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搜索资源列表

  1. 用户运营研究

  2. 用户运营研究，主要针对互联网时代的b用户和c用户。b用户与c用户不同。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2018-01-07
    • 文件大小：24576
    • 提供者：petermsh

  1. 数据运营思维导图

  2. 数据运营 作用&意义 知错能改，善莫大焉 —错在哪里，数据分析告诉你 运筹帷幄，决胜千里 —怎么做好“运筹”，数据分析告诉你 以往鉴来，未卜先知 —怎么发现历史的规律以预测未来，数据分析告诉你 工作思维 对业务的透彻理解是数据分析的前提 数据分析是精细化运营，要建立起体系化思维（金字塔思维） 自上而下 目标—维度拆解—数据分析模型—发现问题—优化策略 自下而上 异常数据 影响因素 影响因素与问题数据之间的相关关系 原因 优化策略 数据化运营7大经典思路 以目标为导向，学会数据拆分 细分到极致

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2018-04-26
    • 文件大小：68157440
    • 提供者：zzwin1006

  1. 互联网种子用户运营方法论及实战

  2. 大概这么几方面： 第一、希望就是能帮助大家了解种子用户是什么？他可以具体的给你带在哪些地方带来价值，这是其一。 第二、希望帮助大家去了解一些找到种子用户的常见的方法和思路，就是怎么去拓展我的种子用户？ 第三，找到这群人之后，我怎么样可以去做好对他们的这种维系？然后怎么样做好所谓的种子用户的运营？所谓种子用户的运营，又应该关注一些什么样的事情、有哪些执行上面的要点？ 这是我们希望帮助大家解决的三个问题。 所以，也会按照上面的三个问题来分成这么三个小节。 第一个小节会给大家来讲一下种子用户的价值与

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2018-10-22
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：ownskin

  1. 深度粉销高转化高复购的用户运营黄金法则

  2. 硅谷创业教父保罗·格雷厄姆的名言：对于一个新产品来说，100个铁粉，比10000个觉得你还可以的用户要好非常多。樊登在创办樊登读书时，信心来自于“一千铁粉原则”。小米手机成功的起点也是100个MIUI的深度用户。 互联网时代，产品运营和营销逻辑已经发生根本的改变，从得渠道者得天下转变为得铁粉者得天下。传统营销通过“电视等中心化媒体的空中轰炸”和“深度分销*化的无缝覆盖尽可能多的终端”这两条腿作为连接顾客和获取流量的主要入口。但深度互联的时代，这种陆空协作的营销模式正在失去原有的效用，取而代之的

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2018-12-12
    • 文件大小：8388608
    • 提供者：yazhaolv

  1. 用户运营用户运营

  2. 用户运营用户运营

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2019-01-27
    • 文件大小：507904
    • 提供者：weixin_44626164

  1. 智能用户运营实战手册.pdf

  2. 相较于产品、研发等岗位，运营岗位算是近年来出现的新的岗位。同样都是服务于公司和 产品，但运营岗和前两者最大的不同之处在于，运营岗位的工作，是围绕用户来开展。 运营主要是驱动营收，持续地为用户创造价值，当然也包括通过数据效果反馈工作成果。 一家公司的产品服务和用户的接触点越多，则运营工作涵盖的范围就越广，也就是我们常 说的“重运营”。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-03-29
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：admans

  1. 品牌零售行业报告：智能用户运营实战手册

  2. 什么是智能用户运营呢？实际上是以用户为中心，通过量化用户旅程中的关键场 景的关键行为，对用户进行生命周期阶段的划分以及人群的细分，针对用户生命 周期的不同阶段、不同细分人群，制定的运营目标，并通过自动化工具和触达手 段为不同用户人群提供差异化的服务并实现运营目标。 智能用户运营分为三部曲： 用户度量（Measurement）:通过对于关键的场景、用户行为、对用户生命 周期进行测量和分析，把握用户需求。 用户细分（Segmentation）：细分用户的生命周期阶段，用户需求，制定 个性化的运营策略

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-19
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：weixin_38499336

  1. 用户运营中的认知丶考虑丶行动模型

  2. 在一个职类上做的久了，有笔头千字，胸中万卷之感。闲来写就青山卖，总惦记着能写出点神马经验，供新人参考。想的挺好，真写起来了，捉襟见肘。用户运营，从服务目标用户角度分两部分：商业用户运营（或者客户运营）和产品用户运营。商业用户运营者多为销售团队的支持角色：销售谈妥了单子，按照合同规定应该在你的产品上有所动作，这一般都是运营做主线，协调产品和技术，所有人都围着客户转。当用户死扣颜色和文案时，你敢怒不敢言，“识时务者为俊杰”，在“以用户为中心”还未全网普及传统商家的时候，想靠一己之力说服客户无异于以卵

