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搜索资源列表

  1. IBM-迭代化软件开发.pdf

  2. 迭代化软件开发技术 IBM Rational 技术白皮书 版本 1.0 1.传统开发流程的问题 3 2.采用迭代化开发控制项目风险 4 3.管理迭代化的软件项目 7 3.1 软件开发的四个阶段 8 3.2 关于开发资源的分配 8 3.3 迭代策略 9 3.4 制定项目开发计划 10

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-08-10
    • 文件大小：263168
    • 提供者：wdmclndsy

  1. 迭代化软件开发software_developer.pdf

  2. 1.传统开发流程的问题 3 2.采用迭代化开发控制项目风险 4 3.管理迭代化的软件项目 7 3.1 软件开发的四个阶段 8 3.2 关于开发资源的分配 8 3.3 迭代策略 9 3.4 制定项目开发计划 10

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-09-03
    • 文件大小：263168
    • 提供者：yezi_0794

  1. 软件开发计划Software-Development-Plan

  2. 一个完整规范的软件开发计划Software-Development-Plan，内容包括： 1 简介 4 1.1 目的 4 1.2 范围 4 1.3 定义、首字母缩写词和缩略语 4 1.4 参考资料 5 1.5 概述 6 2 项目概述 6 2.1 项目的目的、规模和目标 6 2.2 假设与约束 6 2.3 项目的可交付工件 6 2.4 软件开发计划的演进 7 3 项目组织 7 3.1 组织结构 7 3.2 对外联系 7 4 管理流程 8 4.1 项目估计 8 4.2 项目计划 8 4.2.1 阶

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-01-23
    • 文件大小：252928
    • 提供者：dbd27

  1. 项目管理---如何软件开发

  2. 目录 序 前 言 第1章　启动项目 1.1　定义项目和项目经理 1.2　管理项目的关键驱动因素、约束和浮动因素 1.3　与客户或出资人讨论项目约束 1.4　决定项目的关键驱动因素 1.5　应对喜欢过多干预项目的出资人 1.6　编写项目章程，共享现有决策 1.7　理解质量对于项目的意义 第2章　规划项目 2.1　踏上征程 2.2　使项目足以启动的规划 2.3　开发项目规划模板 2.4　制订发布条件 2.5　使用发布条件 第3章 识别和避免日程安排游戏 3.1　给我一块石头 3.2　“希望”是我们

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-02-09
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：pourjiao

  1. Clearsoft软件项目管理系统

  2. 适用行业，用途：主要适用于软件行业，应用于软件项目的开发管理。 Clearsoft(TM)是专业用于软件项目开发管理的软件系统。解决了软件项目开发过程中的开发进度管理，需求管理，原代码管理，测试管理和缺陷追踪管理之间需要在多个系统拷贝数据带来的工作量大、效率低、统一管理和度量困难的问题。 Clearsoft(TM)提供"以需求为中心"的软件开发协作平台，同时在迭代变更中控制风险，质量，进度和成本；系统高度集成需求管理，任务管理，设计管理，开发管理，测试管理以及缺陷追踪和发布管理七大部分,为市场

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2008-03-01
    • 文件大小：17408
    • 提供者：h7223

  1. 软件开发过程规范

  2. 1. 前言 3 1.1 目的 3 1.2 对象 3 1.3 要求 3 1.4 适用范围 3 1.5 软件开发过程模型 3 1.6 开发过程划分 3 2. 技术过程规范部分 3 2.1 概述 3 2.2 业务建模阶段 4 2.3 需求阶段 5 2.4 分析设计阶段 6 2.5 实现阶段 7 3. 管理过程规范部分 7 3.1 概述 7 3.2 接受项目 8 3.3 重新评估项目范围和风险（对于较大项目） 8 3.4 制定开发计划 8 3.5 迭代开发管理 9 3.6 监控项目的实施 9 3.7

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-11-19
    • 文件大小：118784
    • 提供者：zhengyulu_2008

  1. 软件开发流程与质量管理-迭代式开发

  2. 自己整理编写的软件开发流程与质量管理的资料，具有实战意义。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-01-12
    • 文件大小：762880
    • 提供者：ylgm44

  1. 迭代软件开发项目管理

  2. 买过来的，所以贵了点，见谅哦。 内容简介 　　《迭代软件开发项目管理》内容简介：迭代开发是一种较新的方法，它从20世纪80年代开始起步。到了20世纪90年代，采用该方法的公司发现它比旧方法能够更好地交付价值。事后看来，迭代开发的发展历程似乎一帆风顺，但实际上，迭代方法与其他技术进步一样，经历了一条坎坷不平的发展之路，其中一些方法如昙花般短暂地盛开后迅速凋谢了，有很多方法经试用后终被抛弃。留下的方法是吸收许多项目的经验的结晶，我们要向那些先驱管理者和坚持使用该方法的管理人员致敬，感谢他们给后来者

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-01-13
    • 文件大小：65011712
    • 提供者：fjdtdym

  1. 管理迭代化的软件开发项目

  2. 管理迭代化的软件开发项目

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-06-13
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：lendicetse

  1. 管理迭代化的软件开发项目

  2. 管理迭代化的软件开发项目

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-06-23
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：sheng2096

  1. 中国敏捷软件开发成功实践案例集

  2. 目 录 编委专家简介 ................................................................................................................... 1 序 言 ....................................................................................................................

