来帮助团队成员在理解需求上达成一致，共同决策呢？本篇我就带着你从理解Story开始，经过建模、搜集、编写、估算，让“一张卡片”发挥出它的洪荒之力，快速挖掘需求，理解需求。用户故事软件需求是一

产品Backlog，它是敏捷团队管理开发过程的核心，所有的活动和交付物都围绕产品 Backlog来进行。一个完整的产品Backlog=估点的用户故事（UserStory, 之后统称为Story）+优先级+验收标准。 那为什么Story是作为描述产品Backlog最好的形式？我们又如何编写有效并且粒度合适的 Story来帮助团队