本文运用超级产品战略，从用户角度出发，以业务构架为基础，描述如何通过竞品分析打造超级产品。 在B端产品的创新过程中，许多产品经理都不愿意做竞品分析，这是因为在细分市场当中，B端产品的竞品分析成本非常高，在某些场景下哪怕付出高昂的成本，企业也很难一次性完成B端产品的竞品分析。 B端产品的竞品分析最大难度在于业务分析，首先B端产品的产生就在于业务，基于业务来打造产品，但B端产品的竞品分析需要通过产品去分析业务，这样就很难理清竞品的产品架构，再加上竞品的体验成本也较高，如果无法试用竞品，那么企业只能自

本文运用超级产品战略，从用户角度出发，以业务构架为基础，描述如何通过竞品分析打造超级产品。 在B端产品的创新过程中，许多产品经理都不愿意做竞品分析，这是因为在细分市场当中，B端产品的竞品分析成本非常高，在某些场景下哪怕付出高昂的成本，企业也很难一次性完成B端产品的竞品分析。 B端产品的竞品分析最大难度在于业务分析，首先B端产品的产生就在于业务，基于业务来打造产品，但B端产品的竞品分析需要通过产品去分析业务，这样就很难理清竞品的产品架构，再加上竞品的体验成本也较高，如果无法试用竞品，那么企业只能自