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搜索资源列表

  1. 万家惠超市主管详细工作流程

  2. 确保公司人力、资产、商品正常运作，并控管； ——每天 开店前、中、后定时巡视卖场，并督导主管（营运）及卖场员工工作； ——每天 便行营运会议召开，（针对须改善、待改善的事项及重大事项宣布并提出有效的方案）并跟踪； ——每周 每周业绩分析及检讨，有必要召开部门研讨会，提议有效的方案并实施； ——每周 周期性工作向总经理报告 ——每周 人力：A、确保主管正常出勤，并工作到位； ——每月 B、针对性对主管进行培训及晋升，并及时发掘有潜力员工；

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-07-10
    • 文件大小：197632
    • 提供者：ooyingxiong

  1. 采购入库作业流程指导书

  2. 采购入库作业流程 1.0目的 为了规范和改善仓库进料作业程序，确保进料得到及时合理的处理，控制进料数量和质量，满足经营活动的需要。 2.0适用范围 适用于本公司所有从外部采购的物品，包括：需要在仓库保管的物品，客户急需的经仓库中转的物品，客户正常退货需要在仓库暂放的物品。 3.0各部门职责权限 3.1财务部仓库：负责物品的接收，检验，清点，入库，登录账目。 3.2采购部：负责来料过程中异常情况的协调与处理工作。 3.3销售部：负责来料时的检验指导和复检工作，对来料的质量进行把关和控制。 4.0

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-04-05
    • 文件大小：33792
    • 提供者：chinaking9

  1. 关于EAP实施流程即员工帮助计划

  2. 即员工帮助计划，是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目；通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议，提供专业指导、培训和咨询，帮助员工及其家庭成员解决 　　心理和行为问题，提高绩效及改善组织气氛和管理。简而言之，EAP是企业用于管理和解决员工个人问题，从而提高员工与企业绩效的有效机制。

  3. 所属分类：软件测试

    • 发布日期：2011-07-27
    • 文件大小：34816
    • 提供者：cyf121598

  1. BI与企业流程改善

  2. BI与企业流程改善：BI与企业流程改善/整合

  3. 所属分类：电信

    • 发布日期：2011-10-18
    • 文件大小：37888
    • 提供者：johnson0307

  1. 軟體流程改善量化績效指標制訂

  2. 軟體流程改善量化績效指標制訂，使用软件流程管理和量化管理的方法

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-10-23
    • 文件大小：288768
    • 提供者：ljaabb44

  1. 业务流程管理软件3.1.808.0版本

  2. 业务流程管理软件3.1.808.0版本，许多企业重视业务流程规划，轻视业务流程信息化，最终导致：有流程，无执行；流程与实际运做脱节；流程与流程之间的割裂；流程业务的授权和监管不同步；流程繁多，层次不清。并且合理的流程在设计出来以后，由于市场环境的变化、组织结构的变化、营销服务策略的变化，很难说能继续保持这种优势。随着流程的执行流转，能够以数据、直观的图形报表报告哪些流程设计得好，哪些流程需要改善，提供给决策者科学合理的决策依据，而不是靠经验，从而达到不断优化的目的。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-08-14
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：ecowfm

  1. 建立國內CMMI流程改善績效分析模型及案例（119页）

  2. 本計畫執行至今的成果有賴於各方的配合與指導，其中我們要感謝的有： 所有協助CMMI 軟體廠商流程落實程度與效益評估調查的資訊軟體委外籌獲方 資訊部門人員、CMMI 導入廠商的配合、所有輔導顧問單位的協助；同時也相當 感謝提供豐富與寶貴的意見協助案例探討的國科會資訊小組，以及經濟部工業 局、財團法人資訊工業策進會和中華民國資訊軟體協會所有人大力的推動與支 持。最後，特別感謝本計畫之審查委員陳振南總經理、彭永興經理、朱延平教 授、何瑞芳主任，使得本計畫得以順利完成，在此再向各位致上最誠摯的謝意。

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2018-03-14
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：fun

  1. 流程管理培训_流程与绩效（第十讲）20170508.pdf

  2. 企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 　　流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2020-03-21
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：qwr124

  1. 流程管理培训_流程与组织（第八讲）20170427.pdf

  2. 企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 　　流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2020-03-21
    • 文件大小：8388608
    • 提供者：qwr124

  1. 流程管理培训-流程优化方法(第七讲)20170217.pdf

  2. 　　企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 　　流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2020-03-21
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：qwr124

  1. 流程管理培训_流程管理思维（第六讲）20170117a.pdf

  2. 企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 　　流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2020-03-21
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：qwr124

  1. 流程管理培训_流程与风险控制（第五讲）（上）20170118.pdf

  2. 企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 　　流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2020-03-21
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：qwr124

  1. 流程管理培训_流程与制度（第四讲）20161210.pdf

  2. 企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 　　流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2020-03-21
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：qwr124

  1. 流程管理培训_流程梳理（第三讲）20161129.pdf

  2. 企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 　　流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2020-03-21
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：qwr124

  1. 流程管理培训_流程架构设计（第二讲）20161114.pdf

  2. 企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 　　流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2020-03-21
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：qwr124

  1. 流程管理培训_理念导入（第一讲） 20161101a.pdf

  2. 企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 　　流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2020-03-21
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：qwr124

  1. 从成文观点看采购手法及流程改善运用

  2. 物流采购若是能降低其过程成本，使其达到令人满意的服务水平那便是极为成功的，而从成文观点看采购手法及...该文档为从成文观点看采购手法及流程改善运用，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-15
    • 文件大小：4096
    • 提供者：weixin_38744778

  1. 房地产行业按揭流程改善报告

  2. 你还在为房地产行业按揭流程改善报告而忧愁？你还在为不知道房地产行业按揭流程改善报告而懵圈？在这里，...该文档为房地产行业按揭流程改善报告，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-22
    • 文件大小：133120
    • 提供者：weixin_38724919

  1. 流程改善方案建议

  2. 流程改善方案建议以规范化构造端到端的卓越业务流程为中心，致力于打造最强、最好的流程改善方案建议，欢...该文档为流程改善方案建议，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-30
    • 文件大小：19456
    • 提供者：weixin_38727087

  1. 流程改善

  2. 流程改善以规范化构造端到端的卓越业务流程为中心，致力于打造最强、最好的流程改善，欢迎大家下载参考！...该文档为流程改善，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-30
    • 文件大小：22528
    • 提供者：weixin_38687199
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