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-11-12
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：fusheng0803

  1. 软件开发过程与模型ppt资料

  2. 叙述并列出软件项目开发过程的各种模型，包括瀑布模型螺旋模型、迭代模型及RUP统一过程

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-10-08
    • 文件大小：616448
    • 提供者：njcitchenrh

  1. 管理迭代化的软件开发项目

  2. IBM软件组 开发指南ppt 管理迭代化的软件开发项目 迭代式开发经验共享

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2014-10-28
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：surgehe

  1. 迭代软件开发项目管理

  2. 迭代过程已经得到了广大软件开发人员的普遍认可，它有助于降低风险和投资，管理变化，提高生产率，开发出更有效、快捷的解决方案。但是传统的项目管理技术不能很好地适应迭代技术，而且新的管理迭代技术还很少有文档支持。本书提供了一个很好的解决方案：她为任何迭代项目提供规划、组织、评估、人事招聘和管理方法，是一本非常实用的参考指南。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-04-22
    • 文件大小：65011712
    • 提供者：bobo_916

  1. 迭代软件开发项目管理

  2. 内容简介 　　《迭代软件开发项目管理》内容简介：迭代开发是一种较新的方法，它从20世纪80年代开始起步。到了20世纪90年代，采用该方法的公司发现它比旧方法能够更好地交付价值。事后看来，迭代开发的发展历程似乎一帆风顺，但实际上，迭代方法与其他技术进步一样，经历了一条坎坷不平的发展之路，其中一些方法如昙花般短暂地盛开后迅速凋谢了，有很多方法经试用后终被抛弃。留下的方法是吸收许多项目的经验的结晶，我们要向那些先驱管理者和坚持使用该方法的管理人员致敬，感谢他们给后来者留下了一套可靠的现代软件开发项目

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2015-05-15
    • 文件大小：61865984
    • 提供者：zc544467555

  1. 迭代软件开发项目管理

  2. 本课程讲述迭代软件开发项目管理相关内容，适合希望对scrum有初步了解和概念的同学。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2018-04-17
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：wanxujing

  1. 快速迭代项目流程图

  2. 主要是整理出一个项目需求从进来，到开发，到测试，到上线的全部流程，以及责任划分的流程梳理，适合巨大多数互联网公司，特别是快速迭代敏捷开发一类的项目管理流程

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2018-09-14
    • 文件大小：486400
    • 提供者：z1015612925

  1. 迭代化软件开发项目的有效管理实践

  2. 火龙果软件工程技术中心  本文内容包括：持续为小项目提供资金来适应不断变化的需求制定严格的时间安排，但是保持灵活的特性通过协作改进需求将维护人员调入开发团队问合适的问题，并要求增加的功能演示消除不必要的关闭不断调整计划和期望参考资料来自于RationalEdge：负责对软件开发项目做出重大的资金和管理决策的筹划指导委员会，通常对迭代化开发实践不太熟悉。这篇文章介绍了，为了有效地管理一个迭代化开发项目，这些委员会应该知道些什么和他们应当问哪些问题。多年来，我一直在教育和指导项目组，如何成功地使用包

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：140288
    • 提供者：weixin_38731027

  1. 迭代化软件开发项目的有效管理实践

  2. 火龙果软件工程技术中心  本文内容包括：持续为小项目提供资金来适应不断变化的需求制定严格的时间安排，但是保持灵活的特性通过协作改进需求将维护人员调入开发团队问合适的问题，并要求增加的功能演示消除不必要的关闭不断调整计划和期望参考资料来自于RationalEdge：负责对软件开发项目做出重大的资金和管理决策的筹划指导委员会，通常对迭代化开发实践不太熟悉。这篇文章介绍了，为了有效地管理一个迭代化开发项目，这些委员会应该知道些什么和他们应当问哪些问题。多年来，我一直在教育和指导项目组，如何成功地使用包

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：140288
    • 提供者：weixin_38723691

  1. 敏捷开发-scrum迭代式增量开发

  2. Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum在英语的意思是橄榄球里的争球。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum ofScrums.　Scrum是一个包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。在每一次冲刺（一个15到30天周期，长度由开发团队决定），开发团队创建可用的（

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-01
    • 文件大小：91136
    • 提供者：weixin_38701312
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