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搜索资源列表

  1. 软件架构设计的思想与模式

  2. ◆中科院计算所培训中心 高级系统架构师培训 网址 http://www.tcict.cn - 1 - 软件架构设计的思想与模式 中科院计算所培训中心 谢新华 前言 在软件组织中，架构师的作用举足轻重。软件的质量很大程度上是由架构设计的质量来决定 的。为了创建高质量的软件产品、增强产品的竞争力，培养高水平的架构师队伍，建立有效的架 构团队，提升架构师队伍的分析与设计能力，成为企业关注的重心。多年来的实践告诉我们，软 件产品仅凭优良的代码是不够的。不少大型软件企业集中了相当多的优秀编码人员，但还是

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-02-20
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：siyingyuying

  1. 优秀开发人员的10个习惯

  2. 优秀开发人员的10个习惯，这是我这些年敏捷咨询和培训的一些总结

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-09-19
    • 文件大小：681984
    • 提供者：qiananchuan

  1. 敏捷开发咨询方案.pdf

  2. 《敏捷开发咨询方案》，作者：思特沃克软件技术（北京）有限公司，完成日期：，PDF 格式，大小 2.9MB。 目录： 一. 思特沃克介绍 1 1. 公司概况 1 2. 联系人 1 二. 传统软件开发方式的挑战和机遇 2 1. 需求分析 3 2. 设计 4 3. 实现 5 4. 维护 7 三. 什么是敏捷开发 7 1. 敏捷宣言 7 2. 敏捷12原则 7 3. ThoughtWorks在敏捷业界的地位 8 四. 敏捷开发给企业带来的价值 9 1. 产品提高 10 2. 人才培养 11 3. 流程

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-10-19
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：defonds

  1. 2011年获奖作品 敏捷实战

  2. 今年是敏捷宣言签署的第十个年头。敏捷从它的诞生日起，推崇和质疑的声音就从未停止过，但事实胜 于雄辩，在经过十年之后，我们发现它汲取了更多行业先进理念和思维方式。 ThoughtWorks 进入中国已经七年了，我们秉承的敏捷软件开发理念和精髓在这七年中从未动摇，我们坚 持用我们理解最为正确的方式和最佳实践，创造卓越的软件，为我们的客户持续创造价值。 我们也一直推进中国软件行业生态的进化。今年9 月初举办的第六届敏捷中国大会，我们第一次和中国 敏捷软件开发联盟联合举办，得到来自整个行业范围内的厂商

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-12-30
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：zhangzxiang123

  1. 《程序员》杂志2012年第09期

  2. 《程序员》封面报道：IT运维自动化 本期封面报道将从IT自动化的出现和发展谈起，讲述从小型创业公司到大型互联网企业的最佳实践，角度涵盖性能监控到软件部署，介绍最新的IT自动化运维工具和应用，为不同背景关注IT运维的读者提供参考。 （1）从时代变化与规模谈自动化运维 （2）基础架构与产品运维并重——天涯网站运维实践 （3）通往部署自由之路 （4）集中化运维管理——Puppet管理之路 （5）创业团队服务器运维工具集——米聊服务器端的开源选择 （6）淘宝Tengine——易运维的高性能Nginx服

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2012-11-05
    • 文件大小：9437184
    • 提供者：xinzhengs

  1. 《程序员》杂志2012年第10期

  2. 《程序员》封面报道：移动互联网 创业•求生 移动互联网蕴含着巨大财富，但与此同时，创业之路却举步维艰：产品同质化竞争加剧，推广成本不断攀升，盈利模式迟迟未能清晰，投资者忽冷忽热……究竟要跨越多少道坎，我们才能生存下去？本期封面报道，就移动互联网创业路上的关键“痛”点，我们邀请了前沿观察者、投资者、渠道商、数据平台以及亲身实践者们，分享自己的思考与心得，帮助更多创业者们在求生的十字路口做出更好的选择！无论如何，“活下去，才有希望”。 （1）2012，当我们谈论移动互联网创业时，我们在谈论些什么？

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2012-11-05
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：xinzhengs

  1. 系统分析师历年考试题

  2. 系统分析师级考试大纲（2004年新版） 1．考试要求： 　　（1）具有系统工程的基础知识； 　　（2）掌握开发信息系统的综合技术知识（硬件、软件、网络、数据库）； 　　（3）熟悉企业和政府信息化建设，并具有组织信息化战略规划的知识； 　　（4）熟练掌握信息系统开发过程和方法； 　　（5）熟悉信息系统开发标准； 　　（6）掌握信息安全的相关知识与技术； 　　（7）理解软件质量保证的手段； 　　（8）具有经济与管理科学的相关基础知识，熟悉有关的法律法规； 　　（9）具有大学本科的数学基础； 　　（

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2008-09-02
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：stoneylh

