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搜索资源列表

  1. 精点服装销售管理系统1.2

  2. http://download.rr100.cn/dj-fzxm.rar （单机版下载） http://download.rr100.cn/wl-fzxm.rar （网络版下载） 《精点服装销售管理系统》是精点科技的倾心力作，系统不但拥有了更加强大的管理功能，而且依然保持了精点软件"易学易用"的传统特色，操作界面的设计更加美观和人性化、并全面采用图形化、导航式操作模式，为广大用户提供了直观而快捷的操作体验。系统集众多经营者的管理经验，设计出更加符合实际需求的业务功能和处理流程。同时，提供了 更

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2009-09-28
    • 文件大小：30720
    • 提供者：liman275597359

  1. 仁达方略钢铁集团企业风险控制与内部控制-存货管理业务流程

  2. .2分（子）公司财务部门审核采购合同、采购发票、退料清单和入库单等相关单据是否真实、准确，经审核无误后，【非ERP】按股份公司内部会计制度进行账务处理，会计凭证须经不相容岗位人员稽核；【ERP】在ERP系统中进行发票校验并打印会计凭证，会计凭证须经不相容岗位人员稽核。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-01-27
    • 文件大小：537600
    • 提供者：bjrdfl

  1. 房地产会计实务书（新会计准则）

  2. 房地产业是既古老又年轻的行业。近年来，我国社会主义 市场经济的迅猛发展，带动了我国房地产业的投资热潮，房地产 业得到了迅猛发展，逐渐成为国民经济中的一种重要的、新兴的 产业。 房地产开发企业会计是在城市建设综合开发、土地有偿使 用和住房商品化的经济条件下，适应房地产开发企业经营管理 的需要发展起来的专业会计。它是根据企业会计准则、企业财 务通则和房地产及其开发经营的技术经济特点，系统论述房地 产开发企业会计的理论和方法。 我们正是借助于房地产开发企业丰富的实践活动，组织部 分会计理论造诣较深的

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-24
    • 文件大小：9437184
    • 提供者：pdljjdls

  1. ERP学习必看课件,详细的讲解了ERP的内容

  2. 深度解析ERP系统的实施一、企业上马ERP所面临的问题 目前，企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。 在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式的物流业还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，制造业内部管理都可能遇到一些问题： 例如：企业可能拥有卓越的销售人员，但是生产线上的工人却没有办法如期交货;车间管理

  3. 所属分类：物流

    • 发布日期：2010-06-24
    • 文件大小：35840
    • 提供者：WFLCL520

  1. 物联网平台创业计划书

  2. 物联网服务平台创业计划书 目录如下： 1 业务描述 4 1.1 基本描述 4 1.2 应用领域 5 1.3 商业模式 5 1.4 主要客户 7 2 产品/服务 8 2.1 服务平台 8 2.1.1 概述 8 2.1.2 结构设计 9 2.1.3 基本功能 10 2.1.4 产品优势 12 2.2 关键设备 12 2.2.1 汇接网关 12 2.2.2 拨号网关 13 2.2.3 短距离传输模块 15 2.2.4 通信服务网关 17 2.2.5 网管系统 17 2.3 应用服务方案 19 2.3

  3. 所属分类：网管软件

    • 发布日期：2010-08-19
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：cct138

  1. 汽配企业销售退货控制

  2. 销售退货控制管理制度 1.0总则 1.1为严肃和改善本公司的退货管理制度，完善本公司的退货操作细节，使各个操作环节都得到有效的监管和控制，避免和防止由于客户退货回本公司而本公司未及时处置所带来的风险。 1.2各销售人员在与客户沟通协调时，应当明确告知客户：行业内的退，换货的范围及退货原则和退货标准，以及本公司的退货范围及退货标准以及退货期限。 1.3销售人员在接到客户有退货要求通知时，应立即通知仓库做好接收客户退货的准备工作，不得以任何借口拖延。并主动配合仓库就有关退货的细节记录。 1.4对于

