PMP中的工具汇总，有助于记忆49个过程组中的工具13项目相关方理 134监督相关方参 10项目沟适管理 的信息进行解码并理解之后,接收 Feedback 13项目粗关方曾理 134监督相关方参 出来的思想或观点编码成信 10项目沟适管理 55 Demonstration 13项目相关方管理 134监督相关方参 「了解肢体语言和视觉辅助没计的作用 4项目整合理 极倾听 10.项日沟通管理 102管理沟通 积核倾后技术包括告知已收到、澄清与确 Listen Actively 信息、理解,以及消除得

近年来，越来越多的国内企业开始重视产品规划与产品组合管理。这很好理解，经过近30年的高速发展，在宏观层面，国家经济涉及到结构转型，在微观层面，企业必须发展模式转型。以前在模仿别人的基础上，重视如何快速高效的开发产品。现在则必须自主创新，前瞻性的理解市场和客户的变化，这就需要重视产品规划和产品组合的管理。我想，这也是几年来我多次为诸如中国银联、宇通客车、普天集团、亚信集团、美的集团等行业先导型企业多次实施产品管理相关课程和辅导的原因。最近读到Cooper博士、Edgett博士这两位产品管理的领军人

近年来，越来越多的国内企业开始重视产品规划与产品组合管理。这很好理解，经过近30年的高速发展，在宏观层面，国家经济涉及到结构转型，在微观层面，企业必须发展模式转型。以前在模仿别人的基础上，重视如何快速高效的开发产品。现在则必须自主创新，前瞻性的理解市场和客户的变化，这就需要重视产品规划和产品组合的管理。我想，这也是几年来我多次为诸如中国银联、宇通客车、普天集团、亚信集团、美的集团等行业先导型企业多次实施产品管理相关课程和辅导的原因。最近读到Cooper博士、Edgett博士这两位产品管理的领军人