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搜索资源列表

  1. wxh （软件项目管理的改进

  2. 软件项目管理的改进软件项目管理的改进

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2007-09-26
    • 文件大小：41984
    • 提供者：wxhanshan

  1. 软件过程管理及软件过程规范

  2. 全面阐述软件过程管理的各个方面。首先说明了软件过程规范、成熟度及其相关的概念和理论，包括软件过程标准体系。然后在此基础上，深入讨论了软件过程的组织管理、需求管理、项目管理、质量管理、技术管理和集成管理等流程、方法和实践，并进一步探讨了软件过程评估和改进的框架、模型和实施细节，最后通过具体的应用实践对软件过程管理做了全方位的阐释。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-02
    • 文件大小：718848
    • 提供者：xuluping

  1. IT项目管理学习笔记

  2. 第一章 项目管理概述 学习目标 1. 解释什么是项目，并且举出信息技术项目的具体例子 2. 了解项目管理与其他学科的关系 3. 了解项目管理的发展历史 4. 认识不断增长的对项目管理――特别是信息技术项目管理――进行改进的需要 5. 知道什么是项目管理，论述项目管理基本框架的关键因素 6. 初步了解项目管理资格认证 1.1 简介 项目管理的好处： 1. 控制财务、资源 2. 改进客户关系 3. 缩短开发时间 4. 降低成本 5. 提高利润、生产率、产品质量和可靠性 6. 完善公司内部协调 1.

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-24
    • 文件大小：65536
    • 提供者：apolloaxis

  1. 实用软件项目管理（指导软件项目的评估、需求收集和变更管理的书）

  2. 主题： * 制订软件项目计划 * 帮助团队预估工作量 * 设定项目进度表 * 搜集软件需求并创建用例 * 通过重构、单元测试和版本控制来改进程序开发 * 外包项目的管理 * 软件测试

  3. 所属分类：网络攻防

    • 发布日期：2010-09-08
    • 文件大小：941056
    • 提供者：hairicanye

  1. 软件项目进度表：协调与并行提高工作质量

  2. 软件项目进度表：协调与并行提高工作质量 在软件项目管理工作中，对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。成本的增加可以通过提高产品定价或通过大批量销售得到补偿，而项目进度安排不当会引起顾客不满，影响市场销售。     制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。多数软件开发组织当然希望按照第二种方式安排自己的工作进度。然而遗憾的是，大多数场合遇到的都

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-06
    • 文件大小：24576
    • 提供者：hexiang221

  1. 研发项目管理软件详细介绍

  2. CPMS是一个项目管理+过程改进的平台工具，由亚远景科技开发，可帮助项目团队实施一个完整的生命周期开发过程，包括立项，需求，计划，监控，设计，开发，测试，集成和发布等活动；

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2011-09-02
    • 文件大小：263168
    • 提供者：xumu120

  1. 软件质量管理6大最佳实践

  2. 软件形式上是产品，本质上是服务，是高科技计算机信息技术和人类创新智慧的 结合。在软件产品的研发过程中，软件质量一直处于最为核心的地位。ISO9001标准和CMM原则被誉为软件质量管理的圣经，是当今国际上最推崇的软件质 量改进方法和保证措施。然而，很多实施ISO9001、CMM3级的企业过于强调过程管理，忽略了“人比过程更重要”这一原则，形式重于实质，这一做法在 国外已受到猛烈抨击。如何更好地将质量管理理论和企业经营生存之道密切融合，走出一条独辟蹊径、立竿见影的“质量革命”之路，是摆在诸多企业高

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-07-01
    • 文件大小：196608
    • 提供者：linlinqizhi

  1. 软件过程管理

  2. 软件过程管理的课件，软件过程管理规范，软件过程管理成熟度，软件过程管理组织管理，软件过程管理需求管理技术管理，软件过程管理项目管理，软件过程管理质量管理，软件过程管理集成管理，软件过程的评估和改进，软件过程的管理实践