  3. 所属分类：物流

    • 发布日期：2011-05-21
    • 文件大小：32768
    • 提供者：chinaking9

  1. ERP5.0概述

  2. ERP5.0概述 ****/ERP5.0把企业作为有机的整体，从整体优化的角度出发，结合企业实际情况，通过运用科学的管理方法把企业的各种资源和产、供、销各个环节实现合理有效的规划、组织、控制和调整，使企业在生产经营过程中得以协调有序。其最终目的是既要保证连续均衡地进行生产，又能实时反映企业运行过程中的各种动态数据。　　 　　****/ERP5.0采用三层结构技术,完全遵循微软Windows DNA网络框架结构，前端采用主流开发工具VB6.0,VC++6.0,后台数据库采用SQL Server

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-05-24
    • 文件大小：215040
    • 提供者：jiangjeffrey

  1. 极其经典的CEOERP管理系统

  2. 功能描述： 1.业务流程更加合理、系统化 将业务流程按照部门管理职能进行划分，突破了单部门信息化处理的模式，着眼于将整个企业集 团范围内的业务流程控制更加系统化、合理化，企业运作效率因而得到最大限度的提高。 2.部门管理更具严密性、有序性 以组织机构为基础，进行工作和权限的分配，企业内部各个部门的管理职能更加清晰完整，各部 门之间通过严格的审核制度，形成紧密而连续的业务流，使企业的资金流、物流、信息流得到有 效的管理和监控，极大程度降低企业经营管理等方面的风险指数。 3.业务管理模式更加灵活、

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2012-05-24
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：mylove567

  1. 宏昌决策管理系统

  2. 管 理 信 息 系 统 需 求 分 析 书 本分析书版权归深圳科华公司所有， 任何个人、公司及机构未经授权，不得拷贝、影印、发表 文档编号：KEHUA(SL)- 目 录 系统目标 -----------------------------------------------3 系统构建 - 功能模块/设计重点/信息流程/系统角色 ---------3 2.1功能模块 ----------------------------------------------------------3 2.2设

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2006-06-16
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：chenxh

  1. 系统分析师历年考试题

  2. 系统分析师级考试大纲（2004年新版） 1．考试要求： 　　（1）具有系统工程的基础知识； 　　（2）掌握开发信息系统的综合技术知识（硬件、软件、网络、数据库）； 　　（3）熟悉企业和政府信息化建设，并具有组织信息化战略规划的知识； 　　（4）熟练掌握信息系统开发过程和方法； 　　（5）熟悉信息系统开发标准； 　　（6）掌握信息安全的相关知识与技术； 　　（7）理解软件质量保证的手段； 　　（8）具有经济与管理科学的相关基础知识，熟悉有关的法律法规； 　　（9）具有大学本科的数学基础； 　　（

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2008-09-02
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：stoneylh

  1. 董事长ERP v1.0.1.rar

  2. 董事长CEO Open Source ERP是一款设计良好、完全开放源代码的免费软件，是一款开源供中小企业免费使用的实用型的免费ERP系统，具有界面活泼、简单易学的特点。系统含盖了经营中心，订单管理，销售管理，采购管理，库房管理，生产管理，质量检测，财务管理，销售统计，客户管理，产品管理，行政中心，人力资源几个模块，将业务流程按照部门管理职能进行划分，突破了单部门信息化处理的模式，着眼于将整个企业集团范围内的业务流程控制更加系统化、合理化，企业运作效率因而得到最大限度的提高。 1.业务流程更加

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-07-09
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：weixin_39840914

  1. 4Fang财务软件 v2016.7.4 旗舰版.zip

  2. 4Fang财务软件是一款专业好用财务管理软件。软件功能强大，能够实现总帐、科目明细帐、数量金额帐、固定资产帐、自定义多栏帐以及种辅助核算帐簿等诸多功能。软件界面美观简洁、简单全面、实用方便，无需培训，即可快速上手，轻轻松松完成日常财务管理功能，真正做到简单全面实用。是用户实现财务管理功能的好帮手。 4Fang旗舰版财务软件特色 1.全新旗舰产品，功能全面升级，数据更安全 2.账务处理、进销存、出纳、MRP、工资、往来跟踪、成本核算等多个产品模块 3.各模块可自由组合、取舍以适应企业的实际需要。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-07-11
    • 文件大小：18874368
    • 提供者：weixin_39841882

  1. 5.固定通信网安全防护要求.pdf

  2. 中华人名共和国通信行业标准--固定通信网安全防护要求YD/1732-2008 前言 本标准是“电信网和互联网安全防护体系”系列标准之一。该系列标准的结构及名称如下 .YDT1728-2008电信网和互联网安全防护管理指南 2.YDT1729-2008电信网和互联网安全等级保护实施指南; 3.YDT1730-2008电信网和互联网安全风险评估实施指南; 4.YDT1731-2008电信网和互联网灾难备份及恢复实施指南; 5.YDT1732-2008固定通信网安全防护要求; 6.YD1733-200

