目 录 第1章 软件工程与项目管理新视野：企业?产品?人 2 1.1 软件危机新理解 2 1.2 企业－产品－人 3 1.3 企业的根本目标 5 1.3.1 观点和论断 5 1.3.2 案例与评论 6 1.3.3 推论 8 1.4 产品开发之道 9 1.4.1 开发正确的产品 9 1.4.2 正确地开发产品 10 1.5 用人之道 13 1.5.1 如何组建软件开发团队 13 1.5.2 如何管理软件开发团队 17 1.6 漫谈软件白领 19 1.6.1 软件白领的概念 19 1.6.2 软件

第1章 软件工程与项目管理新视野：企业•产品•人 2 1.1 软件危机新理解 2 1.2 企业－产品－人 3 1.3 企业的根本目标 5 1.3.1 观点和论断 5 1.3.2 案例与评论 6 1.3.3 推论 8 1.4 产品开发之道 9 1.4.1 开发正确的产品 9 1.4.2 正确地开发产品 10 1.5 用人之道 13 1.5.1 如何组建软件开发团队 13 1.5.2 如何管理软件开发团队 17 1.6 漫谈软件白领 19 1.6.1 软件白领的概念 19 1.6.2 软件白领的生

了解产品开发需求——〉确定团队的人员需求——〉物色符合需求的人才——〉建立团队比例：团队领导（10%）；核心成员（30%），普通成员（60%）只有为企业创造的效益高于为其付出的成本的那些人，才是企业所需要的人才。不能为企业创造效益的人才其实就是饭桶，不论其学历和职称有多高。团队需要优秀的人才。软件开发是智力创作非体力劳动，优秀人才的创造力比平庸之人要高的多，如果团队没有优秀的人才，几乎不可能开发出有竞争力的产品。优秀人才要价通常比较高，但是他物有所值。企业应该少招募一些平庸之人，把省下来的钱投资

了解产品开发需求——〉确定团队的人员需求——〉物色符合需求的人才——〉建立团队比例：团队领导（10%）；核心成员（30%），普通成员（60%）只有为企业创造的效益高于为其付出的成本的那些人，才是企业所需要的人才。不能为企业创造效益的人才其实就是饭桶，不论其学历和职称有多高。团队需要优秀的人才。软件开发是智力创作非体力劳动，优秀人才的创造力比平庸之人要高的多，如果团队没有优秀的人才，几乎不可能开发出有竞争力的产品。优秀人才要价通常比较高，但是他物有所值。企业应该少招募一些平庸之人，把省下来的钱投资