注册会员 | 设为首页 | 加入收藏夹
您好，欢迎光临本网站！[请登录] ！[注册会员]！  

搜索资源列表

  1. PDM产品配置管理的研究

  2. 产品配置管理是PDM系统的重要功能，从产品结构在整个生命周期的变化，以及满足客户的定单需求来说，都需要进行产品配置管理。本文主要研究了客户需求的配置管理，分析了企业配置中心的功能，用面向对象的方法建立配置中心管理模型，主要包括产品选项管理模型和产品配置模型。 一、产品配置管理的概念 按照国际标准ISO10007的定义，配置是指对被描述在技术文档中或者体现在产品实际使用过程中的产品功能特性和物理特性进行表示。该定义是从产品特性的角度对产品配置进行定义，相当于客户和销售部门使用的配置需求的概念。产

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2009-07-19
    • 文件大小：71680
    • 提供者：jindaguang

  1. LIS标准 2007版ISO 15189

  2. LIS与ISO 15189 早期的LIS侧重于对检验数据的处理，和实验室管理者的关系不大，但实验室在经历了检验设备不断更新、试剂耗材商品化、质量管理制度化的过程后，公众对检验质量及服务质量的要求也越来越高，这使得管理工作的重要性更突出了，信息技术在管理方面的优势开始逐渐展现出来。 我国IT行业的人才非常多，但对软件来说，应该是设计理念在先，技术跟进在后，当今的LIS执行ISO 15189是非常重要的，这样才能保证实验室的管理标准化。 实验室管理标准化是提高实验室水平的关键，在ISO 15189

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2010-01-06
    • 文件大小：280576
    • 提供者：kuiwenyu_dd

  1. Xilinx FPGA开发全攻略—工程师创新设计宝典 (基础篇)

  2. Xilinx FPGA开发全攻略—工程师创新设计宝典 (基础篇) 前言 2 第一章、为什么工程师要掌握FPGA开发知识？ 5 第二章、FPGA基本知识与发展趋势 7 2.1 FPGA结构和工作原理 7 2.1.1 梦想成就伟业 7 2.1.2 FPGA结构 8 2.1.3 软核、硬核以及固核的概念 15 2.1.4 从可编程器件发展看FPGA未来趋势 15 第三章、FPGA主要供应商与产品 17 3.1.1 赛灵思主要产品介绍 17 第四章、FPGA开发基本流程 29 4.1 典型FPGA开发

  3. 所属分类：硬件开发

    • 发布日期：2010-05-31
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：Hacker3269

  1. 硬件开发流程及规范 硬件开发的基本过程和规范化 硬件工程师职责和硬件工程师基本素质与技术 硬件开发流程 硬件开发文档规范 与硬件开发相关的流程文件介绍

  2. 产品硬件项目的开发，首先是要明确硬件总体需求情况.其次，根据需求分析制定硬件总体方案，寻求关键器件及电咱的技术资料、技术途径、技术支持，要比较充分地考虑技术可能性、可靠性以及成本控制，并对开发调试工具提出明确的要求。第三、总体方案确定后，作硬件和单板软件的详细设计。四，领回PCB板及物料后由焊工焊好1～2块单板，作单板调试，对原理设计中的各功能进行调测，必要时修改原理图并作记录。第五，软硬件系统联调，一般的单板需硬件人员、单板软件人员的配合，特殊的单板（如主机板）需比较大型软件的开发，参与联调

  3. 所属分类：硬件开发

    • 发布日期：2010-08-05
    • 文件大小：158720
    • 提供者：zjzt800x

  1. 产品中试管理

  2. 该公司是一家大型的通信设备设计和制造的集团公司，下设4 个产品事业部，中试和制造是统一的 平台，负责集团公司所有的新产品试制和制造。中试过程中存在如下问题： 1. 产品的可制造性差，没有开展可制造性的设计工作（DFM），工艺人员在制造部，主要工 作就是在生产线救火，产品开发流程中没有要求工艺人员提前介入产品开发； 2. 工艺规范严重缺失，设计规范没有体现DFM 的要求，工艺人员参与一些设计图纸的评审， 但没有明确的评审标准（评审标准就是工艺人员的经验），评审时查出的问题对于研发人 员来讲并不服

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-01-06
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：wangpeng1102

  1. 骋天建筑协同设计管理平台

  2. 骋天建筑协同设计管理平台 随着改革开放的深度不断加深，工程设计行业进行企业化转型进入市场竞争已成为无法回避的事实，如何在市场竞争的大潮中立于不败之地，如何使企业能够和国际接轨,如何使企业能够面队WTO带来的机遇和挑战，对于工程设计企业来说已显得至关重要。另外，现在大型勘察设计单位普遍面临着向工程公司或者工程咨询公司转型的巨大变革期，如何应对已经是摆在面前的问题。大型勘察设计单位只有在管理水平和设计水平上更上一层楼，才能在市场经济的大浪中稳如磐石。为了提高其管理水平和设计水平，建立计算机集成应用

