一、 ERP实施成功的关键 1. “一把手工程” 2. 全员动员+培训 3. 数据准备 4. 企业流程重组 5. 风险控制 二、 ERP实施步骤 1. 总体规划，分步实施 2. 设立专顶机构 3. 培训 4. 原型测试 5. 数据准备 6. 模拟运行 7. 切换 8. 系统实施前后成效对照 三、 成立专项机构文例 四、 会议纪要 五、 企业需求分析调查 六、 调研计划 七、 实施计划 八、 培训计划 九、 岗位培训和考核 十. 附件 1. 项目主文件表1（产品信息） 2. 项目主文件表2（零部

系统分析师级考试大纲（2004年新版） 1．考试要求： 　　（1）具有系统工程的基础知识； 　　（2）掌握开发信息系统的综合技术知识（硬件、软件、网络、数据库）； 　　（3）熟悉企业和政府信息化建设，并具有组织信息化战略规划的知识； 　　（4）熟练掌握信息系统开发过程和方法； 　　（5）熟悉信息系统开发标准； 　　（6）掌握信息安全的相关知识与技术； 　　（7）理解软件质量保证的手段； 　　（8）具有经济与管理科学的相关基础知识，熟悉有关的法律法规； 　　（9）具有大学本科的数学基础； 　　（

管理企业首先需要了解企业，作为企业管理辅助工具的典型代表，企管助手EMA以可视化方式为企业管理者提供了管理组织、岗位、业务流程、资源、稳定及其相互间复杂关联的工具，使使用者能够轻松自如地随时了解企业管理信息，为业务重组和改进、岗位职责设置、文档管理和经营管理决策提供依据。

流程重组的手册和工具以规范化构造端到端的卓越业务流程为中心，致力于打造最强、最好的流程重组的手册和...该文档为流程重组的手册和工具，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看