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专业人力资源132项工具 74页doc
专业人力资源132项工具 74页doc 掌握以下企业管理公共理论和基础工具,这将成为你作为一个专业人力资源 工作者的优势之一 1 战略框架 2 战略实施模型 3 波特价值链分析 4 战略管理过程 5 洛克希德法 6 组织变革的战略类型 7 决策树 8 基础统计技术 9 蒙特卡罗模拟技术 10 阿姆科公司事前测感技术 11 希布纳的预测七原则 12 组织决策的卡耐基模式 13 阿尔布雷克特组织 政治分析 14 赋权分析矩阵 15 马斯洛的人类需求五层次理论 16 赫茨伯格的双因素理论 17 奥德
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-07-02
文件大小:265216
提供者:
hsrdy
信息系统项目管理师论文大全
项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进
所属分类:
电子政务
发布日期:2009-09-02
文件大小:4194304
提供者:
jgfireball
信息系统项目管理师 论文 信息系统项目管理师范文
项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度
所属分类:
电子政务
发布日期:2010-04-24
文件大小:4194304
提供者:
lishoujie
软件项目管理师大全(大纲+论文格式+经典案例)
花money购买的资料,感觉不错,拿出来分享,资料内容包括软件项目管理师经典案例;九大知识领域范文欣赏;项目管理师经验分享;项目管理师大纲和格式。详细大纲如下: 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10
所属分类:
软考等考
发布日期:2011-05-06
文件大小:4194304
提供者:
shusanmin
从技术走向管理--概述
从技术走向管理PPT幻灯片. 假如把企业的高层管理者比作“脑袋”,那么中层管理者就是“腰”。腰不好,领导就头大! 多数中层往往是从基层提拔的,原先是一个优秀的员工,拥有不错的技术和工作表现,转眼成为中层干部,管理经验之缺乏成为发展的瓶颈: 员工只须管好自己,干部则要管好他人; 员工只须今日事今日毕,干部则要考虑明日之计划; 身为中层,既要让领导认可,又要得到同僚的支持,同时还须获得下属由衷地尊敬与信赖。 现实中的一些中层管理者,有的只知亲历亲为、鞠躬尽瘁,不知团队力量为何物;有的满足于上传下达
所属分类:
专业指导
发布日期:2011-06-24
文件大小:158720
提供者:
xmeagle
信息系统项目管理师论文 整理
忘记从哪里搜来的了,貌似不是官方推荐的,像是自己整理的。不过贵在全面,有些论文像是发表在刊物上的的,值得借鉴。以下是目录: 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管
所属分类:
软考等考
发布日期:2011-09-27
文件大小:4194304
提供者:
wawakaren
计算机实习日记
1. 实习公司简介 北京东方迪格软件有限公司是一家专业的高校实验室解决方案商,公司致力于我国高等院校实验室管理系统和实训方案的构建与实施,专注于高等院校实验室管理信息系统( MIS )方面的设计、开发、销售和技术服务等业务。 2. 今天是我来到北京东方迪格软件有限公司实习的第一天。我提前了半个小时来到了办公室,我发现同事们也已经陆续的到达了。我首先找到了行政部的田小姐办理了入职的必要手续,她很热情地给我介绍了公司的整体概况,同时交给了我一些公司产品的简介和操作手册。这是我进入公司实习的第一步,
所属分类:
网络基础
发布日期:2011-11-26
文件大小:37888
提供者:
jiajia891216
信息系统项目管理师论文详解和范例
项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度
所属分类:
软考等考
发布日期:2013-02-25
文件大小:4194304
提供者:
xglongfcrt
EML企业通讯录管理系统 v2.0
企业通讯录管理系统,向企业员工随时随地的提供企业通讯录信息,用户可在手机端实时查看人员联系方式,拨打电话等全面提高了企业内部沟通效率。 主要功能有:用户管理(添加用户,删除用户用户,更新用户资料);通讯录管理(添加通讯录,更新通讯录,删除),个人中心,配置管理等。 EML企业客户关系管理系统,是基于Linux开放性内核和Apache基础上Php+Mysql的智能B/S交互式服务系统。 EML系统移动端由移动端采用javascr ipt、html5、ajax、json等技术。 中间件层包括函数库
所属分类:
Android
发布日期:2013-06-21
文件大小:221184
提供者:
wangwenzl
信息系统项目管理师论文合集
项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度
所属分类:
软考等考
发布日期:2013-09-23
文件大小:4194304
提供者:
tongxingzheng123
信息系统项目管理师论文大全
1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度、风险) 18 IT项目管理
所属分类:
软考等考
发布日期:2014-08-28
文件大小:4194304
提供者:
shaomingzhao123
中小企业管理沟通技巧
项目管理沟通文档,在做项目过程中辅助与员工沟通,把不同性格员工能力合理分配
所属分类:
电子政务
发布日期:2018-09-18
文件大小:1048576
提供者:
u010869951
金蝶K3 V14.2现金流量表系统.pdf
本手册包含的内容可以帮助您进行有效的现金流量表系统使用,主要包 括以下内容: z 系统概述 z 现金流量表简介 z 现金流量表编制 在手册的前言部分还向您提供了获得其它帮助信息的途径及编写约定。 读者对象 本手册假设您在本手册涉及的业务领域具有较好的工作经验和知识,并 假设您对金蝶 K/3 产品基础知识有整体的了解。如果您没有使用过本系统, 我们建议您接受一次或者更多的本子系统的培训课程(请同金蝶本地分支机 构联系,获得更多培训信息)。如果您希望了解更加深入的系统知识,如系统 接口等,请先了解金
所属分类:
专业指导
发布日期:2019-07-04
文件大小:1048576
提供者:
qq_33454835
沟通技巧与员工管理
所谓沟通技巧,是指人具有收集和发送信息的能力,能通过书写、口头与肢体语言的媒介,有效与明确地向他人表达自己的想法、感受与态度,亦能较快、正确地解读他人的信息,从而了解他人的想法、感受与态度。 沟通技能涉及许多方面,如简化运用语言、积极倾听、重视反馈、控制情绪等等。虽然拥有沟通技能并不意味着成为一个有效的管理者,但缺乏沟通技能又会使管理者遇到许多麻烦和障碍。
所属分类:
咨询
发布日期:2015-09-13
文件大小:973824
提供者:
qq_29980279