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搜索资源列表

  1. 几种常见的敏捷软件方法综述

  2. 对敏捷开发方法从原理、特点方面做 了基本的阐述，并在此基础上介绍了敏捷软件方法的概念及其传统的软件开发方法的不同。结合行业当前实际使用的情况，从功能特点、优缺点、适应场景等方面综合对比了当前常见的几种敏捷软件开发方法。能有效帮助读者如何在实际的软件开发中使用恰当的敏捷方法 。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-24
    • 文件大小：347136
    • 提供者：hualin

  1. Scrum 开发方法

  2. 本书介绍Scrum开发方法，为喜欢敏捷开发方法牟读者提供最实用的方法介绍。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-26
    • 文件大小：9437184
    • 提供者：yfxsyfxs

  1. 敏捷开发方法，某个牛人的汇总

  2. 敏捷开发方法，简单易懂，强烈推荐大家看看。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-05-31
    • 文件大小：114688
    • 提供者：kaigeliu

  1. 敏捷开发方法、敏捷中的软件架构

  2. 敏捷开发方法、敏捷中的软件架构敏捷开发方法、敏捷中的软件架构

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-12-24
    • 文件大小：955392
    • 提供者：zzm2008zzm

  1. Scrum敏捷开发方法

  2. 这是我收集的一些SCRUM敏捷开发方法的资料.

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-05-28
    • 文件大小：886784
    • 提供者：success0123

  1. 敏捷开发的艺术

  2. 《敏捷开发的艺术》，本书介绍了敏捷价值、敏捷原则、以及各种极限编程（XP）实践，并围绕XP这一特定敏捷过程，详细讨论了敏捷开发方法的方方面面：需求、分析、设计、计划、编码、发布…

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-05-01
    • 文件大小：14680064
    • 提供者：yaogang_xidian

  1. 软件开发方法

  2. 敏捷开发方法，极限编程思想，软件开发中非常流行的一种开发方法，它灵巧、敏捷，深受编程人员的喜爱！

  3. 所属分类：专业指导

  1. 敏捷开发方法

  2. 美政府推荐的一种敏捷软件开发方法，供大家参考

  3. 所属分类：C++

    • 发布日期：2013-05-03
    • 文件大小：689152
    • 提供者：xiaoshan67

  1. 敏捷开发方法

  2. 对于敏捷开发方法进行较详细、具体的叙述，希望对你们有所帮助

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-10-14
    • 文件大小：104448
    • 提供者：sun123peng123

  1. 敏捷开发在战机飞控系统软件研制中的应用

  2. 战机飞行控制系统软件是战机最高等级——关键级软件，其高质高效的研制直接影响到战机安全性、可靠性和研制进度。目前存在着提高软件质量的同时缩短研制周期的矛盾。为解决该矛盾，提出一种将敏捷开发方法与军用软件研制能力成熟度模型(GJB5000A)相结合的开发模式，并成功应用于某型战机飞控系统软件研制中，为关键级军用软件项目应用敏捷方法提供了一个范例。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-02-12
    • 文件大小：687104
    • 提供者：aikongmeng

  1. 敏捷开发知识体系

  2. 《敏捷开发知识体系》面向敏捷实践者学习敏捷知识和敏捷软件开发企业进行敏捷转型的需要，旨在帮助个人更快地掌握敏捷开发知识，帮助企业更好地实施敏捷转型。主要内容包括：敏捷开发的哲学理念、价值观、敏捷开发方法框架和敏捷实践，企业敏捷转型参考框架，帮助企业回答为什么要进行敏捷转型，敏捷转型包含哪些内容和如何开展敏捷转型等问题。 第1章 敏捷开发知识体系总体框架 1.1 敏捷开发知识体系的核心 1.2 敏捷开发方法框架 1.3 敏捷开发管理实践 1.4 敏捷开发工程实践 第2章 敏捷开发核心价值观和原则

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2015-03-07
    • 文件大小：25165824
    • 提供者：ysjian_pingcx

  1. 《敏捷开发知识体系》(ADBOK编写组编撰)

  2. 《敏捷开发知识体系》，由中国敏捷软件开发联盟ADBOK编写组撰写，面向敏捷实践者学习敏捷知识和敏捷软件开发企业进行敏捷转型的需要，旨在帮助个人更快地掌握敏捷开发知识，帮助企业更好地实施敏捷转型。全书主要内容包括：敏捷开发的哲学理念、价值观、敏捷开发方法框架和敏捷实践，企业敏捷转型参考框架，帮助企业回答为什么要进行敏捷转型，敏捷转型包含哪些内容和如何开展敏捷转型等问题。

