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搜索资源列表

  1. 超越对手--软件项目经理的18种实用技能

  2. 如何成为一名合格的项目经理 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-07-19
    • 文件大小：844800
    • 提供者：ftssyang

  1. 项目实施——九阴真经

  2. 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认真

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-01-15
    • 文件大小：322560
    • 提供者：TerranNo1

  1. 产品经理的常用文档【人人都是产品经理：9078】

  2. 第一批14个，它们的名称及在书中出现的位置如下： l 第2章提到的 n 人物角色（Persona）实例：2.1.2 n 用户访谈实例：2.2.1 n 调查问卷实例：2.2.2 n 单项需求卡片模板：2.2.5 n 商业需求文档（BRD）模板：2.4.1 n 简易需求管理模板：2.3&2.5 l 第3章提到的 n 项目组织结构模板：3.2 n 产品需求文档（PRD）模板：3.3.1 n 用例（UC）文档模板：3.3.1 n 项目日报周报模板：3.4 n 项目发布通知模板：3.4 l 第5章提到的

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-04-08
    • 文件大小：571392
    • 提供者：jiangtao

  1. 项目实施九阴真经《超越对手--软件项目经理的18种实用技能》

  2. 1 前言 7 1 前言 7 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 9 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 10 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 11 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 11 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 13 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-09-14
    • 文件大小：811008
    • 提供者：zhudm541

  1. CMMI评审- PM人员提问单

  2. CMMI评审-项目经理提问单，对CMMI评审时对项目经理的一般问题，基本覆盖了相关过程域的公共目标和特定目标的访谈证据。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-11-07
    • 文件大小：19456
    • 提供者：wcpuid

  1. 产品经理的常用文档模板

  2. 14个产品经理常用文档模板,PM必备 包括  人物角色（Persona）实例：2.1.2  用户访谈实例：2.2.1  调查问卷实例：2.2.2  单项需求卡片模板：2.2.5  商业需求文档（BRD）模板：2.4.1  简易需求管理模板：2.3&2.5  项目组织结构模板：3.2  产品需求文档（PRD）模板：3.3.1  用例（UC）文档模板：3.3.1  项目日报周报模板：3.4  项目发布通知模板：3.4  产品路标规划实例：5.3.1  会议记录模板：5.3

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2015-01-07
    • 文件大小：635904
    • 提供者：titanxx

  1. ERP 项目实施九阴真经

  2. 项目实施九阴真经 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1 第五个容易

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-12-12
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：niuxl

  1. 软件开发过程管理文档模板

  2. 需求开发过程定义如下：  需求获取：由项目经理组织咨询顾问和系统分析员对客户进行访谈，并形成相关文档；  需求分析：系统分析员对获取的需求进行处理，并分成不同的类别，还要把客户需求同可能的软件需求相联系，即进行需求分析；  编写需求规格说明书：使客户需求信息结构化，并编写需求规格说明书；  需求验证：让客户评审文档并纠正存在的错误，如果没有问题则需要客户在需求规格说明书上签字确认需求。 . . . .

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2009-04-13
    • 文件大小：325632
    • 提供者：fjnucse30367

  1. CMMIL5项目经理访谈——问题

  2. CMMIL5项目经理访谈——问题 IPM 集成项目管理 Integrated Project Management Q&A MA 度量与分析 Measurement and Analysis Q&A PMC 项目监督与控制 Project Monitoring and Control Q&A PP 项目计划 Project Planning Q&A QPM 量化项目管理 Quantitative Project Management Q&A RSKM 风险管理 Risk Management

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2018-05-15
    • 文件大小：13631488
    • 提供者：kuiwenyu_dd

  1. 产品经理的常用文档模板.zip

  2. 人物角色（Persona）实例：2.1.2  用户访谈实例：2.2.1  调查问卷实例：2.2.2  单项需求卡片模板：2.2.5  商业需求文档（BRD）模板：2.4.1  简易需求管理模板：2.3&2.5  第3章提到的  项目组织结构模板：3.2  产品需求文档（PRD）模板：3.3.1  用例（UC）文档模板：3.3.1  项目日报周报模板：3.4  项目发布通知模板：3.4  第5章提到的  产品路标规划实例：5.3.1  会议记录模板：5.3.2  其

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2019-05-28
    • 文件大小：636928
    • 提供者：yujie020

  1. 产品经理的常用文档v1.rar

  2. 产品路标、需求、需求卡片、会议记录、问卷、项目发布、访谈、用例等

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2019-08-06
    • 文件大小：551936
    • 提供者：zwhhoo

  1. 产品经理常用文档模板.rar

  2. 产品路标规划实例 产品需求文档（PRD）模板 单项需求卡片模板 个人日报周报模板 会议记录模板 简易需求管理模板 人物角色（Persona）实例 商业需求文档（BRD）实例 调查问卷实例 项目发布通知模板 项目日报周报实例 项目组织结构模板 用户访谈实例 用例（UC）文档模板

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2019-08-21
    • 文件大小：552960
    • 提供者：mingqinsky