  1. struts2 学习资料

  2. 关于作者 Ian Roughley是一位技术演讲人、作家及独立咨询顾问，住在马萨诸塞州的波士顿。他具有十多年提供架构设计、开发、过程改进以及指导等方面服务的经验，客户范围小至创业公司，大到财富500强前10名的公司。他曾经在金融、保险、制药、零售、e-learning、hospitality和供应链等多个行业中工作过。 他专注于具有实效性且以结果为目标的方法，是开源及以敏捷开发为基础的过程和质量改进的支持者。Ian参与了WebWork项目的开发，也是 Apache Struts PMC的成员之

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-12-13
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：macbolo

  1. XUNIT测试模式--测试码重构(英文版）

  2. 1．本书获得2008年 Jolt Award技术图书类生产力大奖。. 2．本书作者Gerard Meszaros是ClearStream Consulting(专注于敏捷开发的Calgary咨询机构)的首席科学家和高级顾问。他具有十多年的自动化单元测试架构经验，是测试自动化模式、软件和测试重构以及易测性设计方面的知名专家。.. 3．本书是使用当今最受欢迎的单元测试架构xUnit写自动化测试的权威指南。 4．本书适用于采用敏捷或常规开发过程的开发人员、管理人员和测试人员，而不管他们是进行测试驱动

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2009-04-14
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：liyc

  1. 侯馨然敏捷协作助力实现业务战略*研发效能实践日.pdf

  2. 内容简介 嘉宾简介：侯馨然，Teambition 企业咨询总监，美国哥伦比亚大学商学院 MBA，曾任 Monitor Group / Monitor Deloitte Consulting 管理咨询师。 内容简介：在新商业时代，「创新」、「变革」成了关键词，但企业想把创新真正落到实处，需要更好的协作模式来推动变革。本次活动我将围绕以下几方面做分享： -业务驱动创新-打破部门墙，塑造无边界组织-打造项目管理能力，成为贯彻集团战略的基础-永辉云创等企业的敏捷开发实践案例 通过本次分享，听众可以了解

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-08-29
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：weixin_38743602

  1. 智慧的地球-IBM云计算2.pdf

  2. 智慧的地球-IBM云计算2pdf,提供“智慧的地球-IBM云计算2”免费资料下载，主要包括IBM 云计算解决方案、IBM 云计算成功案例分享、为什么选择IBM等内容，可供学习使用。智慧的地球”BⅥ云计算2.0 云计算中心-像用电力一样据有计算力! 经济危机形势下,企业IT迈向何方? 新经济环境下,如何邦助企业转危为机,如何体现新技术,新理念在企业的应用价值;降 低运营成本,充分利用现有资源;轻松、灵活地应对快遮变化的业务需求。一系列难题,汇集 为对I基础架构向四个方向演进的需求: 建立I资源共享

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-09-14
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：weixin_38743481

  1. Devops调查报告.pdf

  2. Devops调查报告.pdf云计算开源产业联盟 中国 DevOps现状调查报告(2019年) 报告目录 前言 II 观点摘要 调查背景 9 (一)调查方法及样本 1、调查方法 2、样本描述 3、样本说明 (二)报告术语界定 12 三、 DevOps转型现状 (一) Devops接受程度 14 (二) Devops应用现状 1、敏捷开发管理 17 2、持续交付 3、技术运营 4、应用设计 34 5、安全管理 (三) DevOps实践存在的问题和挑战 40 (四)未来 DevOps投入的趋势 42

  3. 所属分类：微服务

    • 发布日期：2019-07-05
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：zl3533

  1. 任务分解 单元测试 小步快走，提高开发效率常用的几种方法

  2. 先打个招呼，我要介绍一个老朋友，熊节。 介绍他的重要原因是，从“大学肄业”到ThoughtWorks总监咨询师，从业18年，他倡导的敏捷开发影响了包括我在内的一代程序员。 什么才是程序员的核心竞争力？如何提高开发效率？熊节原创，2800字，强烈安利给工作8年以下的程序员：我是IT界“过气网红”熊节，03年我翻译了《重构》，10年2次改版，卖了80多万本。后来我进ThoughtWorks，做到总监咨询师，主导了华为、中兴的敏捷开发转型。当年我们开发一款安卓APP，用测试驱动开发的方式，不需要真机

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-07
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38557515

  1. 导致你的敏捷开发项目失败的五大原因

  2. 发布于2013-6-09太多的敏捷开发项目失败。这很难甚至精确地测量这么多的软件开发项目失败的次数，因为最终“完成”和发布，即便：他们花了足够长的时间来构建构建的质量很差构建的产品不是客户所期望的的构建的成本大大超出预期多年来，我在多个不同的敏捷开发团队工作过，同时也为一些敏捷开发提供咨询和培训。在这期间，我发现5个共同的问题，如果这些问题不被解决，就很可能会导致项目失败。所有的事情，都可能会导致一个敏捷软件项目的失败，而不是一个正在开发的产品的最终的决策者的人，是确保其(产品)消亡最快的方式。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：163840
    • 提供者：weixin_38663167

