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搜索资源列表

  1. PMBOK2004项目管理过程组图

  2. PMBOK2004项目管理过程组图，内容是PMBOK过程组关系图

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-25
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：whxffan

  1. 项目管理知识体系PMBOK2008版

  2. 本指南取代《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第3 版。自第 3 版发行以来，项目管理协会（PMI）收到了数以千计的关于改进PMBOK® 指南第3 版的宝贵建议。这些建议都已经过审阅，并适当地采纳到第4 版 中。 根据这些建议和项目管理知识体系本身的发展，PMI 的志愿者对 PMBOK®指南第3 版进行了更新。PMBOK®指南第3 版更新项目的章程是： 1．修订本标准以避免与PMI 的任何其他标准存在矛盾。 2．确保本标准概念连贯、语句清晰；确保术语定义恰当，且与其他出 版物中的术语保

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-31
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：wavewatch

  1. PMP过程组知识域图

  2. PMP的过程组涉及到的知识域，以及知识域的相对顺序比较难于记忆。 本人在准备考试时，通过理解整理了5个过程组对应知识域图，配以颜色，便于理解和记忆。顺利通过认证之后，将这些信息分享给大家。也许今后的项目管理知识会有所变化，但还是可以对图稍加调整，利用这个方法理清思路。 祝大家顺利通过PMP认证，在准备考试的学习过程中潜移默化地提高项目管理知识。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-11-19
    • 文件大小：119808
    • 提供者：zcl_gig

  1. Clearsoft软件项目管理系统

  2. 适用行业，用途：主要适用于软件行业，应用于软件项目的开发管理。 Clearsoft(TM)是专业用于软件项目开发管理的软件系统。解决了软件项目开发过程中的开发进度管理，需求管理，原代码管理，测试管理和缺陷追踪管理之间需要在多个系统拷贝数据带来的工作量大、效率低、统一管理和度量困难的问题。 Clearsoft(TM)提供"以需求为中心"的软件开发协作平台，同时在迭代变更中控制风险，质量，进度和成本；系统高度集成需求管理，任务管理，设计管理，开发管理，测试管理以及缺陷追踪和发布管理七大部分,为市场

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2008-03-01
    • 文件大小：17408
    • 提供者：h7223

  1. 项目管理知识体系指南PMBOK2008中文版

  2. 本指南取代《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第3 版。自第 3 版发行以来，项目管理协会（PMI）收到了数以千计的关于改进PMBOK® 指南第3 版的宝贵建议。这些建议都已经过审阅，并适当地采纳到第4 版 中。 根据这些建议和项目管理知识体系本身的发展，PMI 的志愿者对 PMBOK®指南第3 版进行了更新。PMBOK®指南第3 版更新项目的章程是： 1．修订本标准以避免与PMI 的任何其他标准存在矛盾。 2．确保本标准概念连贯、语句清晰；确保术语定义恰当，且与其他出 版物中的术语保

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-01-26
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：Jzeryuan

  1. 项目管理知识体系指南

  2. 本指南取代《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第3 版。自第 3 版发行以来，项目管理协会（PMI）收到了数以千计的关于改进PMBOK® 指南第3 版的宝贵建议。这些建议都已经过审阅，并适当地采纳到第4 版 中。 根据这些建议和项目管理知识体系本身的发展，PMI 的志愿者对 PMBOK®指南第3 版进行了更新。PMBOK®指南第3 版更新项目的章程是： 1．修订本标准以避免与PMI 的任何其他标准存在矛盾。 2．确保本标准概念连贯、语句清晰；确保术语定义恰当，且与其他出 版物中的术语保

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-02-12
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：fisheryc

  1. PMBOK2008关系图

  2. PMBOK2008项目管理过程组关系图，来源于《PBBOK2008中文版》。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-11-30
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：marlinda

  1. 信息系统项目管理师5大过程组9大知识领域44过程组IPO图

  2. 信息系统项目管理师5大过程组9大知识领域44过程组IPO图

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2012-05-08
    • 文件大小：295936
    • 提供者：jialiguo

  1. PMP关系图与过程

  2. 项目管理关系图及过程整理表格，包括五大过程组，9大知识领域的所有输入输出及工具技术。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-05-23
    • 文件大小：63488
    • 提供者：fy8884

  1. 项目管理44个流程IPO图

  2. 知识域 项目管理过程组 启动 计划 执行 监督和控制 收尾 整体 （7个） ① 制定项目章程 ② 制定初步项目范围说明书 ③制定项目管理 计划 ④指导与管理项目执行 ⑤监控项目 ⑥整体变更控制 ⑦项目收尾 范围 （5个） 　 　 　 ①范围规划 ②范围定义 ③创建工作分解结构WBS 　 　 　 ④范围确认 ⑤范围控制 　 　 　 　 时间 （6个） 　 　 　 　 　 ①活动定义 ②活动排序 ③活动资源估算 ④活动历时估算 ⑤制定进度计划 　 　 　 ⑥进度控制 　 　 　 　 　 成本 （3

