只有工作本身带来痛苦且团队努力克服痛苦并成长，才会产生真正的激励效果。管理人应想办法优化权力结构，保留和扩大擅长的业务所需的权力，对于不甚擅长、潜在作用不大或难以驾驭的权力，则要采取措施授出或让渡。让技术人掌握管理的要义，其实无外乎从技术人的视角来理解管理。在本系列文章的第一讲中，我们主要阐述的是管理行为本身：管理人，才是真正的管理。而管理无论具体过程如何，从结果上讲，就是要控制被管理人来完成管理人的目标。而目标本身的制定，必须得到充分的信息。在少量信息的情况下以短期计划形式步步为营地向前推进，
