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搜索资源列表

  1. 软件开发全套过程模版(软件企业经验总结非国家标准)

  2. 第3章 立项管理 第4章 结项管理 第5章 项目规划 第6章 项目监控 第7章 风险管理 第8章 需求管理 第9章 需求开发 第10章 技术预研 第11章 系统设计 第12章 实现与测试 ..... 第20章 培训管理 第21章 服务与维护

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-13
    • 文件大小：528384
    • 提供者：liu204cn

  1. 【原创】敏捷项目管理

  2. 1.1.2. 敏捷软件开发之项目管理 敏捷软件开发的项目管理，是指在敏捷软件开发中进行的项目管理活动。敏捷软件开发，如同第一章所述，是一种积极拥抱变化的开发模式。敏捷软件开发认可并应对不确定性，换句话说，需要面对风险（根据PMBOK的定义，风险就是不确定性）。某种程度上，敏捷开发过程就是风险管理的过程。敏捷软件开发的各种实践方法（Practice）就是为了应对各种风险而存在。 敏捷软件开发的项目管理，其本质在于 - 平衡（Balance）为了提升透明度花费的成本和因为可能发生变更而带来的风险。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-09-19
    • 文件大小：34816
    • 提供者：pheobemiao

  1. 敏捷项目管理

  2. 敏捷开发方法流行于那些发现传统瀑布法无法适应这个由改变、革新而驱动的世界的要求的企业。既然敏捷开发过程带来更好的结果，那么也能将这个方法应用于整个IT投资组合中。在一个企业中，朝向敏捷方式的改变既带来机会也带来风险，本书将探究敏捷方法为开发机构及其领导力带来的机会和回报，也将探究其潜在的风险问题。 本书适合项目经理、投资组合经理、业务分析师、PMO成员以及执行经理等对采纳敏捷实践和投资组合管理感兴趣的人士阅读。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-09-15
    • 文件大小：713728
    • 提供者：czad_008

  1. 中国敏捷软件开发成功实践案例集

  2. 目 录 编委专家简介 ................................................................................................................... 1 序 言 ....................................................................................................................

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-11-12
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：fusheng0803

  1. 敏捷项目管理

  2. 敏捷项目管理的知识、方法与技巧介绍，实施敏捷的风险、得失分析；老美的书，翻译的还凑合。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-08-23
    • 文件大小：713728
    • 提供者：gis0201

  1. Tid大会AgileChina演讲PPT：Atlassian工具集在敏捷项目管理的应用实践

  2. 近些年来，随着敏捷思想及开发方法越来越多地被国内各行业接受并不断实践，人们对“敏捷”的学习也逐渐从学习其思想转变为学习其操作方法。因此我们看到越来越多的项目团队打掉了办公桌隔板，购买了白板和即时贴，每天坚持站立会议并更新燃烧图。有一段时间，团队似乎真的敏捷起来了。 但是随着时间的推移，公司规模扩大，团队成员变化，异地研发中心建立，我们看到许多项目团队逐渐放弃了任务上墙以及画燃烧图跟踪项目进度，他们重新回到办公隔间中，重新打开excel或project来管理项目，唯一保留下来的是每日例会，这成为

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2014-07-29
    • 文件大小：13631488
    • 提供者：wangyinan12

  1. Tid大会AgileChina讲义：Atlassian工具集在敏捷项目管理中的应用实践

  2. 近些年来，随着敏捷思想及开发方法越来越多地被国内各行业接受并不断实践，人们对“敏捷”的学习也逐渐从学习其思想转变为学习其操作方法。因此我们看到越来越多的项目团队打掉了办公桌隔板，购买了白板和即时贴，每天坚持站立会议并更新燃烧图。有一段时间，团队似乎真的敏捷起来了。 但是随着时间的推移，公司规模扩大，团队成员变化，异地研发中心建立，我们看到许多项目团队逐渐放弃了任务上墙以及画燃烧图跟踪项目进度，他们重新回到办公隔间中，重新打开excel或project来管理项目，唯一保留下来的是每日例会，这成为

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2014-07-29
    • 文件大小：13631488
    • 提供者：wangyinan12

  1. 敏捷项目管理-(美)施瓦伯著

  2. 敏捷开发方法流行于那些发现传统瀑布法无法适应这个由改变、革新而驱动的世界的要求的 企业。既然敏捷开发过程带来更好的结果，那么也能将这个方法应用于整个 IT 投资组合中。 在一个企业中，朝向敏捷方式的改变既带来机会也带来风险，本书将探究敏捷方法为开发机 构及其领导力带来的机会和回报，也将探究其潜在的风险问题。 本书适合项目经理、投资组合经理、业务分析师、PMO 成员以及执行经理等对采纳敏捷实践和 投资组合管理感兴趣的人士阅读。

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2015-01-05
    • 文件大小：713728
    • 提供者：liuyiyun

  1. Agile Risk Management 敏捷风险管理

  2. 《Agile Risk Management 敏捷风险管理》 - Thoughtworks首席咨询师 James Brett 和 Marina Chiovetti .pdf PPT

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2015-04-29
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：tkxzm

  1. PMI2016大会资料PPT合集_Part1

  2. 1.方法论与智慧化-郭晓英 韩燕-项目风险管理框架工具和方法.pdf 2.方法论与智慧化-姜信宝-敏捷回顾工具箱.pdf 3.方法论与智慧化-梁方舟-向客户交付项目集_用收益与干系人对话.pdf 4.方法论与智慧化-梁磊-全需求 做减法—新的信息化项目建设思路和方法.pdf 5.方法论与智慧化-楊朝仲-孙子兵法为体、系统思考为用的商业分析与项目管理.pdf 6.机遇与挑战-Hyukchun Kwon HC Kwon-The Future Direction of PM in the Age o

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2016-11-15
    • 文件大小：44040192
    • 提供者：flyeagle022

  1. J2EE 项目风险管理

  2. － 统一软件开发过程、极限编程 (XP) 和敏捷软件的概念介绍； － 软件架构和统一建模语言 (UML) 介绍； － 模型驱动架构 (MDA)介绍； － 软件项目管理介绍：Unified Framework － 基于统一软件开发过程，实现迭代化、增量系统软件开发； － 使用软件工程工具，实现J2EE项目的统一软件开发过程。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-12-17
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：kuli713

  1. 敏捷风险管理-杨瑞

  2. 你们在敏敏捷项⽬目(Scrum)中管 理理⻛风险吗?如何管理理?

