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  1. 培思的力量:集成产品开发

  2. 详细介绍了集成产品开发的主要理念。系统的阐述了这一理论。非常有学习价值。
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2009-09-11
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:gerryliuzhe
  1. 什么是IPD?(集成产品开发)

  2. 集成产品开发;集成产品开发;集成产品开发;集成产品开发;集成产品开发;集成产品开发;集成产品开发;集成产品开发;
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2010-03-28
    • 文件大小:160768
    • 提供者:WANGBAOHUI2008
  1. 华为IPD集成产品开发流程培训胶片

  2. 华为IPD集成产品开发流程内部培训胶片。
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2010-04-12
    • 文件大小:2097152
    • 提供者:laohan213
  1. 集成产品开发IPD流程图

  2. 某企业集成产品开发IPD流程图实例,绝对物有所值,重磅推出
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2010-09-06
    • 文件大小:776192
    • 提供者:jiyujia2008
  1. 产品开发控制程序介绍说明

  2. 通过介绍集成产品开发各阶段的流程、目的、关注点和交付成果,明确集成产品开发的功能和意义。规定集成产品开发的控制要求,保证流程的有效性,使集成产品开发工作能按计划完成并满足市场和客户的需求。
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2010-09-27
    • 文件大小:798720
    • 提供者:RISE_ZCHEN
  1. IPD集成产品开发流程

  2. IPD集成产品开发流程,IBM成功应用后,一举成为电脑业的老大;
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2010-11-17
    • 文件大小:125952
    • 提供者:gxp76
  1. 中国产业升级最佳指南-华为研发

  2. 华为IPD(集成产品开发)流程,是华为集成产品开发的内部培训教程。包括:客户需求管理、市场流程管理、IPD管理体系、系统设计概要、业务计划开发、产品开发、生命周期等项目。是集成管理很好的参考教程。-Huawei IPD (Integrated Product Development) process, is Huawei' s integrated product development in-house training tutorial. Include: customer demand
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2011-02-07
    • 文件大小:371712
    • 提供者:randy51
  1. IPD培训资料-集成产品开发

  2. IPD管理培训的资料: 指导企业如何进行集成产品开发
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2011-05-05
    • 文件大小:5242880
    • 提供者:hawk_wang
  1. 集成产品开发高层培训

  2. 集成产品开发高层培训
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2012-03-25
    • 文件大小:3145728
    • 提供者:ee_friend
  1. 集成产品开发资料

  2. 华为公司的IPD培训资料。 集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2012-06-11
    • 文件大小:2097152
    • 提供者:yumin25184
  1. 集成产品开发

  2. 集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。
  3. 所属分类:C/C++

    • 发布日期:2013-05-15
    • 文件大小:31744
    • 提供者:hua11zhe
  1. 集成产品开发(IPD)

  2. 适合刚接触IPD框架的人员学习,对于基本概念的理解和基本流程框架的掌握有帮助
  3. 所属分类:讲义

    • 发布日期:2015-07-08
    • 文件大小:2097152
    • 提供者:happyljy918
  1. IPD集成产品开发管理学习模板

  2. IPD的核心思想 基于IPD的IPMT和PDT组织结构 IPD的技术评审点和决策评审点 概念阶段 计划阶段 开发阶段 验证与发布阶段 IPD测试流程 IPD项目管理
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2016-09-25
    • 文件大小:79872
    • 提供者:me51
  1. EoodaPDM是一个集成了IPD(集成产品开发)思想的产品数据管理工具

  2. EoodaPDM是一个集成了IPD(集成产品开发)思想的产品数据管理工具EoodaPDM是一个集成了IPD(集成产品开发)思想的产品数据管理工具
  3. 所属分类:Java

    • 发布日期:2009-03-31
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:x_min66
  1. 中小企业集成产品开发(IPD)管理流程的关键成功因素研究.pdf