  1. 创业公司如何实施敏捷开发

  2. 说起敏捷开发，并不是因为敏捷而敏捷。这几年的敏捷开发已经被很多敏捷咨询服务商神话了，这个东西并不是神器，实施了就可以解决所有软件公司的问题，而是要结合自己公司的特点和问题摸索出适合自己的一套模式。大家都知道，创业公司刚开始需要研发出一款产品并且能够使公司赚钱的产品，不过大部分创业公司没有那么容易一下就能做出来，很多公司还没有成功的产品资金链就断掉了，公司也死掉了。我们公司是这样一个状况，有一条产品线可以维持公司开支并仅仅刚够盈余，要扩大高速发展还不够，一直维持就没有创业的意义。另一条线是做技术创

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：146432
    • 提供者：weixin_38620267

  1. 由外而内看敏捷软件开发

  2. 敏捷软件开发方法受到越来越多的关注。图（一）是来自Google趋势的数据，它反映了近年来Scrum（敏捷开发方法的典型代表）和CMMI（传统开发方法的典型代表）的相对搜索量变化趋势比较。在2004年CMMI的搜索量还是Scrum的接近3倍，2007年Scrum的搜索量第一次超过CMMI。时至今日，Scrum的搜索量已超过CMMI三倍。这只能说明一个问题——敏捷很火！问题是，它应该是你的选择吗？先听听别人怎么说，培训机构说：“它是两天的培训”；咨询公司说：“你需要贴身辅导”；工具提供者说：“你ou

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：576512
    • 提供者：weixin_38667849

  1. robbin谈管理：改造团队的经验

  2. 1、做为空降高管，在公司没有任何根基，亦没有做出任何成绩来证明自己，这个时候领导的信任和授权是有限度的。一旦初战不利，领导的信任度被透支，在公司恐怕难有立足之地，更遑论改造团队，发挥自己的才能了。2、我早年做过很多软件咨询项目，给很多公司讲过敏捷开发、领域模型、面向对象建模和ORM。但我能够得到这些公司的信任，却并非因为讲这些时髦的内容，而是因为擅长解决各类技术上的疑难杂症，可以扮演一个救火队长的角色，对客户公司的问题基本做到手到病除。当一个公司出了大麻烦请你过去的时候，无论未来愿景有多好，其实

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：203776
    • 提供者：weixin_38608866

  1. 由外而内看敏捷软件开发

  2. 敏捷软件开发方法受到越来越多的关注。图（一）是来自Google趋势的数据，它反映了近年来Scrum（敏捷开发方法的典型代表）和CMMI（传统开发方法的典型代表）的相对搜索量变化趋势比较。在2004年CMMI的搜索量还是Scrum的接近3倍，2007年Scrum的搜索量第一次超过CMMI。时至今日，Scrum的搜索量已超过CMMI三倍。这只能说明一个问题——敏捷很火！问题是，它应该是你的选择吗？先听听别人怎么说，培训机构说：“它是两天的培训”；咨询公司说：“你需要贴身辅导”；工具提供者说：“你ou

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：576512
    • 提供者：weixin_38622467

  1. 导致你的敏捷开发项目失败的五大原因

  2. 发布于2013-6-09太多的敏捷开发项目失败。这很难甚至精确地测量这么多的软件开发项目失败的次数，因为最终“完成”和发布，即便：他们花了足够长的时间来构建构建的质量很差构建的产品不是客户所期望的的构建的成本大大超出预期多年来，我在多个不同的敏捷开发团队工作过，同时也为一些敏捷开发提供咨询和培训。在这期间，我发现5个共同的问题，如果这些问题不被解决，就很可能会导致项目失败。所有的事情，都可能会导致一个敏捷软件项目的失败，而不是一个正在开发的产品的最终的决策者的人，是确保其(产品)消亡最快的方式。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：163840
    • 提供者：weixin_38717896

  1. 创业公司如何实施敏捷开发

  2. 说起敏捷开发，并不是因为敏捷而敏捷。这几年的敏捷开发已经被很多敏捷咨询服务商神话了，这个东西并不是神器，实施了就可以解决所有软件公司的问题，而是要结合自己公司的特点和问题摸索出适合自己的一套模式。大家都知道，创业公司刚开始需要研发出一款产品并且能够使公司赚钱的产品，不过大部分创业公司没有那么容易一下就能做出来，很多公司还没有成功的产品资金链就断掉了，公司也死掉了。我们公司是这样一个状况，有一条产品线可以维持公司开支并仅仅刚够盈余，要扩大高速发展还不够，一直维持就没有创业的意义。另一条线是做技术创

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：146432
    • 提供者：weixin_38553478
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