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  1. 计算机 项目管理培训讲义

  2. 项目管理培训讲义 第一天 项目管理基础 项目生命周期 项目人员管理 项目计划与控制 第二天 软件开发项目管理 软件开发项目的生命周期 MSF简介 MSF组队模型 MSF过程模型
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2009-07-25
    • 文件大小:1042432
    • 提供者:jama239
  1. 项目管理---如何软件开发

  2. 目录 序 前 言 第1章 启动项目 1.1 定义项目和项目经理 1.2 管理项目的关键驱动因素、约束和浮动因素 1.3 与客户或出资人讨论项目约束 1.4 决定项目的关键驱动因素 1.5 应对喜欢过多干预项目的出资人 1.6 编写项目章程,共享现有决策 1.7 理解质量对于项目的意义 第2章 规划项目 2.1 踏上征程 2.2 使项目足以启动的规划 2.3 开发项目规划模板 2.4 制订发布条件 2.5 使用发布条件 第3章 识别和避免日程安排游戏 3.1 给我一块石头 3.2 “希望”是我们
  3. 所属分类:Java

    • 发布日期:2010-02-09
    • 文件大小:3145728
    • 提供者:pourjiao
  1. 软件开发与设计实例分析复习题

  2. 软件开发与设计实例分析复习题 一、基本要求 1、软件项目开发概述 (1)软件工程的三段论:软件开发过程、软件项目管理、软件过程改进 (2)需求分析建模的基本方法:结构化方法、面向对象方法 (3)概要设计原则和设计模型 (4)软件体系结构:客户机/服务器结构(C/S)、浏览器/服务器结构(B/S)、应用程序框架结构(MVC)、组件体系结构 (5)编码方法和规范:结构化编码方法、面向对象编码方法、编码标准和规范 (6)测试方法和过程 (7)软件项目的提交和维护 (8)软件文档规范 (9)软件开发环
  3. 所属分类:C

    • 发布日期:2010-03-05
    • 文件大小:138240
    • 提供者:yangxin0302
  1. 计算机软件水平考试软件设计师考试大纲与培训指南(2009版)

  2. 计算机软件水平考试软件设计师考试大纲与培训指南(2009版) 一、考试说明 1.考试目标 通过本考试的合格人员能根据软件开发项目管理和软件工程的要求,按照系统总体设计规格说明书进行软件设计,编写程序设计规格说明书等相应的文档,组织和指导程序员编写、调试程序,并对软件进行优化和集成测试,开发出符合系统总体设计要求的高质量软件;具有工程师的实际工作能力和业务水平。 2.考试要求 (1) 掌握计算机内的数据表示、算术和逻辑运算方法; (2) 掌握相关的应用数学及离散数学基础知识 (3) 掌握计算机体
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2010-03-25
    • 文件大小:226304
    • 提供者:z18863
  1. 软件开发项目管理模型 软件开发项目管理模型

  2. 软件开发项目管理模型 软件开发项目管理模型
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2010-04-06
    • 文件大小:16777216
    • 提供者:Augusdi
  1. 2005-2009软件设计师历年真题

  2. 软件设计师考试真题 附带2010年的考试大纲 考试科目1:计算机与软件工程知识  1.计算机科学基础   1.1 数制及其转换      • 二进制、十进制和十六进制等常用制数制及其相互转换   1.2 数据的表示      • 数的表示(原码、反码、补码、移码表示,整数和实数的机内表示,精度和溢出)      • 非数值表示(字符和汉字表示、声音表示、图像表示)      • 校验方法和校验码(奇偶校验码、海明校验码、循环冗余校验码)   1.3 算术运算和逻辑运算      • 逻辑代数的
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2010-05-18
    • 文件大小:8388608
    • 提供者:mathria
  1. 系统集成项目管理工程师练习六

  2. 1、把分布在不同地点、不同时间的数据集成起来,以支持管理人员决策的技术称为(①,②)为Web service平台中表示数据的基本格式。 A. ①数据库②HTML B. ①数据仓库②XML  C. ①数据挖掘②HTTP D. ①商业智能②UML 2、关于网络安全服务的叙述中,( )是错误的。 A. 应提供访问控制服务以防止用户否认已接收的信息  B. 应提供认证服务以保证用户身份的真实性    C. 应提供数据完整性服务以防止信息在传输过程中被删除    D. 应提供保密性服务以防止传输的数据被
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2011-05-06
    • 文件大小:76800
    • 提供者:xie_wenhong
  1. 软件项目进度表:协调与并行提高工作质量