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：337920
    • 提供者：weixin_38693720

  1. 如何做好用户运营

  2. 在开放注册渠道、提高用户注册量上，所有产品都不遗余力，想尽办法抢入口，然后再提高转化率。经过多年发展，互联网产品的注册渠道比较成熟，除了产品自身的注册入口外，还会有和一些站外产品合作、商业推广、绑定注册的渠道。前两种方式已经非常成熟，最后一种方式的应用也非常广泛，对于新出炉或者用户规模小的产品来说是个傍大款的好方式。绑定注册，就是在其他产品上注册的用户，通过授权也被认为是已注册用户。这种注册方式可以大幅降低获得用户的成本。例如目前常见的第三方应用登录页面，提示可用新浪微博、QQ、MSN等账号直接

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：661504
    • 提供者：weixin_38703794

  1. 用户运营的定义、演变和方法论

  2. 一个有趣的用户运营案例。在实践中总结的案例，值得好好一读。有微信的时候，我注册了很多马甲，其中有一个专攻文艺青年的号。好友200人左右。多为从网络认识的，彼此并无深交。一段时间后，因为疏于管理，我发现了一个问题：我在朋友圈中分享的内容获得的赞和评论越来越少。这让我以被赞为美的虚荣心深受打击。忽然一想，我可是土生土长的互联网运营人。于是我用用户运营的思路做了一个解决方案：这就是用户运营的一个活生生的案例。虽然朋友圈没有这么功利，我测试的比较功利了，但是这也确实告诉了我们用户运营的一个基本的方法论：

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：769024
    • 提供者：weixin_38635092

  1. 读懂用户运营体系：用户分层和分

  2. 它以最大化提升用户价值为目的，通过各类运营手段提高活跃度、留存率或者付费指标。在用户运营体系中，有一个经典的框架叫做AARRR，即新增、留存、活跃、传播、盈利（历史文章已经涉及了）。然而，从用户活跃到盈利，不是两个简单的步骤。如果用户打开产品既算活跃，就一定能保证商业模式盈利？优秀的用户运营体系，应该是动态的演进。演进是一种金字塔层级的用户群体划分，上下层呈依赖关系。首先，用户群体的状态会不断变化。以电商为例，他们会注册，下载，使用产品，会推荐，评价，购买以及付费，也会注销、卸载、和流失。从运营

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：435200
    • 提供者：weixin_38524851

  1. 这就是用户运营的「终极奥义」

  2. 运营的所有行当里，用户运营是最复杂的。在所有林林总总的用户运营里，大多数人只是管管微信群，有些严格来说是客服，有的负责写App推送，有的要做活动。甚至某些UGC平台的小编、直播平台的审核员，也叫用户运营。所以大家很糊涂，到底什么才是用户运营？用户运营到底是做什么的？想弄清这个问题，你需要从种种琐碎的执行工作里跳出来，切换到老板视角，重新审视用户运营这件事。老板的目标向来简单，就是把公司价值做上去。而互联网产品的价值，取决于用户量级和用户价值。因此，所谓用户运营，就是通过种种手段提升用户量和用户价

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：526336
    • 提供者：weixin_38713009

  1. 用户运营：从零到二十万用户产品的AARRR模型

  2. 话不多说，全篇结构如下，基本按照AARRR模型展开，各阶段关键词老付也列了出来：以下主要围绕老付2015年-2017年运营的一款幼教类App（以下简称A产品）作为案例展开，每个点都引入运营过程中一个例子，通过数据和图表来推导阐述观点。A产品的友盟统计概况如下：用户运营第一步就是要弄明白你的用户是谁，你可能要骂我了，这个还用问吗，不是应该从写BP就搞清楚的？】还真不是，举例：A产品在运营一年后的2016年年中，公司高层还在就要不要持续找渠道买量做讨论，运营的当然坚持要买，毕竟相比市场一个激活用户成

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：972800
    • 提供者：weixin_38584731

  1. 用户运营的定义、演变和方法论

  2. 一个有趣的用户运营案例。在实践中总结的案例，值得好好一读。有微信的时候，我注册了很多马甲，其中有一个专攻文艺青年的号。好友200人左右。多为从网络认识的，彼此并无深交。一段时间后，因为疏于管理，我发现了一个问题：我在朋友圈中分享的内容获得的赞和评论越来越少。这让我以被赞为美的虚荣心深受打击。忽然一想，我可是土生土长的互联网运营人。于是我用用户运营的思路做了一个解决方案：这就是用户运营的一个活生生的案例。虽然朋友圈没有这么功利，我测试的比较功利了，但是这也确实告诉了我们用户运营的一个基本的方法论：