  1. 历史最全产品经理文档模板PRD,BRD,MRD，几十个文档模板.zip

  2. 包含产品经理的PRD/BRD/MRD/角色分析/用户调查/用例分析等几十个文档，其中PRD还有完整的文档模板，教您如何书写。 【需求文档实例】内部资料.doc MRD市场需求文档.docx PRD产品需求文档.docx 产品路标规划实例.pptx 产品需求文档(PRD)的写作方法.doc 产品需求文档（PRD）模板.docx 手把手教你写交互设计文档.doc 商业需求文档（BRD）实例.pptx 如何撰写PRD文档.doc 项目发布通知模板.xlsx 用例（UC）文档模板.docx 用户访谈实例

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-05-04
    • 文件大小：9437184
    • 提供者：IoTSchool

  1. 产品经理的常用文档模板

  2. 14个产品经理常用文档模板,PM必备 包括 人物角色（Persona）实例：2.1.2 用户访谈实例：2.2.1 调查问卷实例：2.2.2 单项需求卡片模板：2.2.5 商业需求文档（BRD）模板：2.4.1 简易需求管理模板：2.3&2.5 项目组织结构模板：3.2 产品需求文档（PRD）模板：3.3.1 用例（UC）文档模板：3.3.1 项目日报周报模板：3.4 项目发布通知模板：3.4 产品路标规划实例：5.3.1 会议记录模板：5.3.2 个人日报周报模板

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2020-03-17
    • 文件大小：634880
    • 提供者：JanesShang

  1. 产品经理的常用文档模板

  2. 14个产品经理常用文档模板,PM必备 包括 人物角色（Persona）实例：2.1.2 用户访谈实例：2.2.1 调查问卷实例：2.2.2 单项需求卡片模板：2.2.5 商业需求文档（BRD）模板：2.4.1 简易需求管理模板：2.3&2.5 项目组织结构模板：3.2 产品需求文档（PRD）模板：3.3.1 用例（UC）文档模板：3.3.1 项目日报周报模板：3.4 项目发布通知模板：3.4 产品路标规划实例：5.3.1 会议记录模板：5.3.2 个人日报周报模板

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2020-02-10
    • 文件大小：634880
    • 提供者：zhang1987110

  1. CMMI5系列培训：01项目经理访谈培训(一)-量化项目管理.pdf

  2. QPPO也就是质量过程绩效目标，在理解QPPO之前，首先理解QPP，也就是质量和过程绩效。 质量：什么才拥有质量，一般是工作产品或产品，所以质量是产品所拥有的特性或者属性，一般表达产品的特性一般就是好或者坏，那我们问什么叫做好呢？有人说稳定性高，有人说响应快，有人说死机情况少，也有人说bug少，所以我们定义质量的指标或者度量元一般是稳定性，响应速度，bug率，程序退出率 过程绩效：绩效应该是针对过程而言，也就是过程的好坏，过程好，我们通常认为能够进度偏差率低，生产率高等 O代表的是目标，那么什么

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2019-07-28
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：qq_40568268

  1. PMPITTO工具与技术总结【第六版】

  2. PMP中的工具汇总，有助于记忆49个过程组中的工具13项目相关方理 134监督相关方参 10项目沟适管理 的信息进行解码并理解之后,接收 Feedback 13项目粗关方曾理 134监督相关方参 出来的思想或观点编码成信 10项目沟适管理 55 Demonstration 13项目相关方管理 134监督相关方参 「了解肢体语言和视觉辅助没计的作用 4项目整合理 极倾听 10.项日沟通管理 102管理沟通 积核倾后技术包括告知已收到、澄清与确 Listen Actively 信息、理解,以及消除得

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-03-22
    • 文件大小：629760
    • 提供者：weixin_44513849

  1. 过程改进项目经理(PM)访谈问题汇总

  2. 项目经理(PM)访谈问题汇总，可用于过程该井工作的调研使用

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-10-17
    • 文件大小：49152
    • 提供者：xinpale

  1. Gmail测试工程经理AnkitMehta的访谈

  2. Gmail测试工程经理AnkitMehta的访谈.AnkitMehta在成为测试工程经理之前是一名测试工程师(TE)。在最初的几年，AnkitMehta一直在和测试自动化代码打交道。他作为技术经理的第一个大项目正是Gmail。 　　AnkitMehta在成为测试工程经理之前是一名测试工程师(TE)。在最初的几年，AnkitMehta一直在和测试自动化代码打交道。他作为技术经理的第一个大项目正是Gmail。 　　Gmail是个巨大挑战。它非常庞大，涉及很多快速发展的部分。Gmail整合了很多Goo

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：98304
    • 提供者：weixin_38619967

  1. 测试人员的挑战

  2. 火龙果软件工程技术中心  本文内容包括:简介技能压力过程变更故障的代价参考资料本访谈分两部分，业界分析师就关于电子商务趋势是如何影响测试团体这个问题交换了意见。这些专家来自广泛的开发团队--项目经理、分析师、测试人员--可能没有人会比测试人员更加感受到当前这种趋势带来的冲击了吧。测试人员的任务就是使用非常有限的资源、面对马上就要结束的项目期限，确保复杂应用程序的质量。简介本访谈分两部分，业界分析师就关于电子商务趋势是如何影响测试团体这个问题交换了意见。这些专家来自广泛的开发团队--项目经理、分析

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：168960
    • 提供者：weixin_38692202
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