  3. 所属分类：电信

    • 发布日期：2019-10-31
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：baidu_34619715

  1. 中国内部审计准则汇编.pdf

  2. 此文档主要对内部审计准则进行汇总，可用于企业内部审计和外部审计工作者用于工作参考。续教育加以保持和提高 第九条内部审计人员应当履行保密义务,对于实施内部审计业 务中所获取的信息保密。 第三章作业准则 第十条内部审计机构和内部审计人员应当全面关注组织风险 以风险为基础组织实施內部审计业务 第十一条内部审计人员应当充分运用重要性原则,考虑差异或 者缺陷的性质、数量等因素,合理确定重要性水平 第十二条内部审计机构应当根据组织的风险状况、管理需要及 审计资源的配置情况,编制年度审计计划。 第十三条内部审

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2019-07-20
    • 文件大小：922624
    • 提供者：yzh17758258

  1. 企业兼并重组后的财务整合研究——以煤炭企业为例

  2. 基于对财务整合在贯彻战略、保障运营、财务协同、防范风险等方面重要性的认识,多维度深层次分析财务整合的关注点,包括:加强全面预算管理,理顺财务管理制度体系,整合会计核算体系和财务信息化系统,整合资产与负债管理,整合业绩评价指标体系,促进业财融合,提高税收筹划、资金管理等财务能力,整合财务内部控制等。通过实施积极有效的财务整合,助力企业兼并重组后的转型升级和高质量发展。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-04
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38660918

  1. 加强煤矿企业货币资金内部控制管理的对策

  2. 强化企业集团的资金控制职能,防范财务风险,完善货币资金内部控制制度,是企业财务部门的重要职责。通过徐州矿务集团货币资金管理的实践,分析了货币资金内部控制存在的问题,提出加强货币资金控制应遵循一定原则,其目标是合理保证企业资产安全、财务报告及相关信息真实完整,制定相应的货币资金内部控制管理措施,从而更有利于企业货币资金的管理和使用,这样才能保证货币资金的安全,使货币资金得到保值增值。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-21
    • 文件大小：658432
    • 提供者：weixin_38627769

  1. 论企业研发准备金制度的建立与完善

  2. 建立与完善研发准备金制度是为了进一步丰富间接研发风险补偿体系。对应三种研发费用会计处理模式建立了研发准备账务处理规范并分析了研发准备的财务后果。期末计提研发准备分按开发支出计提与按研发支出计提两种,前者的会计稳健性强于后者,期初计提体现了将研发准备作为企业盈余收益安排的会计确认思路。基于研发信息的决策有用性,提出了细化与丰富管理费用明细表、资产减值明细表、无形资产明细表及对内建立研发预算制度的建议。研究结论对加强企业研发资金管理,推进无形资产会计发展提供了有价值的参考。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-09
    • 文件大小：390144
    • 提供者：weixin_38696339

  1. 大型国有煤炭企业财务管理问题研究

  2. 研究我国大型国有煤炭企业的财务管理现状,分析当前煤炭企业存在的财务人员素质不高、成本观念匮乏、管理体制不完善等问题,提出通过推行预算管理制度、建设信息化财务管理系统、加强风险管理等措施提高煤炭企业财务管理水平,增强煤炭企业核心竞争力,促进企业健康发展。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-07
    • 文件大小：237568
    • 提供者：weixin_38702945

  1. 信息化背景下煤炭集团公司资金风险的防范机制构建

  2. 文章分析了信息化背景下煤炭集团公司资金风险管理存在的问题,通过案例建立了某某公司的资金平台管理体系,取得了很好的效果。提出了相关的理论防范机制:强化现金管理、完善信用制度、加强存货管理和更新财务观念。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-06
    • 文件大小：518144
    • 提供者：weixin_38748210

  1. 财务管理制度-风险管理

  2. 这是一款整理发布的财务管理制度-风险管理，适用于企业理财、公司财务管理等，需要财务管理制...该文档为财务管理制度-风险管理，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-29
    • 文件大小：5120
    • 提供者：weixin_38747978
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