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搜索资源列表

  1. 运用排队论模型测量医院门诊流程效率

  2. 运用排队论模型测量医院门诊流程效率，大家帮忙下载

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-11
    • 文件大小：233472
    • 提供者：renjianlin111

  1. 排队论 数学建模 运用排队论模型测量医院门诊流程效率

  2. 运用排队论模型测量医院门诊流程效率 pdf

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-12
    • 文件大小：233472
    • 提供者：chscga

  1. 运用排队论模型测量医院门诊流程效率

  2. 全国数学建模大赛B组题重要参考文献，很有用

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-12
    • 文件大小：233472
    • 提供者：dongmengyue1988

  1. B题 眼科病床的合理安排

  2. 研究目的:运用排队论模型测量医院门诊流程效率,为流程再造提供定量依据;在此基础上,结合业务流程重组(BPR)的原理、方法和技术,分析医院门诊流程中的各类问题及影响程度,并建立结构方程模型进行定量分析,确定门诊流程的优化目标和解决方案,以充分利用门诊的现有资源,改变服务模式,减少病人不必要的等待时间,提高单位时间内的有效就诊率,减少门诊“三长一短”现象,进一步提高医疗服务质量,解决群众“看病难”问题。

  3. 所属分类：医疗

    • 发布日期：2009-09-12
    • 文件大小：35840
    • 提供者：kelly1208

  1. 运用排队论模型测量医院门诊流程效率

  2. 运用排队论模型测量医院门诊流程效率运用排队论模型测量医院门诊流程效率

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-13
    • 文件大小：889856
    • 提供者：dabao19870727

  1. 运用排队论模型测量医院门诊流程效率

  2. 分析门诊业务流程的运行规律，探寻流程需要再造的环节点，为门诊资源的优化 配置和流程再造提供科学依据，同时证明采用排队论方法的合理性和可行性。方法采用排队论的理 论与方法，通过随机测量某医院的门诊挂号、划价收费、内科和妇科服务节点的服务时间及患者到达时 间，计算各节点服务强度、平均排队长、平均排队时间、平均逗留时间，服务台空闲概率和顾客到达后需 要等待的概率等运行指标，推算合理的服务台数，并模拟计算患者等待成本和医院服务成本之和的最优 值。结果案例医院当前门诊挂号、划价收费、内科的服务强度、人员

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-13
    • 文件大小：313344
    • 提供者：hongchenood

  1. 业务流程与信息系统外文翻译

  2. 新的数字化公司的商业环境要求公司更具战略性地思考我们第一章介绍的业务流程。业务流程是指组织、协调、重点关注生产有价值的产品或服务的一种工作方式，业务流程是设置物料、信息和知识活动的具体的工作流程，业务流程也指组织协调工作、信息和知识的独特方法，并选择以何种管理方式来协调工作。一个公司的业务流程，可以成为竞争优势的直接来源，如果它们能够让该公司比竞争对手更好地进行创新或执行。业务流程也可以成为一种负担，如果它们是基于阻碍组织的反应能力和效率的过时的工作方法。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-18
    • 文件大小：854016
    • 提供者：rockyzzq

  1. 1. 对持续改进质量管理体系的有效性和效率，公司采取了什么方法？

  2. 质量认证体系表格，流程，表格，管理文件、台账，内审检查表，按企业标准规定了进行成品检验，规定了监视和测量及验收准则，文件由总经理批准，有受控章，有编号和发放号，被纳入文件受控清单。1、通过检验识别不合格品，若发现不合格品应放置在不合格品区，填写不合格品处置单进行评审处置。 2、纠正：（返修、返工、降级），报废、让步，挑选等。 3、要重新检验，抽检人份记录真实有效。 4、查纠正措施表记录真实有效，暂无让步情况发生。 5、应马上追回，与顾客协商，赔偿事宜，采取纠正措施，尽量满足顾客合理要求。 1、

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-09-25
    • 文件大小：283648
    • 提供者：shuangjia1875

  1. 软件开发流程管控标准文档

  2. 适合所有软件开发流程管控的标准化规范，可有效的节约成本，提高生产效率

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-12-09
    • 文件大小：125952
    • 提供者：lq0605

  1. 软件项目开发流程，详细步骤

  2. Web开发的分散性和交互性，决定了Web开发必须遵从一定的开发规范和技术约定，只有每个开发人员都按照一个共同的规范去设计、沟通、开发、测试、部署，才能保证整个开发团队协调一致的工作，从而提高开发工作效率，提升工程项目质量。

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2010-12-23
    • 文件大小：4096
    • 提供者：lingling908

