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搜索资源列表

  1. 大型数据库课程设计机房上机管理信息系统

  2. 《大型数据库》课程设计 课题 机房上机管理信息系统 班级 学号 姓名 成绩 2008年11月12日—2008年11月30日 目录 第一章 数据库系统概述…………………………………………....2 1.1概述………………………………………………………….2 1.2问题定义及内容简介…………………………………………….4 1.3背景………………………………………………………….4 1.4本系统需求功能分析…………………………………………….5 第二章 系统需 求分析…………………………………………

  3. 所属分类：Oracle

    • 发布日期：2009-07-05
    • 文件大小：168960
    • 提供者：qcddylyg

  1. 网站的网络层次结构图

  2. 1.项目概述 1.1项目背景 1.2文档说明 2.网站栏目架构 　2.1 站点结构 2.2 主网站栏目说明 2.2.1 首页 2.2.2 新闻中心 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.2.8 搜索引擎 3.重点功能模块说明 3.1 信息发布及管理系统 3.2 产品发布及管理系统 3.2.1 访问者的功能要求 3.2.2 产品管理功能 3.3 权限管理模块功能 4. 项 目管理与控制 4.1 项目开发步骤 4.2 各周期工作详细情况 4.3 项目实施流程 4.4 需求

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2009-11-03
    • 文件大小：683
    • 提供者：jhl_hong

  1. CMMI各阶段流程图

  2. 立项管理流程 结项管理流程 项目规划流程 …… 技术评审流程 配置管理流程 质量保证流程 ……

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-01-22
    • 文件大小：133120
    • 提供者：amy317570937

  1. 当家人休闲（桑拿）会所管理系统

  2. 当家人休闲会所管理系统 主要特性与功能： 细致入微的会员管理系统：全面跟踪会员的消费历程、消费明细。根据不同层次客户的消费需求提供丰富灵活的会员制方案，为每一位顾客提供多种选择余地。强大的逐级分析器对会员资料进行深度挖掘，掌握客户的消费行为习惯，建立良好客户关系管理，为企业的精细化营销提供有力保障。 方便的团体消费管理：可以知道那几个客人是一起来的，计算机自动显示，几客同来，如一起结帐，调用非常方便，可以团体和单独结帐处理。 灵活的权限管理：销售、包厢、技师三项登记功能可以同时操作也可以根据给

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-08-24
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：xiaoxinghappy

  1. CMMI(能力成熟度模型集成)文档

  2. 很多人认为，实施CMMI的意义在于项目工程走向世界，可以在西方国家接到订单。实际上，这只是我国企业实施CMMI的意义的很小一部分。更为重要的意义则是，CMMI的实施能够提高我国企业的管理水平。降低企业的工程成本。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-02-26
    • 文件大小：854016
    • 提供者：x0b0x

  1. 基于CMMI模板的项目管理办法以及流程

  2. 基于CMMI模板的项目管理办法以及流程： 立项管理；结项管理；项目规划等待

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-06-20
    • 文件大小：931840
    • 提供者：lthxl1982

  1. CMMI SPP各阶段流程图

  2. CMMI SPP各阶段流程图：• 立项管理流程，• 结项管理流程等等

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-08-14
    • 文件大小：136192
    • 提供者：zsy619

  1. cmmi流程图

  2. CMMI spp 各阶段流程图 具体到立项管理流程、结项管理流程、项目规划流程。。。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-11-19
    • 文件大小：133120
    • 提供者：gylcsu

  1. 立项管理与结项管理

  2. 第2章 立项管理和结项管理 3 2.1 什么是立项管理 3 2.2 立项建议 4 2.2.1 规程介绍 4 2.2.2 产品构思 5 2.2.3 立项调查 5 2.2.4 如何撰写立项建议书 6 2.3 可行性分析 8 2.3.1 为什么要进行可行性分析 8 2.3.2 市场可行性分析 8 2.3.3 政策可行性分析 9 2.3.4 技术可行性分析 10 2.3.5 成本收益分析 10 2.3.6 SWOT分析 11 2.4 立项评审 12 2.4.1 角色职责 12 2.4.2 如何评审 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-12-25
    • 文件大小：212992
    • 提供者：hasion2008

  1. 产品研发管理流程

  2. 产品研发管理流程 威科姆公司 PPT课件 七个阶段： 立项 项目计划 需求开发 设计&实现 测试 发布 结项 三类过程： 管理过程 研发过程 支持过程

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-01-19
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：liuguicheng