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2012-04-27
    • 文件大小：8388608
    • 提供者：chengtian88

  1. 基于功能安全的FMEDA分析在电子换挡机构中的应用研究_宁明志.pdf

  2. 通过对IS026262道路车辆功能安全标准中产品研发流程的研究，对电子换挡机构非预期的失效进 行了危害分析和风险评估，设定了安全目标，并以部分模块为例，在电子排挡系统的硬件电路增加 了冗余设计和自动诊断功能。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-02
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：wangjun8222

  1. IPD集成产品开发体系简介（知行信创新咨询）.pdf

  2. 研发与产品创新管理，IPD（集成产品开发）是一套基于最佳实践的新产品开发管理方法 体系，由IBM在PACE等方法体系的基础上经过自身实践总结而成目录 1.什么是|PD 2.PD能给企业带来哪些价值 3.PD体系的主要内容 4.如何成功导入|PD 5.RDM体系与PD体系的对应关系 知行信创新咨询一—研发与产品创新管理( RDIMTM)专家! <知行信 Q版权所有 帮助创新者创新 1PD(集成产品开发)是一套基于最佳实践的新产品开发管理方法 体系,由IBM在PACE等方法体系的基础上经过自

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2019-09-07
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：definge

  1. 电磁兼容(EMC)设计如何融入产品研发流程

  2. 如何使自己的产品满足相应市场中电磁兼容（EMC）标准要求，从而快速低成本的取得相关认证，顺利的进入目标市场？这是每一个向国际化转型公司研发都会面临的问题与困惑，各个企业产品研发部门面临着巨大挑战。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-10-24
    • 文件大小：110592
    • 提供者：weixin_38747126

  1. 嵌入式系统/ARM技术中的Atmel推出SiliconCity柔性架构开发90nm ASIC

  2. SiliconCity柔性架构能够提供基于单元ASIC的密度，以及快速灵活的衍生产品设计流程。 　　爱特梅尔公司 (Atmel? Corporation)宣布推出用于90nm SiliconCity ASIC开发的全新定制架构，可为客户提供最高每平方毫米350,000门电路数目，达到标准单元ASIC的门密度范围。SiliconCity柔性架构可让设计人员针对多种产品变化型款，创建独特的基础晶圆架构，同时通过设计复用大幅缩短客户的设计时间，减少非经常性工程(NRE)成本，并降低开发风险。 　　

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-11-10
    • 文件大小：72704
    • 提供者：weixin_38707356

  1. 航空产品数据管理标准的应用解析

  2. 能够解决设计数据和流程的管理问题有效地管理和控制动态数据。依据上 述特点标准对飞机研制过程中所产生的结构化和非结构化数据进行了整 理分类并对各类数据的数据属性进行了规范。 2PDM体系结构、集成框架和主要功能标准中提出了适用于航空行业的PDM的体系结构和集成框架。其中将体系结构分为支撑层、对象层、功能层和用户层等四层便于企业根据实际情况进行软件配置和二次开发。

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2020-11-18
    • 文件大小：861184
    • 提供者：pfw1131

  1. ASIC 设计流程 (ADF)

  2. + ADF 产品 + 电脑辅助测试 (CAT) 系统 ADF 提供了完整且容易使用的 SoC 深亚微米设计环境，以及与客户合作中使用的 CMOS18 与 CMOS12 工具组，而且还拥有技术与客户工程团队 (TCEG) 的支持。它能够使用领先业界的外部与特有 EDA 工具组合来进行 SoC 开发，完美集成器件库、存储器、IP 与工具组以有效率地实现复杂的设计。在支持多重仿真的确认 (sign-off) 环境之外，标准延迟格式 (SDF, Standard Delay Format)

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-09
    • 文件大小：58368
    • 提供者：weixin_38597889

  1. 电磁兼容(EMC)设计如何融入产品研发流程

  2. 一、业界面临挑战 如何使自己的产品满足相应市场中电磁兼容（EMC）标准要求，从而快速低成本的取得相关认证，顺利的进入目标市场？这是每一个向国际化转型公司研发都会面临的问题与困惑，各个企业产品研发部门面临着巨大挑战。 根据我们对业界大多电子企业的了解，目前企业在EMC设计方面的现状是：“三个没有”――产品工程师没有掌握EMC设计方法、企业没有产品EMC设计流程、企业没有具体明确EMC责任人。主要表现在: 由于国内研发工程师大多没有接受系统的全面的EMC培训经历，更没有电磁兼容产品的相关设计经验！遇

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-09
    • 文件大小：106496
    • 提供者：weixin_38714761