  1. 软件测试流程文档软件测试流程文档

  2. 为软件测试人员提供的参考资料，主要为软件测试的流程，包括评定开发方案和状态、形成测试计划、测试软件的需求说明、测试软件的设计、软件开发过程中的测试、执行和记录错误、可接受性测试、报告测试结果、测试软件变化、评估测试效率部分。

  3. 所属分类：其它

  1. 业务建模与业务流程建模概念汇集

  2. 业务建模是现代企业为了提高企业整体的效率、收益等，而普遍采取的一种建模方法的集合。 业务建模包括业务流程建模（描述了业务模型的动态特征）、业务组织建模（业务目标、业务组织结构、业务角色、业务工件等静态特征）、改进业务流程、领域建模等方法。

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2011-07-29
    • 文件大小：612352
    • 提供者：gdlangzi

  1. 集团客户数据专线维护管理流程

  2. 1.0目的 为提高集团客户专线的维护质量，做到清晰掌控专线资源使用情况，即时发现故障，即时处理，充分利用“集团客户专线监控管理工具”（以后称“监控工具”），提高维护效率，整体提升专线维护水平。 2.0适用范围 本规范适用于集团客户专线的维护工作指导。

  3. 所属分类：电信

    • 发布日期：2011-11-01
    • 文件大小：23552
    • 提供者：cjhejx

  1. PADS提高高速设计流程的生产效率

  2. PADS提高高速设计流程的生产效率！PDF

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-11-27
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：beyand2010

  1. 用报表开发工具对接OA系统的流程效率统计分析方案

  2. 本文列举了用报表开发工具对接OA系统的流程效率统计的具体分析方案，并进行了具体开发方案的演示。

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2015-11-19
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：xuqian3326

  1. 浅析业务流程管理(BPM)与工作流的六大区别

  2. 随着信息技术的发展，越来越多的信息系统如ERP、CRM、SRM等得到广泛应用，其中部分信息系统能实现工作流的固化和自动化，提高流程效率。但他们仍无法实质性改善企业的整体流程效率，提高企业的竞争力。BPM就是在早期的这些系统的运营与使用经验等基础上建立的。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：27648
    • 提供者：weixin_38750861

  1. OA流程时效性分析报告.docx

  2. 关于OA系统运行期间，统计所有流程流转时效、统计流程未归档原因及分析、针对发起超过三个月未归档的流优化措施及方案

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2020-08-05
    • 文件大小：39936
    • 提供者：zhf6281779

  1. 社区云中业务流程效率优化的两阶段服务副本策略

  2. 社区云中业务流程效率优化的两阶段服务副本策略

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：370688
    • 提供者：weixin_38740130

  1. 企业业务流程数字化

  2. 业务流程的畅通源自流程中信息的交互，在信息交互过程中，流程的精准性来自数据的准确性和数据分析后的迭代优化。传统业务流程都是需要手工工单或者人工纸质审批，所有的环节都缺少数据记录，没有电子化就没有办法用数据分析，流程效率非常缓慢，一个高层管理者出差，所有需要审批的文件都需要他回来之后才能审批。老板出差两个星期，所有的付款/请款都要等待两个星期后才能进行。传统的业务流程已经过时，电子化的审批和工单系统已经非常成熟稳定，完全可以替代纸质审批和手工工单。现在，政府正在推动电子化，包括发票的电子化、证件的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-23
    • 文件大小：209920
    • 提供者：weixin_38626080

  1. 企业业务流程数字化

  2. 业务流程的畅通源自流程中信息的交互，在信息交互过程中，流程的精准性来自数据的准确性和数据分析后的迭代优化。传统业务流程都是需要手工工单或者人工纸质审批，所有的环节都缺少数据记录，没有电子化就没有办法用数据分析，流程效率非常缓慢，一个高层管理者出差，所有需要审批的文件都需要他回来之后才能审批。老板出差两个星期，所有的付款/请款都要等待两个星期后才能进行。传统的业务流程已经过时，电子化的审批和工单系统已经非常成熟稳定，完全可以替代纸质审批和手工工单。现在，政府正在推动电子化，包括发票的电子化、证件的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-26
    • 文件大小：214016
    • 提供者：weixin_38719475
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