  1. 酒店管理系统-JAVE

  2. 针对目前酒店电子化管理的实际需求，和消费客户对跨时域地域预订住宿的要求，本需求分析定义的开发酒店管理系统的总体要求是：作为两类用户（一般客户和酒店管理人员）和软件开发员互相了解的基础，系统成品提供用户登录、查询、管理员后台管理等四大功能服务。 系统开发目的：对内是为了使酒店管理更加便捷、高效，员工操作更加明晰、规范，大大提高酒店管理质量。对外是能让用户自助登录、查询酒店住房信息和酒店服务、实现零距离实时预定酒店房间，为客户提供舒心的出行住宿保证，提高社会效益。 本需求分析包含了初步分析设计各功

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2012-04-10
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：wwellie

  1. ERP5.0采购管理系统需求规格说明书

  2. 档案名称：采购管理系统需求规格说明书 目录 1 概述 1 1.1 系统概述 1 1.2 系统目标 1 1.3 术语定义 1 2 流程图图例说明 1 3 用户业务现状 3 3.1 组织结构和职责 3 3.1.1 组织结构 3 3.1.2 岗位职责 3 3.2 业务总体流程图 5 3.3 业务描述 6 3.3.1 CGA01年度采购计划管理流程 6 3.3.2 CGA02月份采购计划管理流程 8 3.3.3 CGA03临时采购计划管理流程 9 3.3.4 CGA04供应商管理业务流程 11 3.3

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-05-24
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：jiangjeffrey

  1. 存货管理系统需求规格说明书

  2. 存货管理系统需求规格说明书 目录 1. 概述 1 1.1系统概述 1 1.2系统目标 1 1.3术语定义 1 1.4信息化应用情况 2 2. 流程图图例说明 2 3. 用户业务现状 4 3.1组织结构和职责 4 3.1.1组织结构 5 3.1.2岗位职责 6 3.2业务总体流程图 7 3.3业务描述 8 3.3.1CHA01原料单货同到业务流程 8 3.3.2 CHA02原料单到回冲业务流程 10 3.3.3 CHA03材料出库成本计算流程 12 3.3.4 CHA04产品入库成本计算流程 1

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-05-24
    • 文件大小：969728
    • 提供者：jiangjeffrey

  1. 广告公司管理软件_项目管理_规划草案

  2. 主要适用于广告公司、会展公司、经营策划类公司等 销售管理：客户管理、报价管理、合同管理、销售收款 项目管理：立项管理及流程、项目计划（设计制作计划、外协计划、采购计划、差旅计划、其它计划等）； 作业管理：工作任务单、进度反馈、终稿校对、工时管理； 采购管理: 采购申请、采购订单、采购合同、付款申请； 财务管理：预算管理、结项核算管理、发票申请、收款单、付款申请单； 文档管理: 设计制作文档、商务文档等；

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-01-16
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：qq1308702989

  1. 恒生研发与支持管理体系介绍

  2. 提供流程执行、度量分析指导； 及时发现不符合项，督促及时纠正/预防/改进。 对项目实施审计活动，为项目组提供规程培训和实践指导； 协调配置库和项目管理工具的使用； 项目启动后协助项目组编写项目计划； 根据项目特点裁剪项目检查点； 定期进行项目审计，提交审计报告，及时跟踪不符合项； 根据需要参加项目例会和评审会议； 阶段点和项目结项时，协助项目经理进行度量分析，收集过程改进建议

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2014-02-13
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：wolf2007

  1. 恒生质量管理体系介绍

  2. 提供流程执行、度量分析指导； 及时发现不符合项，督促及时纠正/预防/改进。 对项目实施审计活动，为项目组提供规程培训和实践指导； 协调配置库和项目管理工具的使用； 项目启动后协助项目组编写项目计划； 根据项目特点裁剪项目检查点； 定期进行项目审计，提交审计报告，及时跟踪不符合项； 根据需要参加项目例会和评审会议； 阶段点和项目结项时，协助项目经理进行度量分析，收集过程改进建议

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2014-02-13
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：wolf2007

  1. 软件项目管理第三章结项管理

  2. 软件项目管理第三章结项管理，关键活动与流程，常见问题解答和实施建议

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-12-18
    • 文件大小：68608
    • 提供者：kymc007

  1. 软件研发流程文档模板

  2. 每一章都是一个文件夹，里面有模板和教程: 第03章 立项管理 第04章 结项管理 第10章 技术预研 第11章 系统设计 第12章 实现与测试 第13章 系统测试 第16章 技术评审 第19章 外包与采购管理 第21章 服务与维护 测试分析报告.doc 数据库设计.doc 详细设计.doc …………

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2009-01-14
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：ddhhyy2002

  1. CMMI文档模板(1)

  2. 立项管理流程,结项管理流程,项目规划流程,项目监控流程,风险管理流程,需求管理流程....

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-03-30
    • 文件大小：332800
    • 提供者：zhangjiang79

  1. CMMI文档模板(2)

  2. 立项管理流程,结项管理流程,项目规划流程,项目监控流程,风险管理流程,需求管理流程....

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-03-30
    • 文件大小：587776
    • 提供者：w198212hx
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