  1. 软件研发流程中的软件测试流程设计

  2. 测试介绍软件测试是什么，就是在开发快完成时对程序进行找错吗?其实不然，就好像捕鱼一样，讲就季节，阳光，水流，甚至鱼网洞的大小的使用都直接影响到捕鱼的效果。测试也是一样，不仅仅只是找错而已，还需要有计划的进行，同时大家都知道发现软件缺 　　软件测试生命周期一般包括7个阶段：1)计划2)分析，3)设计，4)构建，5)测试周期，6)最后测试和实施，7)实施后。 　　1.计划(产品定义阶段) 　　高层次的测试计划(包含多重测试周期) 　　质量保证计划(质量目标，测试标准等) 　　确定计划评审的时间

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：203776
    • 提供者：weixin_38669832

  1. 标准的产品设计工作流程

  2. 每个产品团队都会有自己的工作流程，无论这个工作流程是否最高效、是否体现最大价值，但是我认为只要这个流程能够为实现工作目标提供过程的保障就可以算是好的流程。对于流程本身而言，可以因团队不同或工作任务不同而有差异。一个成熟度的产品团队可以在保证工作质量的前提下轻松适应任务的变化，也就是说能够依据不同的工作要求调整对应工作的流程。也只有这种团队才能正真体现最大的价值，称得上是一个敏捷的、能快速响应变化的团队。那么，我们先来看看以前做产品设计时的团队工作流程。我总结为是一个相对normal的流程。大多时

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：381952
    • 提供者：weixin_38610657

  1. 互联网产品设计之用户调研

  2. 在UCD/UED风靡的年代，理解和尊重用户的意识已经成为产品经理的一项职业衡量标准；很多公司的流程也逐渐从原来的以技术为中心或以业务为中心转变为现在的以用户为中。本篇，以自己几年来的实际经验为基础，谈一下一些用户调研方法。1)首先，什么是以用户为中心的设计（UCD）UCD是一种创建吸引人的，高效的用户体验的方法以用户为中心的设计思想：在开发产品的每一个步骤中，都要把产品列入考虑范围。2)常见的一些用户调研方法从目标、行为模式：以时间维度：3)用户访谈适合阶段:任务分析，后续研究需要人数：5人或以

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：205824
    • 提供者：weixin_38678521

  1. 标准的产品设计流程

  2. 每个产品团队都会有自己的工作流程，无论这个工作流程是否最高效、是否体现最大价值，但是我认为只要这个流程能够为实现工作目标提供过程的保障就可以算是好的流程。对于流程本身而言，可以因团队不同或工作任务不同而有差异。一个成熟度的产品团队可以在保证工作质量的前提下轻松适应任务的变化，也就是说能够依据不同的工作要求调整对应工作的流程。也只有这种团队才能正真体现最大的价值，称得上是一个敏捷的、能快速响应变化的团队。那么，我们先来看看以前做产品设计时的团队工作流程。我总结为是一个相对normal的流程。大多时

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：290816
    • 提供者：weixin_38664532

  1. 互联网产品设计之用户调研

  2. 在UCD/UED风靡的年代，理解和尊重用户的意识已经成为产品经理的一项职业衡量标准；很多公司的流程也逐渐从原来的以技术为中心或以业务为中心转变为现在的以用户为中。本篇，以自己几年来的实际经验为基础，谈一下一些用户调研方法。1)首先，什么是以用户为中心的设计（UCD）UCD是一种创建吸引人的，高效的用户体验的方法以用户为中心的设计思想：在开发产品的每一个步骤中，都要把产品列入考虑范围。2)常见的一些用户调研方法从目标、行为模式：以时间维度：3)用户访谈适合阶段:任务分析，后续研究需要人数：5人或以

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：205824
    • 提供者：weixin_38547409

  1. 标准的产品设计工作流程

  2. 每个产品团队都会有自己的工作流程，无论这个工作流程是否最高效、是否体现最大价值，但是我认为只要这个流程能够为实现工作目标提供过程的保障就可以算是好的流程。对于流程本身而言，可以因团队不同或工作任务不同而有差异。一个成熟度的产品团队可以在保证工作质量的前提下轻松适应任务的变化，也就是说能够依据不同的工作要求调整对应工作的流程。也只有这种团队才能正真体现最大的价值，称得上是一个敏捷的、能快速响应变化的团队。那么，我们先来看看以前做产品设计时的团队工作流程。我总结为是一个相对normal的流程。大多时

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-20
    • 文件大小：381952
    • 提供者：weixin_38506798

  1. 标准的产品设计流程

  2. 每个产品团队都会有自己的工作流程，无论这个工作流程是否最高效、是否体现最大价值，但是我认为只要这个流程能够为实现工作目标提供过程的保障就可以算是好的流程。 对于流程本身而言，可以因团队不同或工作任务不同而有差异。一个成熟度的产品团队可以在保证工作质量的前提下轻松适应任务的变化，也就是说能够依据不同的工作要求调整对应工作的流程。也只有这种团队才能正真体现最大的价值，称得上是一个敏捷的、能快速响应变化的团队。 那么，我们先来

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：290816
    • 提供者：weixin_38717169
« 12 3 4 5 6 7 8 9 10 ... 24 »