  2. 当下,很多一些细分行业的龙头企业也欲引入IPD让产品开发驶入快车道。笔者在诸多客户企业调研分析发现,以下几个是他们企业中比较普遍的问题,如: l 公司新产品开发处于混乱状态,浪费大,周期长,质量不稳定; l 公司发展遇到瓶颈,新产品跟不上,老产品无增长; l 新产品立项随意,开发出来的新产品成功率低; l 研发组织出现较大调整(如研发元老带领原来成员出走公司另立门户)。 以上诸如此类,是很多中小企业决定引入IPD实施变革的初始动力
  3. 所属分类:硬件开发

    • 发布日期:2020-04-11
    • 文件大小:3145728
    • 提供者:alanyzh
  1. 集成产品开发.ppt

  2. 1. 集成产品开发管理系统 2.投资评审委员会 3.集成产品管理小组 4.产品项目开发团队 5.结构化产品开发流程 6.开发资源的管道管理 7.集成产品开发评分模型 8.业界最佳公司是怎样做的
  3. 所属分类:项目管理

    • 发布日期:2020-03-18
    • 文件大小:151552
    • 提供者:jrdshhw
  1. IPD集成产品开发体系简介(知行信创新咨询).pdf

  2. 研发与产品创新管理,IPD(集成产品开发)是一套基于最佳实践的新产品开发管理方法 体系,由IBM在PACE等方法体系的基础上经过自身实践总结而成目录 1.什么是|PD 2.PD能给企业带来哪些价值 3.PD体系的主要内容 4.如何成功导入|PD 5.RDM体系与PD体系的对应关系 知行信创新咨询一—研发与产品创新管理( RDIMTM)专家! <知行信 Q版权所有 帮助创新者创新 1PD(集成产品开发)是一套基于最佳实践的新产品开发管理方法 体系,由IBM在PACE等方法体系的基础上经过自
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2019-09-07
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:definge
  1. 集成产品开发,不让你的产品变现脚踩西瓜皮

  2. 集成产品开发(IntegratedProductDevelopment,简称IPD)是一套先进的产品开发模式、理念与方法,一套产品经营管理体系。从事产品相关的工作,算起来也有一些时间了,主导或者是参与一些了不少或大或小的产品和项目,经历过以瀑布式开发为主导的产品研发模式,也经历过以敏捷开发为主导的产品研发模式,有的产品成功了,有的产品最终以失败结束。回顾这些产品,特别是早期参与的一些项目,多数情况下都是进度难以掌控,很少能够如期上线。上线发布以后又像“脚踩西瓜皮,滑到哪里是哪里”,能不能在市场成
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-03-01
    • 文件大小:700416
    • 提供者:weixin_38690830
  1. 产品开发的组织架构和开发管理

  2. 摘要:产品开发的组织架构和产品开发过程管理是一个软件企业开发管理的两个侧面,开发组织架构指软件项目的立项和项目开发有效的人员调配和组织,开发过程管理指在项目确定后,软件开发过程的管理。本文根据作者在建立软件企业管理体系时采用的集成产品开发(IPD)和CMM2级过程控制的基本思想和体会整理而成,着重介绍企业的开发组织和开发过程管理的基本原则,并以IPD和CMM2级的管理思想为基础建立了一套完整的产品开发组织架构和过程管理体系,对提高产品的开发效率和产品研发设计的质量有指导作用。中图法分类号:TP3
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-04
    • 文件大小:193536
    • 提供者:weixin_38632916
  1. 集成产品开发,不让你的产品变现脚踩西瓜皮

  2. 集成产品开发(IntegratedProductDevelopment,简称IPD)是一套先进的产品开发模式、理念与方法,一套产品经营管理体系。从事产品相关的工作,算起来也有一些时间了,主导或者是参与一些了不少或大或小的产品和项目,经历过以瀑布式开发为主导的产品研发模式,也经历过以敏捷开发为主导的产品研发模式,有的产品成功了,有的产品最终以失败结束。回顾这些产品,特别是早期参与的一些项目,多数情况下都是进度难以掌控,很少能够如期上线。上线发布以后又像“脚踩西瓜皮,滑到哪里是哪里”,能不能在市场成
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-01-27
    • 文件大小:700416
    • 提供者:weixin_38744435
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