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搜索资源列表

  1. 软件开发项目管理之敏捷模式管理

  2. 软件开发项目管理运用敏捷模式管理。软件开发项目管理成功的关键

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-10-11
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：zdhbyz

  1. 一个微软工程师讲述的敏捷开发模式

  2. 用故事的形式讲述什么是敏捷一个微软工程师讲述的敏捷开发模式一个微软工程师讲述的敏捷开发模式

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-08-25
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：bwjzt123

  1. 敏捷模式下得项目管理

  2. 敏捷模式下得项目管理

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-08-25
    • 文件大小：713728
    • 提供者：bwjzt123

  1. 敏捷模式在微软项目中的经验谈

  2. 敏捷模式在微软项目中的经验谈 敏捷模式在微软项目中的经验谈

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-09-10
    • 文件大小：318464
    • 提供者：jake666

  1. 敏捷软件开发原则、模式与实践[1]

  2. 很不错的一本关于敏捷软件开发，设计模式，重构的一本书。中午版的，这是JAVA版

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2008-06-11
    • 文件大小：9437184
    • 提供者：magicjiang

  1. 敏捷实践的秘密（来自软件界实践者的经验心得）

  2. 敏捷实现的秘密，内容涉及团队建设，技术探析，敏捷实践，敏捷测试等十三篇文章

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-05-21
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：linfen1680

  1. 敏捷开发文档

  2. 敏捷开发过程描述定义，开发规范，开发指引

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2012-11-26
    • 文件大小：17825792
    • 提供者：xinshijie0000

  1. 敏捷软件测试:测试人员与敏捷团队的实践指南

  2. 敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南 crispin和Gregorv定义了敏捷测试的概念，并通过来自现实敏捷团队的示例阐述测试人员的职责。她们讲述如何利用敏捷测试象限来识别需要哪些测试，谁来做，以及哪些工具有帮助。《敏捷软件测试:测试人员与敏捷团队的实践指南》从测试人员的角度记录了敏捷软件开发迭代的一个完整周期，并解释了敏捷测试的七大关键成功要素。 读者将从《敏捷软件测试:测试人员与敏捷团队的实践指南》中收获 测试人员如何参与敏捷开发 测试人员和QA经理如何适应敏捷团队 敏捷测试人员的招

  3. 所属分类：软件测试

    • 发布日期：2012-12-23
    • 文件大小：46137344
    • 提供者：jyh0738

  1. 轻松敏捷之旅

  2. 不可多得的敏捷知识入门课程，看过之后你就会对敏捷模式有一个基本的了解

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2014-02-28
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：forevericepoint

  1. 敏捷武士-看敏捷高手交付卓越软件

  2. 讲解利用敏捷模式，开发交付可用软件，从需求、设计、开发、测试、协作、团队等方面展开。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-09-03
    • 文件大小：16777216
    • 提供者：shuhw

  1. 基于敏捷模式的自动化测试管理系统设计

  2. 复旦大学 硕士学位论文（专业学位） 个人文章，仅供参考，请勿抄袭

  3. 所属分类：电子商务

    • 发布日期：2013-09-18
    • 文件大小：548864
    • 提供者：fancy115013456

  1. 软件测试团队成功适应敏捷的障碍

  2. 测试团队在从传统开发模式向敏捷模式转变的过程中存在各种障碍，敏捷测试专家Lisa和Janet从自身经验出发探讨了其中的原因和解决方法。 　　任何变化都面临成功路上的障碍。组织文化可能是要克服的最大障碍。组织文化一旦建立就很难改变。组织文化的形成需要时间，一旦就绪，员工会忠于该文化，这使得对改变相当的抵制。 　　丧失身份 　　由于很多原因，测试人员坚持独立的质量保证团队，但是主要原因是害怕，特别是： 　　害怕丧失质量保证人员的身份 　　害怕如果向开发经理汇报，会丧失支持，程序员会获得优先权 　　害

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：92160
    • 提供者：weixin_38714641

  1. 敏捷测试工程师的十条法则

  2. 对于初涉敏捷的测试工程师来说，如果定位自己的角色和职责、如何从传统开发模式成功迁移到敏捷模式、如何跟上短迭代的节奏等等问题都迫切地想要找到答案。资深敏捷实践者LisaCrispin和JanetGregory在《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》一书 　　对于初涉敏捷的测试工程师来说，如果定位自己的角色和职责、如何从传统开发模式成功迁移到敏捷模式、如何跟上短迭代的节奏等等问题都迫切地想要找到答案。资深敏捷实践者LisaCrispin和JanetGregory在《敏捷软件测试：测试人员与敏

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：91136
    • 提供者：weixin_38640984

  1. 敏捷测试工程师的十条法则

  2. 对于初涉敏捷的测试工程师来说，如果定位自己的角色和职责、如何从传统开发模式成功迁移到敏捷模式、如何跟上短迭代的节奏等等问题都迫切地想要找到答案。资深敏捷实践者LisaCrispin和JanetGregory在《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》一书 　　对于初涉敏捷的测试工程师来说，如果定位自己的角色和职责、如何从传统开发模式成功迁移到敏捷模式、如何跟上短迭代的节奏等等问题都迫切地想要找到答案。资深敏捷实践者LisaCrispin和JanetGregory在《敏捷软件测试：测试人员与敏

