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搜索资源列表

  1. 信息系统项目管理师考试大纲

  2. 信息系统项目信息系统项目管理师考试大纲 CIU软考联盟 一、考试说明 1.考试要求： （1）掌握信息系统知识； （2）掌握信息系统项目管理知识和方法； （3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法； （4）掌握项目整体绩效评估方法； （5）熟悉知识管理和战略管理； （6）掌握常用项目管理工具； （7）熟悉过程管理； （8）熟悉业务流程管理知识； （9）熟悉信息化知识和管理科学基础知识； （10）熟悉信息系统工程监理知识； （11）熟悉信息安全知识； （12）熟悉信息系统有关法律法规、

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2009-05-07
    • 文件大小：97280
    • 提供者：jinx1120

  1. 项目管理基础资料-快速入门

  2. 项目管理的基础介绍 1.PM是什么? 2.PMBOK是什么? 3.非PMP考前辅导 本讲座的对象：项目所有相关人员，不限于项目经理

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-13
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：fqszsoft

  1. Project(项目管理器)1

  2. Project(项目管理器)1 Project(项目管理器)1 Project(项目管理器)1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-14
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：yuleiai520

  1. 项目管理－项目管理流程－项目管理理论

  2. 项目管理，项目管理流程，项目管理理论3部分资料，下载只要1分 毕马威SAP项目管理介绍-项目管理.ppt 项目管理流程.ppt 项目经理沙龙_项目管理理论.ppt

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-23
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：aben_sky

  1. 2007年下半年信息系统项目管理师试题1.doc

  2. 2007年下半年信息系统项目管理师试题、、、、、、、、、、、、

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-30
    • 文件大小：79872
    • 提供者：eilin

  1. 项目管理：计划、进度和控制的系统方法.part1.rar

  2. 第1章　概述 引言 1.1　了解项目管理 1.2　定义项目成功 1.3　项目经理和直线经理的关系 1.4　定义项目经理的角色 1.5　定义职能经理的角色 1.6　定义职能员工的角色 1.7　定义高层管理者的角色 1.8　与高层管理者一起工作 1.9　项目经理作为计划制定者 1.10　项目冠军 1.11　项目管理的不利风险 1.12　项目驱动型和非项目驱动型组织 1.13　项目驱动型组织中的市场营销 1.14　项目的分类 1.15　项目经理的定位 1.16　有关项目管理的不同观点 1.17　并行

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-03-27
    • 文件大小：15728640
    • 提供者：coder_bugkiller

  1. 成功的项目管理 实例讲解

  2. 成功的项目管理 第一讲 项目与项目管理 1.项目的基本概念 2.项目管理的概念 3.项目管理的重要性 第二讲 项目管理的最新发展 1.现代项目管理的创立过程 2.现代项目管理的发展趋势 3.项目管理流行的原因 第三讲 信息时代的项目管理 1.信息时代的特点 2.信息时代项目管理的特点 3.按项目进行管理 第四讲　如何制定项目战略计划 1.项目战略计划的概念 2.项目管理流程 3.项目战略计划的内容 第五讲 项目选择和批准(一) 1.如何寻找和发现机会 2.项目的概念开发和方案的形成 3.项目选

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-08-08
    • 文件大小：346112
    • 提供者：jdlsfl

  1. 项目管理1

  2. 项目管理项目管理项目管理项目管理

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-03-08
    • 文件大小：25600
    • 提供者：LIANGKUNHONG

  1. 系统集成项目管理软考题目收集

  2. 项目管理九大领域 选择题 案例题 英文题 技术题 法律 法规 收集

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2010-10-22
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：xiaoquanwen9416

  1. 普华永道项目管理-1

  2. 多年前从网上刨到的, 普华永道项目管理全案 M01 - 项目管理基本概念

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2014-03-25
    • 文件大小：498688
    • 提供者：abeing

  1. 项目管理1-2

  2. 项目管理1-2

  3. 所属分类：企业管理

  1. IT项目管理---下载

  2. IT项目管理------------------------------

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-11-03
    • 文件大小：271360
    • 提供者：lyxm0110

  1. 成功的项目管理介绍-集成项目经理

  2. 《成功的项目管理》内容摘要 第一讲 项目与项目管理 1.项目的基本概念 2.项目管理的概念 3.项目管理的重要性 第二讲 项目管理的最新发展 1.现代项目管理的创立过程 2.现代项目管理的发展趋势 3.项目管理流行的原因 第三讲 信息时代的项目管理 1.信息时代的特点 2.信息时代项目管理的特点 3.按项目进行管理 第四讲　如何制定项目战略计划 1.项目战略计划的概念 2.项目管理流程 3.项目战略计划的内容

