注册会员 | 设为首页 | 加入收藏夹
您好，欢迎光临本网站！[请登录] ！[注册会员]！  

搜索资源列表

  1. 互联网项目管理阶段要点分析

  2. 早期的项目管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。5个阶段是：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾。本文从项目经理的角度，描述在互联网项目过程中的工作要点。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-16
    • 文件大小：53248
    • 提供者：ewebdiy

  1. 极限编程 拥抱变化--关于风险控制和项目控制

  2. 通过对项目控制中最重要的四个变量--成本、时间、质量、范围 的控制和处理，来降低软件成本，提高软件质量

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-21
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：lqh4188

  1. 成功的项目管理 实例讲解

  2. 成功的项目管理 第一讲 项目与项目管理 1.项目的基本概念 2.项目管理的概念 3.项目管理的重要性 第二讲 项目管理的最新发展 1.现代项目管理的创立过程 2.现代项目管理的发展趋势 3.项目管理流行的原因 第三讲 信息时代的项目管理 1.信息时代的特点 2.信息时代项目管理的特点 3.按项目进行管理 第四讲　如何制定项目战略计划 1.项目战略计划的概念 2.项目管理流程 3.项目战略计划的内容 第五讲 项目选择和批准(一) 1.如何寻找和发现机会 2.项目的概念开发和方案的形成 3.项目选

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-08-08
    • 文件大小：346112
    • 提供者：jdlsfl

  1. 软件项目经理案头手册

  2. 主要是描述如何进行项目管理,包括:项目管理概念,项目管理模型,项目计划,战略,项目进度计划,项目控制和评审等.

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-08-31
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：myicezone

  1. IBM项目控制手册，全英文版

  2. IBM项目控制手册，全英文版！很受用！希望能让大家从中受益，顺便还能专业英文术语！提高自己英语水平！

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-05-29
    • 文件大小：352256
    • 提供者：lisatian1981

  1. 项目经理学之软件项目管理

  2. 软件项目管理 了解软件项目和软件项目管理的概念 了解对软件策划的要求 掌握软件策划的工作内容和过程 掌握软件项目计划文档的内容 了解软件项目计划文档的格式条目 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法。 项目管理是一种管理方法体系。 项目管理的对象是项目。 项目管理的主要目的是实现项目的预定目标。 项目管理的职能是对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制。 项目管理的任务是对项目及其资源的计划、组织、协调

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-06
    • 文件大小：942080
    • 提供者：hexiang221

  1. 网站管理规范，项目控制

  2. 《网站项目管理规范》帮助项目管理者做到项目工期可控，提供管理规范以及相应模板。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-08-19
    • 文件大小：98304
    • 提供者：hongdianking

  1. 项目经理案头手册

  2. 　　《项目经理案头手册》采用了直截了当的语言与易于理解的案例，详细阐述了如何准时完成项目，而且符合预算，达到预期绩效水平的战略。这本使用方便的工具书，将会告诉你： 　　★如何使用工作分解结构、PERT、CPM和甘特图制定项目计划 　　★如何进行风险分析 　　★如何设计项目控制系统 　　★如何使用挣值分析跟踪项目 　　★如何与项目团队中各层次的人员有效沟通 　　★如何进行关键的项目后“经验”评审 　　项目管理成功的秘诀在于具备项目在既定轨道上所需的知识和能力。《项目经理案头手册》用当前最全面、易

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-09-28
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：xidaoshi

  1. 项目经理工作总结怎么写

  2. 作为项目经理，其实脑子里就是几样东西：做哪些事情、做到什么程度、怎么交货、手上的资源以及各个事情的优先级。所谓多快好省那是人类的梦想，这四个方面 都是相互矛盾的，属于典型的又要马儿跑，又要马儿不吃草的类型。一般说来，项目经理在考虑问题的轻重缓急方面，往往是把快放在第一位，各方领导都会给你最 后期限，所以保进度是第一位的；省是第二位的，企业的根本目的是盈利，如果收入不能增加的话，至少费用要控制住；好是第三位的，没办法，谁都想精益求精， 但是，没有强大的资源保障，质量只好先牺牲了；最后是多，客户的