  2. 软件项目进度表:协调与并行提高工作质量 在软件项目管理工作中,对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。成本的增加可以通过提高产品定价或通过大批量销售得到补偿,而项目进度安排不当会引起顾客不满,影响市场销售。     制定软件项目进度表有两种途径:其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间;其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。多数软件开发组织当然希望按照第二种方式安排自己的工作进度。然而遗憾的是,大多数场合遇到的都
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2011-07-06
    • 文件大小:24576
    • 提供者:hexiang221
  1. 软件管理 项目管理

  2. 在瀑布模型中,软件开发的各项活动严格按照线性方式进行,当前活动接受上一项活动的工作结果,实施完成所需的工作内容。当前活动的工作结果需要进行验证,如果验证通过,则该结果作为下一项活动的输入,继续进行下一项活动,否则返回修改。
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2011-09-30
    • 文件大小:30720
    • 提供者:ymm608617
  1. 软件开发过程规范

  2. 1. 前言 3 1.1 目的 3 1.2 对象 3 1.3 要求 3 1.4 适用范围 3 1.5 软件开发过程模型 3 1.6 开发过程划分 3 2. 技术过程规范部分 3 2.1 概述 3 2.2 业务建模阶段 4 2.3 需求阶段 5 2.4 分析设计阶段 6 2.5 实现阶段 7 3. 管理过程规范部分 7 3.1 概述 7 3.2 接受项目 8 3.3 重新评估项目范围和风险(对于较大项目) 8 3.4 制定开发计划 8 3.5 迭代开发管理 9 3.6 监控项目的实施 9 3.7
  3. 所属分类:项目管理

    • 发布日期:2011-11-19
    • 文件大小:118784
    • 提供者:zhengyulu_2008
  1. 全程软件测试

  2. 本书以两个典型项目为背景,按实际项目进行的先后次序,循序渐进地阐述了软件测试的全过程。从软件项目启动、需求评审、测试计划开始,然后深入到测试用例设计、测试工具选择、脚本开发、功能测试和系统测试等不同阶段,生动地演绎了必需而实用的测试方法、技术和实施技巧。本书还系统地介绍了测试管理的各个层次及其细节,包括测试策略制定、风险控制、缺陷跟踪和分析、测试管理系统的应用等。最后,本书呈现了软件测试成熟度模型和对软件测试的总结和思考,帮助读者了解软件测试所面对的现实问题和应恪守的原则、领会测试方法的应用之
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2008-08-08
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:ygc03288
  1. IT项目管理模式

  2. 软件生命周期过程模型分析,不同开发模式下的项目管理方式
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2013-03-15
    • 文件大小:2097152
    • 提供者:pp1244
  1. 软件开发项目管理的模式概述

  2. 美国PMI,Project Management Institute(项目管理研究所)在软件工程项目管理方面起到了很大的推动作用,每年发行一本PM book。微软在软件开发管理上也是基本参照传统的软件开发模式来做的。 除企业对软件开发项目管理的推动作用外,学术界也推出了有关的管理模式,如CMM(软件成熟度模型)。CMM在部分软件企业得到了推崇,但是并不是所有的软件企业都采用CMM,微软本身就没有采用。尽管如此,微软本身的管理方法与CMM也有异曲同工的地方。
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2008-09-29
    • 文件大小:16384
    • 提供者:zengyangchang
  1. 软件开发过程与模型ppt资料

  2. 叙述并列出软件项目开发过程的各种模型,包括瀑布模型螺旋模型、迭代模型及RUP统一过程
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2008-10-08
    • 文件大小:616448
    • 提供者:njcitchenrh
  1. 敏捷开发|项目管理|#1-敏捷开发为什么会出现

  2. 敏捷开发为什么会出现呢,那最简介的解释就是,传统的开发模式已经越来越不能适应,某些领域的飞速发展。瀑布模型可是说是典型的预见性为驱动的方法,将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动,并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序。我们看哈,开发进程呢从一个阶段“流动”到下一个阶段,是不是就如同瀑布流水,逐级下落。这也是瀑布开发名称的由来。 这种瀑布式的开发模型在它诞生之时就在软件项目管理上显示出了极强的优势,也是在当时的软件行业被普遍采用的方法
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2020-09-11
    • 文件大小:645922816
    • 提供者:ouran666
  1. 注重项目管理体系建设,提高项目绩效(下)

