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  1. 项目管理艺术:项目经理能力模型

  2. 由波士顿大学企业教育中心BUCEC开发的项目管理能力模型,pdf格式
  3. 所属分类:教育

    • 发布日期:2010-02-25
    • 文件大小:593920
    • 提供者:endales
  1. CTO之程序员职业规划

  2. 《我也能做 之程序员职业规划》 【温馨提示】:本目录按"以终定始"的思想排定,即倒序排列,请读者在使用时注意。 1 推荐序、本书人物介绍及众 MVP 对本书的赞誉..............................................4 1.1 推荐序........................................................................................4 1.2 本书人物介绍.............
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2010-07-22
    • 文件大小:3145728
    • 提供者:qw1w1w
  1. 软件配置管理--概念,功能,实施,,

  2. 第一章 软件配置管理概述 1. 概述 2. 软件配置管理 a) SCM 概念 b) 配置管理的功能 c) 配置管理的实施 3. SCM 的意义 第二章 SCM 的基本概念 1. 配置管理的基本概念 2. 什么是配置管理 a) 版本控制 b) 变更控制 c) 变更请求管理 d) 基线管理 e) 构建管理 f) 发布管理 g) 状态报告 h) 配置审核 3. 产品经理可以得到什么好处呢? 4. 开发人员和测试人员可以得到什么好处呢? 5. 结束语 第三章过程支持 第一节 软件配置管理过程及其关键活
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2011-08-08
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:lunawang0101
  1. 项目经理案头手册

  2.   《项目经理案头手册》采用了直截了当的语言与易于理解的案例,详细阐述了如何准时完成项目,而且符合预算,达到预期绩效水平的战略。这本使用方便的工具书,将会告诉你:   ★如何使用工作分解结构、PERT、CPM和甘特图制定项目计划   ★如何进行风险分析   ★如何设计项目控制系统   ★如何使用挣值分析跟踪项目   ★如何与项目团队中各层次的人员有效沟通   ★如何进行关键的项目后“经验”评审   项目管理成功的秘诀在于具备项目在既定轨道上所需的知识和能力。《项目经理案头手册》用当前最全面、易
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2011-09-28
    • 文件大小:7340032
    • 提供者:xidaoshi
  1. 软件测试技术与实践培训班

  2. 培训师资: 陈渌萍 测试专家、从事 it行业 21年, 7年丰富的软件测试经验;5年的软件开发和测试教学经验,高级工程师;设计并组织大型电子政务、 workfolw软件项目测试 6个,中小项目十多个; 具有丰富制造业、通讯业行业工作经验和软件测试经验;熟练使用 robot, loadruuner, jmeter等测试测试工具模,熟悉 RUP,CMM软件工程管理规范和 ISO9000质量管理体系。 王斌 IBM自动化测试专家、多年的软件开发和测试经验,高级软件开发工程师和高级测试工程师;精通 L
  3. 所属分类:软件测试

    • 发布日期:2012-04-01
    • 文件大小:150528
    • 提供者:zpjy_yangjian
  1. IT项目管理的六种错误思维

  2. IT项目管理的六种错误思维 摘要:作为项目经理,哪些错误的思维是不可以有的应该心知肚明。本文就给大家介绍一下IT项目管理的六种错误思维。   错误一:错误的需求调研阶段,导致很多项目永远无法结束! 在软件行业,在界面设计没有正式展现给客户之前,所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例:客户买房子之前是先要看看样板房和模型的,什么都看不到,这房子你敢买么?除非你不是自己住!而在我们所学的软件工程概念模型中,这是三个阶段:需求调研、需求分析、概要设计。   在客户把他们想要管
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2012-04-04
    • 文件大小:10240
    • 提供者:wt0731
  1. 网上商城需求报告