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2012-07-12
    • 文件大小：23552
    • 提供者：sky173795520

  1. PMP认证考试脑图-项目整合管理

  2. 项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动。在项目管理中，“整合”兼具统一、合并、连接和一体化的性质，对完成项目、成功管理干系人期望和满足项目要求，都至关重要。项目整合管理需要选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。 本脑图帮助记忆本章节内容。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-03-06
    • 文件大小：496640
    • 提供者：fjg3678

  1. 项目管理过程组关系图

  2. 项目管理过程组关系图，好处不多说了，项目管理学习的一种参考资料

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2014-11-17
    • 文件大小：63488
    • 提供者：tomhny

  1. PMP项目管理思维导图

  2. 包含五大过程组十大知识领域全部ITTO，包含每个输入输出之间的数据流

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-12-07
    • 文件大小：9437184
    • 提供者：qq_33280395

  1. 信息系统项目管理师/高项/软考备考知识框架

  2. 信息系统项目管理师（第三版）十大知识领域47个过程组可以说完全对应PMBOK（第五版）。 但在学习的过程中切不可以为通过PMP就可以裸考软考高项，老人都知道PMBOK只占高项40%的分值，论文都可以刷下一大票参考人员，从统计上来说更是显而易见：PMP中国区通过率可以在90%左右，而软考高项只有20%的样子。 更不能唯软考教程钻牛角尖，要理解。比如软考教程中“排列活动顺序”过程的输入没有“组织过程资产”，PMBOK对此输入定义为“公司知识库中有助于确定进度规划方法论的项目档案，现有的、正式或非正

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2018-03-18
    • 文件大小：101376
    • 提供者：johnnysun2015

  1. 项目管理.zip

  2. PMBOK第六版的备考资料，高清思维导图可打印，49个过程组ITTO十大知识领域

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2019-10-14
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：zhu_yantong

  1. 信息系统项目管理师考试-软件工程基础知识

  2. 信息系统项目管理师考试-软件工程基础知识，信息系统项目管理师考试-软件工程基础知识。软件工程基础知识www.91grk.com 需求捕获技术P17-19 需求捕获技犬:用户访谈、用户调查、现场观摩、文档考古、联合 讨论会。(了解)。 温馨提示:这个地方可以用于写论文(可以说是如何捕获项目需求 ,100字左右) 软件工程基础知识www.91grk.com 可行性研究的定义P20 可行性研究的内容:P20 可行性研究的步骤:了解下,考过几次论文了。P2022 这个知识点也可以后期学,这里可以了解。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2019-03-03
    • 文件大小：445440
    • 提供者：d_eagle991

  1. 项目管理10大知识领域.xmind

  2. 项目管理思维导图，五大过程组，10大知识领域，梳理PMP内容 项目管理思维导图，五大过程组，10大知识领域，梳理PMP内容

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2020-06-07
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：qq_42803440

  1. 项目管理知识体系.xmind

  2. PMP组织影响与项目生命周期、五大过程组、10大知识领域思维导图，包括输入、输出、工具与技术说明等信息。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-09
    • 文件大小：897024
    • 提供者：cofei_f

  1. 谈项目管理和软件测试过程

  2. 1.软件测试在公司的组织保障是基础　1.1研发部组织结构介绍以华友公司研发部的组织结构为例，测试部门属于研发部副总裁直接管理，见如下结构图公司研发部的组织结构图对于从事软件研发的组织来说，工作类型至少包括项目管理、产品设计、编码、测试、质量保证和软件配置管理，以及其它人员，如文档编制人员和美工人员/系统硬件管理人员等。根据职能需要，可以以半独立方式进行部门和项目的矩阵管理，即职员要对项目经理/组长负责，也要对部门经理/总监负责，工作考核由双方共同完成，标准的组织应包括技术开发部/组（主要是编码和

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：312320
    • 提供者：weixin_38548434

  1. 谈项目管理和软件测试过程

  2. 1.软件测试在公司的组织保障是基础　1.1研发部组织结构介绍以华友公司研发部的组织结构为例，测试部门属于研发部副总裁直接管理，见如下结构图公司研发部的组织结构图对于从事软件研发的组织来说，工作类型至少包括项目管理、产品设计、编码、测试、质量保证和软件配置管理，以及其它人员，如文档编制人员和美工人员/系统硬件管理人员等。根据职能需要，可以以半独立方式进行部门和项目的矩阵管理，即职员要对项目经理/组长负责，也要对部门经理/总监负责，工作考核由双方共同完成，标准的组织应包括技术开发部/组（主要是编码和

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：312320
    • 提供者：weixin_38748055
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