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  1. Scrum Devlopment Process.pdf

  2. 《Scrum Devlopment Process》,全英文版本,作者:Ken Schwaber(Scrum 由 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 提出),pdf 格式,大小 168KB。 Scrum由Ken Schwaber和 Jeff Sutherland 提出,旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法,是对迭代式面向对象方法的改进,名称来自英式橄榄球(以英式橄榄球争球队形Scrum为名,在比赛中每个队员都应时刻保持对场上全局的判断,然后通过集体行动,奋力实
  3. 所属分类:项目管理

    • 发布日期:2011-10-19
    • 文件大小:172032
    • 提供者:defonds
  1. 神马是敏捷? 简单介绍敏捷方法 SCURM

  2. “敏捷”很容易变成纸上谈兵或者是“手工作坊”的遮 丑布,敏捷可能会有过于理想化、在中国难以实践的先天缺 陷。 老师有近二十年的软件研发一线工作经验,熟悉软件 生命周期的全部过程,精通 XP、MSF 和 SCRUM 并用于全公 司的项目管理,帮助公司通过 CMM3 级及 CMMI5 级评估。 直面中国软件项目的“两大限死,两不确定”(工期、 预算限死,需求、设计不确定),提出了很多让敏捷落地的 最佳实践,让折磨人的项目工作变成富有创造力和战斗力的 工作。
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2014-04-07
    • 文件大小:2097152
    • 提供者:steden
  1. scrum敏捷开发全景视图,流程,方法和最佳实践

  2. scrum敏捷开发全景视图,流程,方法和最佳实践,最佳指导实践
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2018-09-19
    • 文件大小:17825792
    • 提供者:cy196510921
  1. 敏捷开发指导书.docx

  2. 系统全面的的介绍Scrum场景的敏捷方法,针对scrum的敏捷运作,让小白瞬间明白敏捷是怎么回事儿,可以作为敏捷的破冰材料,也可作为团队内部培训资料,敏捷只是一个概念,那就是最佳实践
  3. 所属分类:互联网

    • 发布日期:2020-05-12
    • 文件大小:310272
    • 提供者:Wonly_Wu
  1. sylvaindeschenes.github.io:Sylvain Deschenes |敏捷Scrum看板精益|使团队有能力有效地交付价值和创新-源码

  2. 布局 标题 永久链接 页 积分和朋友 /credits/index.html 欢迎来到我的个人网站的后台! 该网站由我自己创建,由支持,由设计,托管在,并通过。 免责声明:我确实不是在考虑自己是编码员还是设计师,但我已尽可能地尝试遵循网络最佳实践。 我在创建此网站期间选择的选项基于以下内容: 免费:该网站,其托管和所有第三者服务都必须免费(至少用于个人使用)。 开源:这些工具和软件必须是强大的开源发行版,并得到其开发社区的大力支持。 简单:遵循最佳做法,标准和约定的最简单方法。 没有插件:Jek
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-03-19
    • 文件大小:13631488
    • 提供者:weixin_42134878
  1. 敏捷开发方法Scrum最佳实践

  2. 首先强调一些Scrum的基本概念本文只想为那些不断实验敏捷开发方法、追寻快速交付产品的IT管理者提供全套经过验证的实践经验,供之参考。我首先假设你已经理解了Scrum这种敏捷开发方法的基本概念并认同之,但是仍然,我还是要强调以下我们对Scrum达成的“共识”:-)Scrum开发流程通常以30天或者更短的一段时间为一个周期,由产品经理(ProductOwner)提供新产品的需求规格开始,开发团队(DevTeam)与产品经理于每一个阶段开始时挑选该完成的规格部分,开发团队必须尽力于周期时间内交付成果
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-27
    • 文件大小:534528
    • 提供者:weixin_38655284
  1. 敏捷开发方法Scrum最佳实践

  2. 首先强调一些Scrum的基本概念本文只想为那些不断实验敏捷开发方法、追寻快速交付产品的IT管理者提供全套经过验证的实践经验,供之参考。我首先假设你已经理解了Scrum这种敏捷开发方法的基本概念并认同之,但是仍然,我还是要强调以下我们对Scrum达成的“共识”:-)Scrum开发流程通常以30天或者更短的一段时间为一个周期,由产品经理(ProductOwner)提供新产品的需求规格开始,开发团队(DevTeam)与产品经理于每一个阶段开始时挑选该完成的规格部分,开发团队必须尽力于周期时间内交付成果
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-21
    • 文件大小:534528
    • 提供者:weixin_38720461
  1. 成功组建规范敏捷交付团队的5大技巧

  2. 敏捷宣言(AgileManifesto)自2001年发布以来就定义了敏捷方法的核心精髓。最近,IBM 以“规范敏捷交付”之名提出了一组最佳实践,帮助较大型软件开发团队取得与较小型团队在过去10年使用敏捷技术所取得的相同成就。这不是说现有的常用敏捷方法是杂乱无章的;事实上,大部分敏捷方法都需要比传统或临时的方法更加规范和严格。但是,并不总是有处理复杂企业环境中的大型敏捷项目的指南。DAD提供了一个混合框架,将来自各种现有的成熟敏捷方法(比如Scrum、XP、Crystal、FDD
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-01-31
    • 文件大小:115712
    • 提供者:weixin_38519234
  1. principles:软件工程原理-源码

  2. 软件开发实践和原则 十二个因素 方法可以应用于以任何编程语言编写的应用,并且可以使用支持服务(数据库,队列,内存缓存等)的任意组合。 坚硬的 是五个设计原则的助记符缩写,旨在使软件设计更易于理解,灵活和可维护。 酸 是数据库事务的一组属性,旨在即使发生错误,断电和其他事故也能保证数据的有效性。 SCRUM 是一个利用敏捷思想开发,交付和维持复杂产品的框架,尽管它已被用于研究,销售,市场营销和先进技术等其他领域,但其最初侧重于软件开发。 时分双工 是一种软件开发过程,它依赖于在软件完全开发之前将
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-03-31
    • 文件大小:81920
    • 提供者:weixin_42127748