  2. 3   建立项目管理的多级控制体系项目管理是项目过程和管理过程相结合的产物,具体组织的项目管理要结合其所从事项目的过程特点及组织管理结构来进行。项目过程实际上就是具体项目细分任务沿时间坐标轴上的分布。例如,对于一个软件产品开发项目可以表述为以下的一个过程(见图7)。图7 软件产品开发项目过程模型而在项目推进过程中,出于对项目范围、质量、时间进度与费用控制的考虑,需要对项目有所控制。为便于项目的执行与控制,根据项目推进的时间顺序,项目管理将项目抽象为五个管理过程,即项目启动过程、计划过程、执行过程
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-03-05
    • 文件大小:184320
    • 提供者:weixin_38616330
  1. 工程软件开发之基于模型设计的敏捷方法

  2. 如今,大多数为工程应用开发软件的团队都意识到了传统开发方法(瀑布式)的缺点。这包括在项目后期发现缺陷和设计问题,无法适应需求的更改,以及交付的系统不满足客户需求的风险。为了克服这些缺点,许多团队采用了将敏捷方法与基于模型的设计相结合的开发流程。有关基于模型的设计和敏捷方法的研究表明,对工程应用而言,基于模型的设计不仅是敏捷开发的有效补充,甚至有时使敏捷开发成为可能。像敏捷开发一样,基于模型的设计最初是为了支持快速迭代,其还满足了系统工程方面的挑战,而这些挑战不是敏捷开发单独能够解决的:如何在不使
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-24
    • 文件大小:577536
    • 提供者:weixin_38518668
  1. 注重项目管理体系建设,提高项目绩效(下)

  2. 3   建立项目管理的多级控制体系项目管理是项目过程和管理过程相结合的产物,具体组织的项目管理要结合其所从事项目的过程特点及组织管理结构来进行。项目过程实际上就是具体项目细分任务沿时间坐标轴上的分布。例如,对于一个软件产品开发项目可以表述为以下的一个过程(见图7)。图7 软件产品开发项目过程模型而在项目推进过程中,出于对项目范围、质量、时间进度与费用控制的考虑,需要对项目有所控制。为便于项目的执行与控制,根据项目推进的时间顺序,项目管理将项目抽象为五个管理过程,即项目启动过程、计划过程、执行过程
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-22
    • 文件大小:184320
    • 提供者:weixin_38657835
  1. laravel-gitscrum:简单而强大的解决方案来管理您的软件开发项目-源码

  2. 项目移至GitScrum CE 超过6.600家企业使用GitScrum来管理其敏捷项目 我们要去哪里? 在开展业务或处理大量数据时,我们的敏捷项目管理软件可以作为确保所有组件正常运行并使您的团队进入运营模式的有用工具。 GitScrum的敏捷项目管理方法已被证明是节省时间和金钱的策略,并且可以灵活地跟上快速变化的步伐 网站: : 产品搜寻: : | | | | | | GitScrum的目标是“将您的IT团队转变为即时摇滚明星”! Facebook组: : Git
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-03
    • 文件大小:386048
    • 提供者:weixin_42168230
  1. 工程软件开发之基于模型设计的敏捷方法

  2. 如今,大多数为工程应用开发软件的团队都意识到了传统开发方法(瀑布式)的缺点。这包括在项目后期发现缺陷和设计问题,无法适应需求的更改,以及交付的系统不满足客户需求的风险。为了克服这些缺点,许多团队采用了将敏捷方法与基于模型的设计相结合的开发流程。有关基于模型的设计和敏捷方法的研究表明,对工程应用而言,基于模型的设计不仅是敏捷开发的有效补充,甚至有时使敏捷开发成为可能。像敏捷开发一样,基于模型的设计最初是为了支持快速迭代,其还满足了系统工程方面的挑战,而这些挑战不是敏捷开发单独能够解决的:如何在不使
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-01-27
    • 文件大小:577536
    • 提供者:weixin_38751016
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