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  1. 企业资源计划（ERP）教程之一制造业先进管理模式

  2. “科学管理”，工业工程(IE)、价值工程(VE)、成组技术(GT)、计划评审技术(PERT)、物料需求计划(MRP)、管理信息系统(MIS)等。 制造资源计划(MRPⅡ)、准时制生产(JIT)、最优化技术(OPT)、约束理论(TOC)、全面质量管理(TQC)、柔性制造系统(FMS)、计算机集成制造系统(CIMS)以及业务流程重组(BPR)、企业资源计划(ERP)、精益生产(LP)、敏捷制造(AM)。

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2010-03-02
    • 文件大小：753664
    • 提供者：cn_lianghz

  1. 企业资源计划（ERP）教程之二工业企业生产运作原理

  2. “科学管理”，工业工程(IE)、价值工程(VE)、成组技术(GT)、计划评审技术(PERT)、物料需求计划(MRP)、管理信息系统(MIS)等。 制造资源计划(MRPⅡ)、准时制生产(JIT)、最优化技术(OPT)、约束理论(TOC)、全面质量管理(TQC)、柔性制造系统(FMS)、计算机集成制造系统(CIMS)以及业务流程重组(BPR)、企业资源计划(ERP)、精益生产(LP)、敏捷制造(AM)。

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2010-03-02
    • 文件大小：807936
    • 提供者：cn_lianghz

  1. winqsb 用法及介绍

  2. 一、QSB软件包的基本功能： （一）QSB主菜单见下表（修正）： 1 ——线性规划(Linear programming) 2 ——整数规划(Integer linear programming) 3 ——目标规划(Goal programming) 4 ——(Quadratic problem) 5 ——运输问题(Transportation problem) 6 ——分配问题(Assignment problem) 7 ——网络模型 (Network modeling) 8 ——关键路线法

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-05-08
    • 文件大小：791552
    • 提供者：wode20081

  1. WINQSB 使用说明

  2. 从 WinQSB 系统的菜单选项，可以看出其可用于求解以下管理与决策科学领域的问题： 1．Acceptance Sampling Analysis （缩写为 ASA ，接受抽样分析） 主要用于各种抽样分析、抽样方案的设计以及假设分析； 2．Aggregate Planning （缩写为 AP ，综合计划编制） 用于求解 具有多时期正常排班、加班、分时段、转包生产量、需求量、储存费用、生产费用等复杂的整体综合生产计划的编制方法，求解思路是将问题归结到求解线性规划模型或运输模型； 3．Decisi

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-06-15
    • 文件大小：791552
    • 提供者：luosupo1

  1. 数据结构计划评审技术PERT的课程设计

  2. 计划评审技术PERT (Program Evaluation and Review Technique)是用于项目管理的先进方法，它把一个工程项目的各项活动，它们之间的联系和约束（各活动之间在物理上、工程上和逻辑上的制约），经过组合分解、统筹安排，有机地构成一个整体，用网络模型直观地反映出来，力求在一定的资源约束条件下，使得工程周期最短。

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2011-01-06
    • 文件大小：87040
    • 提供者：zsocs360

  1. 项目管理（独立本科段）毕业论文考核大纲及实施办法

  2. 1. 目的 《项目管理软件》主要介绍时间管理方面的横道图、里程碑、关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）；成本管理方面的自下向上估算技术、成本累计曲线（S曲线）、挣得值评价技术；风险管理方面的基础统计技术；等等。使学生结合项目管理活动熟悉软件的基本功能，将软件功能与实际工作相结合，实现项目进度和成本分析、预测、控制等人工无法实现的功能，提高工作效率和经济效益。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-04-25
    • 文件大小：143360
    • 提供者：madcougar888

  1. 项目经理案头手册

  2. 　　《项目经理案头手册》采用了直截了当的语言与易于理解的案例，详细阐述了如何准时完成项目，而且符合预算，达到预期绩效水平的战略。这本使用方便的工具书，将会告诉你： 　　★如何使用工作分解结构、PERT、CPM和甘特图制定项目计划 　　★如何进行风险分析 　　★如何设计项目控制系统 　　★如何使用挣值分析跟踪项目 　　★如何与项目团队中各层次的人员有效沟通 　　★如何进行关键的项目后“经验”评审 　　项目管理成功的秘诀在于具备项目在既定轨道上所需的知识和能力。《项目经理案头手册》用当前最全面、易

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-09-28
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：xidaoshi

  1. PERT网络分析法

  2. 计划评审技术，浅显易懂，深入浅出，很适合刚入门的人学习，看完这个PPT，你就掌握了PERT的精髓

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2013-05-08
    • 文件大小：120832
    • 提供者：a12122012

  1. 工程项目管理标准化作用机理研究

  2. 项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法（CPM）和计划评审技术（PERT），它们是两种分别独立发展起来的技术。其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。PERT出现是在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。与CPM不同的是，PERT中作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2014-05-15
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：f2542589

  1. 大型工程项目工期风险的多因素组合分析与评价

  2. 大型工程项目工期风险的多因素组合分析与评价，王学海，乔婧，根据各工期风险因素对大型工程项目工期的多重影响，构建了基于改进PERT（计划评审技术）方法的项目工期风险评价模型。以某大型水�

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-01
    • 文件大小：452608
    • 提供者：weixin_38668672

  1. 网络计划在矿山建设管理中的应用

  2. 结合某矿井建设工程项目管理实践,应用计划评审技术(PERT),分析了矿井建设施工活动中各工序时间;引入网络主导路线的概念,确定了井巷工程网络图中的关键路线。关键路线的确定,对优化工期、科学地控制施工进度具有重要的指导意义。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-05
    • 文件大小：247808
    • 提供者：weixin_38738783

  1. js-pert：PERT-程序评估和审查技术-源码

  2. js-pert 计划评审技术 给定一系列具有悲观，乐观，可能的时间和依赖性的活动，这些活动将提供： 每次活动的expected time 每项活动的variance 具有predecessors和successors节点[AON]网络图上活动的描述 每个节点的最早开始[ES]次 每个节点最早完成[EF]次 每个节点的最晚开始[LS]次 每个节点的最新完成[LF]次 每个节点都slack critical path描述 使用pert的描述还将提供一个函数，以计算x天完成项目的概率。 安装

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-05
    • 文件大小：206848
    • 提供者：weixin_42166261