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：91136
    • 提供者：weixin_38546308

  1. 基于VisualStudio2010进行敏捷/Scrum模式开发

  2. 根据ForresterResearch今年第二季度的一份研究报告，在超过1000名专业开发人员中，采用敏捷模式进行软件开发的已经有10.9%采用了Scrum模式，在所有的敏捷开发模式中名列首位，而在所有的软件项目管理模式中，敏捷模式更是被35%的开发人员所采用。当然，研究报告为我们呈现的仅仅是一个统计学的观点，到底你的开发团队应该采用什么样的开发模式，这还是要根据各自不同的开发环境，人员构成，公司架构以及文化背景来决定。图1：Forrester关于敏捷模式的调查报告VisualStudio201

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：782336
    • 提供者：weixin_38691006

  1. 互联网企业的敏捷开发之道

  2. 在互联网时代，软件工程经历了从瀑布式到敏捷式开发模式，并不断的讨论和实践。而一些软件公司，在面对项目进度压力时，往往都会用上“敏捷”类的开发模式来摆脱压力的侵袭。有很多公司的老板在进度会议上都会大力提倡“敏捷”。敏捷本身就有“快”的意思。我觉得“敏捷”这个词真的很讨老板喜欢。加上这个开发模式讲究快速修改产品，快速发布产品内容。因此互联网公司的老板们都觉得这个敏捷模式是最合适的软件开发模式，纷纷要求开发团队学习并且执行。开发团队也希望学习这种敏捷模式，他们看了很多书，开了很多会，然后真正的执行起来

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：200704
    • 提供者：weixin_38590784

  1. 敏捷开发模式中的需求实现

  2. 需求规划完成了之后，我们要确保这些需求能在敏捷开发的过程当中实现。相比较与瀑布模式，需求规划完成了之后，提供一份完整的PRD就可以逐项开始开发了，敏捷模式下需求规划中的功能清单首先有可能不是一次实现，会分多次，可能中间还穿插了别的项目，其次是每个功能清单还是再拆分成开发任务去分别实现，再加上中间的需求变更，所以在需求实现的过程当中是要采取一些措施去避免实现中的困难的，比如需求实现的连续性问题，需求拆分的方式方法，需求变更的处理，敏捷开发过程当中问题的解决等。在敏捷开发模式当中，需求实现的过程有以

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：190464
    • 提供者：weixin_38684509

  1. 大团队精益敏捷转型实践

  2. 精益敏捷转型听起来很容易，但做起来很难，很多组织在数字化转型的过程的早期，一到两个团队作为试点团队进行敏捷转型，都能获得不错的转型效果。随着转型的持续推进，涉及到越来越多的团队转型，这时就会暴露出早期没有发现的一些问题。我们经常说量变引起质变，如何保证组织转型过程中，大团队从传统的瀑布式开发转变到精益敏捷模式的开发呢？今天我们不谈理论，不谈框架（SAFe，LeSS），我想从一个实操的方面来剖析一些我们实际遇到的困难和一些应对策略。我们从以下4个方面来分析：产品规划多开发团队的协同集成与测试上线交

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-23
    • 文件大小：735232
    • 提供者：weixin_38669618

  1. 基于VisualStudio2010进行敏捷/Scrum模式开发

  2. 根据ForresterResearch今年第二季度的一份研究报告，在超过1000名专业开发人员中，采用敏捷模式进行软件开发的已经有10.9%采用了Scrum模式，在所有的敏捷开发模式中名列首位，而在所有的软件项目管理模式中，敏捷模式更是被35%的开发人员所采用。当然，研究报告为我们呈现的仅仅是一个统计学的观点，到底你的开发团队应该采用什么样的开发模式，这还是要根据各自不同的开发环境，人员构成，公司架构以及文化背景来决定。图1：Forrester关于敏捷模式的调查报告VisualStudio201

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：782336
    • 提供者：weixin_38742520

  1. 敏捷模式下卫星成像条件变化研究

  2. 目前我国大多数卫星在轨均采用推扫成像方式，成像过程中太阳高度角、太阳方位角及卫星观测角相对固定，相机入瞳辐亮度变化较小，同一次成像过程中，相机参数可不做调节。敏捷卫星具有强大的姿态机动能力，可实现多种成像模式，如多个点目标成像、立体成像以及条带拼接成像等。在敏捷卫星特殊的成像模式下，由于观测目标分布位置变化较大，卫星姿态变化较为剧烈，因此相机成像条件也会发生改变。针对多点目标成像模式以及立体成像模式，建模得到目标到达相机入瞳处的辐亮度，对敏捷模式下相机入瞳辐亮度的变化情况进行了仿真分析，提出敏捷

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-05
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：weixin_38545332
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