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-04-15
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：u010302025

  1. 关于CMM关键过程域-软件配置管理的一点思考

  2. 随着软件产业的发展，软件开发已由最初的“程序设计阶段”经历了“软件系统阶段”进而演变为后来的“软件工程阶段”，软件的复杂性日益增大。此时，如果仍然把软件看成一个单一的个体，就无法解决所面临的问题，于是配置的概念逐渐引入软件领域，人们越来越重视软件配置的管理工作，不懂软件项目的配置管理，就不懂软件开发管理，不对软件项目进行配置管理，就没有进行软件项目开发管理。软件配置管理是CMM可重复级的一个关键过程域，实施软件配置管理为软件产品的质量管控，软件过程管理和改进提供了手段。

  3. 所属分类：电信

    • 发布日期：2013-06-22
    • 文件大小：37888
    • 提供者：u011163796

  1. 国家信息系统项目管理师考试论文—论快速开发工具的选择和使用

  2. 本文结合工作经历，简要叙述了项目概况，对快速开发工具的定义和认识。详细阐述了快速开发工具的选择和使用Microsoft Visual Studio 2005快速开发工具进行项目管理的过程和方法，提出开发工作过程中的不足之处和改进措施。最后对软件开发工具的演变趋势以及如何适应演变做了简要说明。可作为软考范文参考。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2015-05-06
    • 文件大小：31744
    • 提供者：everyday725

  1. 软件研发项目管理制度

  2. 引言 软件研发项目管理制度编写结合公司软件研发近期的实际情况，综合考虑现有人员和近期内计划的人员配置，以达到 更明确、更具体、更高的执行力为目标，此管理制度需要在具体的软件研发过程中，所有参与人员共同遵守、互相监督、积 极改进优化

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2018-10-09
    • 文件大小：205824
    • 提供者：z_sawyer

  1. 信息系统项目管理师论文写作10大领域写作要点

  2. 信息系统项目管理师论文写作10大领域写作要点，熟练10大领域的要点，考前多练练笔。1kpm. com 历年论文写作试题领域统计 无忧考培教育学院 05050607080809091010111112121313141415151616171718 序领域 上下下下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上 1整体 2范围 3进度 4成本 5质量 6人力 7沟通 8风险 9采购 10千系人 1kpm. com 控制类论文写作思路 无忧考培教育学院 项日管理过程 知识领域 在控制类的题目中,我们的

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2019-01-12
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：wozixin

  1. 计算机软件工程管理方案初探

  2. 计算机软件工程管理对软件项目的成功开发具有重要的意义,主要包括开发人员、组织机构、用户、控制和文档管理。能力成熟模型(CMM)已被广泛的应用到软件工程管理的过程中,成为软件质量保障的关键因素。CMM可以非常有效地控制软件的开发过程,提高开发效率,改进软件的产品质量。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-04
    • 文件大小：300032
    • 提供者：weixin_38502762

  1. 禅道项目管理软件ZenTaoPMS v1.4源码

  2. 禅道项目管理软件(ZenTaoPMS)是一款国产的，基于LGPL协议，开源免费的项目管理软件，它集产品管理、项目管理、测试管理于一体，同时还包含了事务管理、组织管理等诸多功能，是中小型企业项目管理的首选。 禅道项目管理软件使用PHP+MySQL开发，基于自主的PHP开发框架──ZenTaoPHP而成。第三方开发者或者企业可以非常方便的开发插件或者进行定制。 禅道的朋友们，禅道项目管理软件1.4版本已经于12月3日正式发布了。这个版本我们在细节方面做了很多的改进，功能也有了很多的完善，修复了之前的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-26
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：weixin_38526612