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2019-09-10
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：panyuwu

  1. 融合之路——以极高的信心和极低的风险实现融合的六大关键

  2. 戴尔提供融合式解决方案以帮助各类组织取得更好的绩效。这些解决方案通过将计算、存储、网络、管理等重要IT元素整合在一起，帮助客户提高效率和敏捷度，它们能实现更简易的IT运行模式，将关键性的管理任务融合起来并实现自动化。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：weixin_38546817

  1. 跨区域Scrum团队项目管理经验谈

  2. 简介：本文分析了跨区域特别是跨时区Scrum团队项目中容易遇到的问题，并根据笔者的实际经验，提出了相应的解决方案。虽然跨区域开发团队与本地开发团队在应用Scrum上存在一些重要的差异，但这些差异造成的问题都可以通过适当的方法得以顺利解决。Scrum是一个敏捷开发框架，在这个框架中，整个开发周期被分为若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度为2到4周。Scrum以经验过程控制理论为依据，采用迭代、增量的方法来提高产品开发的可预见性，并控制风险。Scrum

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：225280
    • 提供者：weixin_38606404

  1. Scrum敏捷软件开发模型

  2. 下面是我对于Scrum的学习、理解及总结，参考了Scrum指南和一些书籍，并加入了自己的一些理解，希望对自己有用。Scrum是以经验过程控制理论为依据，采用迭代、增量的方法来提高产品开发的可预见性并控制风险。Scrum的三大支柱支撑起每个经验过程控制的实现。高透明度确保管理结果的人看得到那些影响结果的过程方面。这些过程方面不仅要透明，而且那些被观察到的方面也必须被充分了解。这就是说，当某人检验某个过程并认为完成了某些任务时，这个完成必须等同于他们的完成定义。开发过程中的各方面必须做到经常性的检验

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：208896
    • 提供者：weixin_38656337

  1. 软件测试的配置管理：多个敏捷团队之间的版本控制

  2. 火龙果软件工程技术中心  如果我们有多个敏捷团队在同一个代码库上工作时，如何将彼此之间代码互相冲突的风险最小化？如何确保每个迭代结束时拥有一个干净的、可发布的软件版本？本文讲述了关于如何在敏捷的环境中与多个团队共同进行版本控制工作的实例——这正是我们在《ScrumandXPfromtheTrenches》中描述的公司所采纳的方式。本文并非专为版本控制专家所写，实际上这样的专家在本文中找不到新东西。本文是为我们这些希望进行简单、有效的协作的人所准备的。任何直接参与敏捷软件开发的人，无论他承担何种角

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：457728
    • 提供者：weixin_38621553

  1. 敏捷项目管理概述

  2. 敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以Scrum为代表，欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。敏捷项目管理思想下每个项目必需经历的五个阶段：构想阶段：确定产品构想、项目范围、项目社团及团队共同工作的方式；推测阶段：制定基于功能的发布计划、里程碑和迭代计划、确保交付构想的产品；探索阶段：在短期内提供经测试的功能，不断致力于减少项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：weixin_38592848

  1. 敏捷项目管理，POLYV来支招

  2. POLYV保利威是易方信息旗下拥有自主知识产权的视频云计算服务平台，我们希望在这个过度娱乐化的时代当中，通过保利威视频技术和服务能推动实体经济，用视频为企业创造源源不断的商业价值。保利产品线包括：云点播、云直播两大类，还提供API、SDK技术支持，并拥有国家专利级别的Playsafe视频版权保护技术及三套CDN加速，致力为用户提供稳定、安全、快速的企业级云视频服务。下文主要介绍保利威项目管理中，据团队特性制定规则，围绕客户商业价值高的需求，进行快速迭代、过程风险控制、交付反馈，把资源合理化利用，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-23
    • 文件大小：496640
    • 提供者：weixin_38608693

  1. 敏捷项目管理概述

  2. 敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以 Scrum为代表，欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。敏捷项目管理思想下每个项目必需经历的五个阶段：构想阶段：确定产品构想、项目范围、项目社团及团队共同工作的方式；推测阶段：制定基于功能的发布计划、里程碑和迭代计划、确保交付构想的产品；探索阶段：在短期内提供经测试的功能，不断致力于减少项

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：weixin_38557757

  1. 敏捷项目管理，POLYV来支招

  2. POLYV保利威是易方信息旗下拥有自主知识产权的视频云计算服务平台，我们希望在这个过度娱乐化的时代当中，通过保利威视频技术和服务能推动实体经济，用视频为企业创造源源不断的商业价值。保利产品线包括：云点播、云直播两大类，还提供API、SDK技术支持，并拥有国家专利级别的Playsafe视频版权保护技术及三套CDN加速，致力为用户提供稳定、安全、快速的企业级云视频服务。下文主要介绍保利威项目管理中，据团队特性制定规则，围绕客户商业价值高的需求，进行快速迭代、过程风险控制、交付反馈，把资源合理化利用，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：496640
    • 提供者：weixin_38696143
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