  2. 通用电子商务购物平台 --------目的----------- 1.将前期学习技术熟练应用 2.了解项目开发流程,培养开发能力(编码能力、查错排错能力、自学新技术能力) 3.了解项目开发文档(需求分析文档、详细设计文档、测试文档) 4.注意锻炼沟通能力(技术交流) ---------电子商务系统需求------------- 1.用户管理模块  注册、登录、权限(登录)检查 2.产品浏览模块  主界面、二级浏览界面 3.购物车模块 产品添加、修改数量、删除等功能 4.订单模块  创建订单、订
  3. 所属分类:Java

    • 发布日期:2012-04-26
    • 文件大小:98304
    • 提供者:pengweicai2
  1. dangdang和smartstruts2.rar

  2. 通用电子商务购物平台 --------目的----------- 1.将前期学习技术熟练应用 2.了解项目开发流程,培养开发能力(编码能力、查错排错能力、自学新技术能力) 3.了解项目开发文档(需求分析文档、详细设计文档、测试文档) 4.注意锻炼沟通能力(技术交流) ---------电子商务系统需求------------- 1.用户管理模块  注册、登录、权限(登录)检查 2.产品浏览模块  主界面、二级浏览界面 3.购物车模块 产品添加、修改数量、删除等功能 4.订单模块  创建订单、订
  3. 所属分类:Java

  1. 产品经理能力素质模型

  2. 评估要素 学习/提炼能力 关联专业知识 办公技能 执行力/IQ 沟通能力/trade off 技术理解(技术能力) AQ/EQ(心态/胸怀) 行业融入感/ownership 对外商务沟通(BD\P3以上) 行业认知 专业设计能力 运营数据分析 营销与推广策略 危机预测与控制/预见性 市场/用户的调研与分析 用户需求理解/80/20/细节 产品规划(版本计划/节奏) 渠道管理      项目管理 带人的能力/知识传递
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2017-11-07
    • 文件大小:222208
    • 提供者:panyi5629
  1. 基于支持向量机的建设工程 项目经理胜任力评价

  2. 项目经理的胜任力是影响项目绩效的关键因素。在文献分析和专家研讨的基础上,结合中国情境,构建 了建设工程项目经理胜任力的评价指标体系,将其胜任力分为四个维度: 管理技能维、认知维、情商维和人格魅 力维。在此基础上提出了一种基于支持向量机的胜任力评价模型,该模型具有自学习、自适应的能力,可以有效 解决评价指标间非线性关联的问题。最后,算例表明该评价模型具有可靠性和有效性。
  3. 所属分类:机器学习

    • 发布日期:2018-05-14
    • 文件大小:782336
    • 提供者:gelinggeling88
  1. 小程序产品模型RP文件

  2. 通过这一原型图,可以快速提高你的产品设计能力,里面包含了一整个完整的项目,包括小程序,网站后台等等
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2018-08-11
    • 文件大小:6291456
    • 提供者:qq_36415317
  1. 腾讯产品经理能力模型之项目类_项目管理

  2. 产品经理其实是一个从P(prefessional)到M(management)的过程
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2018-08-14
    • 文件大小:239616
    • 提供者:qq_35189074
  1. 敏捷项目管理在互联网公司中的应用---钱安川

  2. 项目管理在传统行业已经非常成熟,可是当它遇到软件行业时,却水土不服。在很多大型软件组织机构中,管理是阻碍敏捷软件开发的最大障碍。在XXX部门有1000多人,我们10人左右的项目经理团队,如何在项目中应用敏捷项目管理,提升团队的项目管理能力,推动敏捷方法在团队的落地产生效益,帮助项目目标达成。敏捷项目管理的主要内容分为二个部分: 一、清晰的管理模型。通过一个100多人的联合项目团队案例,分享如何指导团队进行敏捷项目管理?如何制定明确的项目目标?如何做任务分解?如何可视化进度? 二、持续反馈。为什
  3. 所属分类:讲义

    • 发布日期:2018-09-27
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:gaozhen0
  1. 腾讯各职位能力模型图

  2. 1、腾讯-产品经理能力素质模型图(策划 运用5个岗位)2、腾讯项目经理能力素质模型图3、腾讯研发人员能力素质模型图4、腾讯-技术专业族职级评定标准 5、腾讯-市场族职级评定标准6、腾讯项目通道能力素质模型V1.0
  3. 所属分类:企业管理

