华为IPD（集成产品开发）流程，是华为集成产品开发的内部培训教程。包括：客户需求管理、市场流程管理、IPD管理体系、系统设计概要、业务计划开发、产品开发、生命周期等项目。是集成管理很好的参考教程。-Huawei IPD (Integrated Product Development) process, is Huawei' s integrated product development in-house training tutorial. Include: customer demand
当下，很多一些细分行业的龙头企业也欲引入IPD让产品开发驶入快车道。笔者在诸多客户企业调研分析发现，以下几个是他们企业中比较普遍的问题，如：
l 公司新产品开发处于混乱状态，浪费大，周期长，质量不稳定；
l 公司发展遇到瓶颈，新产品跟不上，老产品无增长；
l 新产品立项随意，开发出来的新产品成功率低；
l 研发组织出现较大调整（如研发元老带领原来成员出走公司另立门户）。
以上诸如此类，是很多中小企业决定引入IPD实施变革的初始动力
为了满足业务需求并提高开发人员的效率，e*BIS IT 开发团队需要一种能够将微软 IT SDLC 流程整合到单个集成解决方案中的产品。e*BIS IT 开发团队所实施的解决方案可能有助于其它企业，从缺乏联系的开发环境迁移到集成的企业开发解决方案。 本案例研究面向首席信息官、项目经理、项目主管、开发经理、高级软件开发人员以及必须具有集成软件开发解决方案的技术决策者。