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-10-24
    • 文件大小：21504
    • 提供者：andy_lim

  1. 项目管理实践-项目控制过程

  2. 项目管理教程，PPT，项目管理实践-项目控制过程。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-05-07
    • 文件大小：881664
    • 提供者：hughie888

  1. 《项目经理案头手册》&《IT项目管理》读书笔记

  2. 项目经理必备的案头手册，主要内容为：项目计划、项目进度计划、项目控制和评审、导致项目成功和失败的原因

  3. 所属分类：专业指导

  1. 金蝶K3项目管理系统用户手册

  2. 金蝶K/3项目管理系统是对工程项目管理、项目控制与核算的整体解决方案，与金蝶公司应用产品的总账管理、应收款管理、应付款管理、固定资产管理、销售管理、采购管理、仓存管理、报表等子系统软件集成，形成贯穿于各个管理职能部门的畅通的信息流，从而达到相关部门的信息共享。通过各子系统的集成，可以对项目收支进行综合的管理：可以对项目的物流、信息流、资金流综合控制，配合业务流程重组，进而达到物流，信息流、资金流的统一。

  3. 所属分类：金融

    • 发布日期：2013-04-05
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：liuli1994

  1. TortoiseSVN

  2. TortoiseSVN win32位的，svn项目控制工具

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2013-07-11
    • 文件大小：23068672
    • 提供者：alexno1

  1. Rapid Development-快速软件开发_有效控制与完成进度计划.pdf

  2. Rapid Development-快速软件开发_有效控制与完成进度计划.pdf

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-08-11
    • 文件大小：22020096
    • 提供者：iliaokun

  1. IT项目管理中项目控制的作用

  2. 读《浅析在IT项目管理中项目控制的作用》有感

  3. 所属分类：网络管理

    • 发布日期：2014-07-08
    • 文件大小：22528
    • 提供者：b_531966119

  1. IBM项目控制手册,项目控制手册

  2. IBM的项目控制手册,有兴趣的看看,呵呵

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-12-13
    • 文件大小：256000
    • 提供者：nisun

  1. 项目控制PPT

  2. 项目控制PPT以对企业整体性、长期性、基本性问题进行谋略，最终追求完美打造项目控制PPT，喜欢的小伙伴们...该文档为项目控制PPT，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-15
    • 文件大小：430080
    • 提供者：weixin_38577648

  1. Semana-Imersao：在SemanaImersão中进行项目控制GitHub + Bootstrap + PHP-源码

  2. Semana-Imersao：在SemanaImersão中进行项目控制GitHub + Bootstrap + PHP

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：weixin_42099815

  1. control-ofi-oep：这是项目的项目控制-源码

  2. 关于Laravel Laravel是一个具有表达力，优雅语法的Web应用程序框架。 我们认为，发展必须是一种令人愉悦的创造力，才能真正实现。 Laravel通过减轻许多Web项目中使用的常见任务来减轻开发工作的痛苦，例如： 。 。 用于和存储的多个后端。 直观的表达 。 数据库不可知。 。 。 Laravel易于访问，功能强大，并提供大型，强大应用程序所需的工具。 学习Laravel Laravel拥有所有现代Web应用程序框架中最广泛，最全面的和视频教程库，因此轻而易举地开始

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-16
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：weixin_42116672

  1. 69号楼安装工程项目控制价编制说明

  2. 69号楼招标控制价编制说明1、 工程概况1、工程名称：69号楼2、工程地点：福建省 福州市3、工程概况：本工程性质系高层住宅，建筑等级为二类建筑，设计使用年限为50年。本工程结构，地上18层，地下一层

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-20
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38653687
« 12 3 4 5 6 7 8 9 10 ... 50 »