    • 发布日期:2019-05-07
    • 文件大小:632832
    • 提供者:yvimnm57
  1. 技术经理图谱-海报版水印.jpg

  2. 从管理意识、管理通识、人员管理、项目管理和沟通管理五个维度,列举了技术经理应该具备的能力模型和管理思维
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-05-19
    • 文件大小:3145728
    • 提供者:lixiaoxianer
  1. pmi-项目经理能力发展模型(pmcdf)-2ed.xls.xls

  2. PMCDF中文的部分翻译,项目经理可以用来做自己项目管理工作的参考,PMO也可以用来作为项目经理绩效考核的基础,尤其对项目经理的软技能进行了定义,
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2020-01-15
    • 文件大小:79872
    • 提供者:wxlinwzl
  1. RBAC模型

  2. NULL 博文链接:https://snowelf.iteye.com/blog/573158础上实现,这有利于保持原有系统中的控制关系。在这种情况下,角色相当于 个策略不见,与用户组的授权及责任关系相联系,而用户组是实现角色的机制, 因此,两者之间是策略与实现机制之间的关系 虽然RBAC是一种无确定性质策略的模型,但它支持公认的安全原则:最小特权 原则、责任分离原则和数据抽象原则。最小特权原则得到支持,是因为在RBAC 模犁中可以通过限制分配给角色权限的多少和大小来实现,分配给与某用户对应 的
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2019-03-17
    • 文件大小:201728
    • 提供者:weixin_38669628
  1. CMMI实施-组织体系框架和流程模型

  2. 在CMMI的实施过程中,不仅仅是过程能力成熟度的提高,和对于支持,项目管理和工程三个域的改进和实施。其实在CMMI实施中还有一个更加重要的内容就是CMMI的实施方法论,CMMI关于过程成熟的一整套思想体系,这个不仅仅是可以用在软件开发过程中,包括企业的流程管理,其它研发管理都可以使用。而这个正是CMMI方法论的另外一个重要贡献。企业要实施CMMI,首先要定义组织的方针政策,定义整个组织体系,包括了过程改进组织,过程保证组织和过程执行组织,每个组织又需要定义具体的小组,每个小组又需要定义具体的岗位
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-03-03
    • 文件大小:153600
    • 提供者:weixin_38637878
  1. CMMI实施-组织体系框架和流程模型

  2. 在CMMI的实施过程中,不仅仅是过程能力成熟度的提高,和对于支持,项目管理和工程三个域的改进和实施。其实在CMMI实施中还有一个更加重要的内容就是CMMI的实施方法论,CMMI关于过程成熟的一整套思想体系,这个不仅仅是可以用在软件开发过程中,包括企业的流程管理,其它研发管理都可以使用。而这个正是CMMI方法论的另外一个重要贡献。企业要实施CMMI,首先要定义组织的方针政策,定义整个组织体系,包括了过程改进组织,过程保证组织和过程执行组织,每个组织又需要定义具体的小组,每个小组又需要定义具体的岗位
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-21
    • 文件大小:153600
    • 提供者:weixin_38625098
  1. 项目管理艺术:项目经理能力模型

  2. “不改变人们在项目上的根本行为,就什么也得不到改善。因为人位于任何组织及其系统的核心。” 《高级项目投资组合管理和项目管理办公室》作者GeraldI.Kendall,PMP和StevenC.Rollins,PMP 摘要 项目管理既是一门艺术,也是一门科学。  忽视项目管理的“艺术”性是众多项目失败的原因之一。通过培养在艺术上和科学上的技能,项目经理能增加项目的成功率,将能更好的按时和在预算内完成项目,同时确保项目的质量。  由波士顿大学企业教育中心(BUCEC)新开发的能力模型将有助于组织决定他
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-04
    • 文件大小:330752
    • 提供者:weixin_38562626
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