  1. 改进软件工作量估计的研究

  2. 软件工作量估算是软件项目管理中的重要任务。 这项任务具有挑战性。 估算的准确性对于成功完成任何软件项目也至关重要。 本文提出了一种方法，它是将线性模型的参数估计为普通最小二乘回归法，该方法已广泛应用于各种数据集。 最小二乘估计仅考虑了因变量（​​努力）引起的误差，而自变量（大小）的测量被认为没有误差。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-10
    • 文件大小：165888
    • 提供者：weixin_38633576

  1. CMM可重复级在特殊软件项目中的应用

  2. 摘要：CMM可重复级作为软件企业项目级的过程改进框架，其难点在于如何将CMM有关要求应用到具体项目中去。本文结合某公司实施CMM二级评估和软件项目管理经验，论述了CMM可重复级在特殊软件项目管理中应用的方法及要求。关键词：CMM；软件项目管理；应用引言由SEI在1991年8月发布的软件能力成熟度模型（SW-CMM），用来评估软件企业的成熟度级别，使软件企业了解自己的优势和不足之处，从而持续地改进企业的软件开发过程，提高管理水平，降低管理成本，保证软件开发效率和软件质量。然而，CMM是针对大型项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：143360
    • 提供者：weixin_38651445

  1. 浅谈IPD模式下的敏捷软件项目管理

  2. 华为无线的ROSA-RB项目引进敏捷后：TR5后遗留问题缺陷率降低了30%TTM（TimeToMarket）改进了30%平均生产率提升了49.6%-----数据来自华为官网A公司是汉捷的一个客户，成立于1998年，是国内建设领域信息化服务产业的领军软件企业。公司立足工程建设领域，围绕工程项目的全生命周期，为客户提供以工程造价为核心，以工程项目（综合）管理为主体的软件产品和企业信息化整体解决方案。2007年，由于产品的BUG比较多，稳定周期相当长，一般正式发布的产品的稳定周期为两到三个月。产品开发

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：157696
    • 提供者：weixin_38622983

  1. 浅析IPD模式下的敏捷软件项目管理

  2. TR5后遗留问题缺陷率降低了30%TTM（TimeToMarket）改进了30%平均生产率提升了49.6%-----数据来自华为官网http://www.huawei.com/cn/publications/view.do?id=3269&cid=5764&pid=87汉捷案例：A公司是汉捷的一个客户，成立于1998年，是国内建设领域信息化服务产业的领军软件企业。公司立足工程建设领域，围绕工程项目的全生命周期，为客户提供以工程造价为核心，以工程项目（综合）管理为主体的软件产品和企业信息化整体解决

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：140288
    • 提供者：weixin_38548394

  1. CMM可重复级在特殊软件项目中的应用

  2. 摘要：CMM可重复级作为软件企业项目级的过程改进框架，其难点在于如何将CMM有关要求应用到具体项目中去。本文结合某公司实施CMM二级评估和软件项目管理经验，论述了CMM可重复级在特殊软件项目管理中应用的方法及要求。关键词：CMM；软件项目管理；应用引言由SEI在1991年8月发布的软件能力成熟度模型（SW-CMM），用来评估软件企业的成熟度级别，使软件企业了解自己的优势和不足之处，从而持续地改进企业的软件开发过程，提高管理水平，降低管理成本，保证软件开发效率和软件质量。然而，CMM是针对大型项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：143360
    • 提供者：weixin_38545961

  1. 浅谈IPD模式下的敏捷软件项目管理

  2. 华为无线的ROSA-RB项目引进敏捷后：TR5后遗留问题缺陷率降低了30%TTM（TimeToMarket）改进了30%平均生产率提升了49.6%-----数据来自华为官网A公司是汉捷的一个客户，成立于1998年，是国内建设领域信息化服务产业的领军软件企业。公司立足工程建设领域，围绕工程项目的全生命周期，为客户提供以工程造价为核心，以工程项目（综合）管理为主体的软件产品和企业信息化整体解决方案。2007年，由于产品的BUG比较多，稳定周期相当长，一般正式发布的产品的稳定周期为两到三个月。产品开发

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：146432
    • 提供者：weixin_38553431
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