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-20
    • 文件大小：769024
    • 提供者：weixin_38610682

  1. 这就是用户运营的「终极奥义」

  2. 运营的所有行当里，用户运营是最复杂的。在所有林林总总的用户运营里，大多数人只是管管微信群，有些严格来说是客服，有的负责写App推送，有的要做活动。甚至某些UGC平台的小编、直播平台的审核员，也叫用户运营。所以大家很糊涂，到底什么才是用户运营？用户运营到底是做什么的？想弄清这个问题，你需要从种种琐碎的执行工作里跳出来，切换到老板视角，重新审视用户运营这件事。老板的目标向来简单，就是把公司价值做上去。而互联网产品的价值，取决于用户量级和用户价值。因此，所谓用户运营，就是通过种种手段提升用户量和用户价

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-02
    • 文件大小：526336
    • 提供者：weixin_38592502

  1. 用户运营营销路径.vsdx

  2. 用户运营全套路径

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2021-02-02
    • 文件大小：80896
    • 提供者：liuleguan

  1. 如何做好用户运营

  2. 在开放注册渠道、提高用户注册量上，所有产品都不遗余力，想尽办法抢入口，然后再提高转化率。经过多年发展，互联网产品的注册渠道比较成熟，除了产品自身的注册入口外，还会有和一些站外产品合作、商业推广、绑定注册的渠道。前两种方式已经非常成熟，最后一种方式的应用也非常广泛，对于新出炉或者用户规模小的产品来说是个傍大款的好方式。绑定注册，就是在其他产品上注册的用户，通过授权也被认为是已注册用户。这种注册方式可以大幅降低获得用户的成本。例如目前常见的第三方应用登录页面，提示可用新浪微博、QQ、MSN等账号直接

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：637952
    • 提供者：weixin_38678300

  1. 用户运营中的认知丶考虑丶行动模型

  2. 在一个职类上做的久了，有笔头千字，胸中万卷之感。闲来写就青山卖，总惦记着能写出点神马经验，供新人参考。想的挺好，真写起来了，捉襟见肘。用户运营，从服务目标用户角度分两部分：商业用户运营（或者客户运营）和产品用户运营。商业用户运营者多为销售团队的支持角色：销售谈妥了单子，按照合同规定应该在你的产品上有所动作，这一般都是运营做主线，协调产品和技术，所有人都围着客 户转。当用户死扣颜色和文案时，你敢怒不敢言，“识时务者为俊杰”，在“以用户为中心”还未全网普及传统商家的时候，想靠一己之力说服客户无异于以

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：319488
    • 提供者：weixin_38625184

  1. 读懂用户运营体系：用户分层和分

  2. 它以最大化提升用户价值为目的，通过各类运营手段提高活跃度、留存率或者付费指标。在用户运营体系中，有一个经典的框架叫做AARRR，即新增、留存、活跃、传播、盈利（历史文章已经涉及了）。然而，从用户活跃到盈利，不是两个简单的步骤。如果用户打开产品既算活跃，就一定能保证商业模式盈利？优秀的用户运营体系，应该是动态的演进。演进是一种金字塔层级的用户群体划分，上下层呈依赖关系。首先，用户群体的状态会不断变化。以电商为例，他们会注册，下载，使用产品，会推荐，评价，购买以及付费，也会注销、卸载、和流失。从运营

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-29
    • 文件大小：416768
    • 提供者：weixin_38653443

  1. 用户运营：从零到二十万用户产品的AARRR模型

  2. 话不多说，全篇结构如下，基本按照AARRR模型展开，各阶段关键词老付也列了出来：以下主要围绕老付2015年-2017年运营的一款幼教类App（以下简称A产品）作为案例展开，每个点都引入运营过程中一个例子，通过数据和图表来推导阐述观点。A产品的友盟统计概况如下：用户运营第一步就是要弄明白你的用户是谁，你可能要骂我了，这个还用问吗，不是应该从写BP就搞清楚的？】还真不是，举例：A产品在运营一年后的2016年年中，公司高层还在就要不要持续找渠道买量做讨论，运营的当然坚持要买，毕竟相比市场一个激活用户成

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：972800
    • 提供者：weixin_38618094
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