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2016-08-24
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：chenqiuge1984

  1. 敏捷开发方法与实践交流

  2. 附件包含经典 火星人敏捷开发手册 2012-12-31.pdf 敏捷开发方法与实践交流.pdf

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2016-11-29
    • 文件大小：8388608
    • 提供者：omiconlee

  1. 敏捷开发方法 SCRUM 实战PPT

  2. 敏捷开发方法 SCRUM 实战PPT

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2017-08-21
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：daengwei

  1. 软件开发方法－敏捷开发项目和可用性

  2. 敏捷开发意在解决传统开发方式中存在的可用性问题，但是却对用户体验带来了新麻烦。然而，不少公司通过改造敏捷开发方法，在实现目的的同时避免了这些麻烦。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-04-23
    • 文件大小：24576
    • 提供者：tookee111

  1. 敏捷开发方法在澳大利亚核科学与技术协会仪器控制软件中的应用

  2. 火龙果软件工程技术中心  1摘要ANSTO(AustralianNuclearScienceandTechnologyOrganisation，澳大利亚核科学与技术协会)的中子波仪器项目最多控制八台和特定辅助设备相关联的仪器。该项目预计在2006年中期完成。这个系统的控制软件的需求由一个国际委员会提出，软件架构将取决于来自于至少三个洲的专家的建议。项目的成功在很大程度上依赖于开发队伍的沟通能力，以及他们对于突发需求和资源变更做出适当反应的能力。同传统的有严格的文档、确定的计划和过程的软件开发方法

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：158720
    • 提供者：weixin_38722184

  1. 敏捷开发方法Scrum最佳实践

  2. 首先强调一些Scrum的基本概念本文只想为那些不断实验敏捷开发方法、追寻快速交付产品的IT管理者提供全套经过验证的实践经验，供之参考。我首先假设你已经理解了Scrum这种敏捷开发方法的基本概念并认同之，但是仍然，我还是要强调以下我们对Scrum达成的“共识”:-)Scrum开发流程通常以30天或者更短的一段时间为一个周期，由产品经理（ProductOwner）提供新产品的需求规格开始，开发团队（DevTeam）与产品经理于每一个阶段开始时挑选该完成的规格部分，开发团队必须尽力于周期时间内交付成果

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：534528
    • 提供者：weixin_38655284

  1. 敏捷开发方法如何展现项目整体规划？

  2. 敏捷开发方法近来风气云涌，不少组织、团队开始采用敏捷方法。敏捷开发方法的阶段划分与传统的瀑布型生命周期是不一样的。敏捷展现出来的是一个又一个迭代，似乎难以展现项目的整体情况。与领导沟通汇报时难以在短时间内说清楚。下文试图来解决敏捷项目整体规划展现的问题。项目的整体限制主要在工期、工作量、成本。一般常见的限制是项目最终结束日期。比如有些项目是获得了政府资助，那么政府对这些项目在何时结束是有要求的；有些项目是按年度计划的，要在12月结束；有些项目是根据客户合同来的，那么根据客户的时间要求来进行。也有

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：162816
    • 提供者：weixin_38686542

  1. 敏捷开发方法Scrum最佳实践

  2. 首先强调一些Scrum的基本概念本文只想为那些不断实验敏捷开发方法、追寻快速交付产品的IT管理者提供全套经过验证的实践经验，供之参考。我首先假设你已经理解了Scrum这种敏捷开发方法的基本概念并认同之，但是仍然，我还是要强调以下我们对Scrum达成的“共识”:-)Scrum开发流程通常以30天或者更短的一段时间为一个周期，由产品经理（ProductOwner）提供新产品的需求规格开始，开发团队（DevTeam）与产品经理于每一个阶段开始时挑选该完成的规格部分，开发团队必须尽力于周期时间内交付成果

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：534528
    • 提供者：weixin_38720461

  1. 敏捷开发方法如何展现项目整体规划？

  2. 敏捷开发方法近来风气云涌，不少组织、团队开始采用敏捷方法。敏捷开发方法的阶段划分与传统的瀑布型生命周期是不一样的。敏捷展现出来的是一个又一个迭代，似乎难以展现项目的整体情况。与领导沟通汇报时难以在短时间内说清楚。下文试图来解决敏捷项目整体规划展现的问题。项目的整体限制主要在工期、工作量、成本。一般常见的限制是项目最终结束日期。比如有些项目是获得了政府资助，那么政府对这些项目在何时结束是有要求的；有些项目是按年度计划的，要在12月结束；有些项目是根据客户合同来的，那么根据客户的时间要求来进行。也有

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：155648
    • 提供者：weixin_38650951
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