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-04-15
    • 文件大小：349184
    • 提供者：3yugui

  1. P08-CMMI实践解析－项目管理.ppt

  2. CMMI 实践解析第八部分 项目管理 1、项目管理概述 2、项目策划（PP） 3、项目监控（PMC） 4、集成项目管理（IPM） 5、项目管理总结

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2020-02-18
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：zlbdmm

  1. IT项目管理 (1).docx

  2. 我们为什么要学习IT项目管理？ 1.IT项目失败的原因：客观上，IT项目越来越复杂，主观上，缺乏合格的IT项目管理人才。 2.关键在于，难以进行有效的项目管理导致IT项目失控。 3.解决之道：培养大批具有扎实IT项目管理理论和丰富项目实践经验的IT项目经理；而IT项目管理课程就是培养IT项目经理的关键之一。 我们如何来学习IT项目管理？ 1.从三个层面进行学习：技术层面、管理层面、实践层面 2.IT项目管理的学习需要将科学和艺术并重，既要实事求是，又要灵活变通。 项目的价值 项目是实现价值、成就

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2020-06-17
    • 文件大小：22528
    • 提供者：qq_45676707

  1. 敏捷开发|项目管理|#1-敏捷开发为什么会出现

  2. 敏捷开发为什么会出现呢，那最简介的解释就是，传统的开发模式已经越来越不能适应,某些领域的飞速发展。瀑布模型可是说是典型的预见性为驱动的方法，将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序。我们看哈，开发进程呢从一个阶段“流动”到下一个阶段，是不是就如同瀑布流水，逐级下落。这也是瀑布开发名称的由来。 这种瀑布式的开发模型在它诞生之时就在软件项目管理上显示出了极强的优势，也是在当时的软件行业被普遍采用的方法

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2020-09-11
    • 文件大小：645922816
    • 提供者：ouran666

  1. 项目管理发展现状:2003

  2. 北京本文描述了截至2003年底项目管理的发展状况，并预测了未来五年内项目管理的发展方向。本文由项目管理者联盟(www.mypm.net)翻译组编译。第一部分.组织内的项目管理1-1项目管理的特征    项目管理与功能型组织管理的区别    管理整个项目生命周期：    获得项目收益：1-2项目、项目群和项目组合    它们的分类和管理需求    软件/信息系统/IS项目:    定义项目分类和子分类    在分类和子分类中区分项目    多项目的项目群    英国的项目和项目群管理:    项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-05
    • 文件大小：180224
    • 提供者：weixin_38682054

  1. 项目管理案例剖析

  2. 摘要： 成功项目和失败项目的最大不同在于项目管理。曾经有这样一个项目，对于客户，是新开展的业务；对于集成商，大部分技术是未曾使用过的。通常说来，这样的项目存在极大的风险，那么，请看看其中的项目管理…… 1项目描述 某年，B计算机公司（以下简称B公司）了解到A企业要建设一个客户服务中心，向客户提供有关本企业产品的咨询、查询、委托、投诉等服务，并希望能够尽可能采用各种计算机和通信技术，为客户提供快速、准确和渠道多样（包括电话、传真、WEB、邮件等）的服务。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-05
    • 文件大小：141312
    • 提供者：weixin_38664469

  1. 项目管理发展现状:2003

  2. 北京火龙果软件工程技术中心本文描述了截至2003年底项目管理的发展状况，并预测了未来五年内项目管理的发展方向。本文由项目管理者联盟(www.mypm.net)翻译组编译。第一部分.组织内的项目管理1-1项目管理的特征    项目管理与功能型组织管理的区别    管理整个项目生命周期：    获得项目收益：1-2项目、项目群和项目组合    它们的分类和管理需求    软件/信息系统/IS项目:    定义项目分类和子分类    在分类和子分类中区分项目    多项目的项目群    英国的项目和项

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：180224
    • 提供者：weixin_38748875

  1. 项目管理案例剖析

  2. 摘要： 成功项目和失败项目的最大不同在于项目管理。曾经有这样一个项目，对于客户，是新开展的业务；对于集成商，大部分技术是未曾使用过的。通常说来，这样的项目存在极大的风险，那么，请看看其中的项目管理…… 1项目描述 某年，B计算机公司（以下简称B公司）了解到A企业要建设一个客户服务中心，向客户提供有关本企业产品的咨询、查询、委托、投诉等服务，并希望能够尽可能采用各种计算机和通信技术，为客户提供快速、准确和渠道多样（包括电话、传真、WEB、邮件等）的服务。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：141312
    • 提供者：weixin_38668335
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