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搜索资源列表

  1. 如何当好项目经理(IT项目)

  2. 一：引人入胜的项目管理生动教案―《越狱》.txt 二：项目管理成功的20个秘密.txt 三：项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结.txt 四：关于项目管理的通俗讲解.txt 五：高效项目的七个习惯.txt ------------二十多篇文章---------

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-27
    • 文件大小：77824
    • 提供者：zsq1005

  1. 项目实施——九阴真经

  2. 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认真

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-01-15
    • 文件大小：322560
    • 提供者：TerranNo1

  1. Oracle优化经验之谈（实际项目中的总结）

  2. 这些资料都是公司DBA多年的项目工作经验总结，平时项目中优化的问题，解决方法，SQL语句的优化等的心得。

  3. 所属分类：Oracle

  1. 项目管理心得和面试方法途径

  2. 　　本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加信心。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-07-21
    • 文件大小：174080
    • 提供者：ws715

  1. 项目实施九阴真经《超越对手--软件项目经理的18种实用技能》

  2. 1 前言 7 1 前言 7 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 9 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 10 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 11 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 11 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 13 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-09-14
    • 文件大小：811008
    • 提供者：zhudm541

  1. 敏捷开发学习心得,自己通过实际的项目总结的经验

  2. 敏捷开发学习心得,自己通过实际的项目总结的经验。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-06-14
    • 文件大小：109568
    • 提供者：zf_container

  1. s120项目配置心得

  2. 在钢厂调试s120变频器的一点经验.通过dp实现氧枪电机的控制

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-11-24
    • 文件大小：189440
    • 提供者：kmkgtrb

  1. 超越对手--软件项目经理的18种实用技能

  2. ： 书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。 　　书中贯穿着变通性和创造性思维，是一个具备第一手经验的人的心得。 　　本书可供管理软件项目经理及实施人员参考。

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-08-07
    • 文件大小：802816
    • 提供者：wuying2008go

  1. 信息系统项目管理师考试体会分享

  2. 我的经历是15年的软件项目管理经验，现在还在做技术管理工作，最近两年参加了两个比较大的项目，都超过了3千万。在考试完时候我感觉很不好，感觉上午估计挂了，谁知道还考过了，运气还不错。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2013-10-29
    • 文件大小：14336
    • 提供者：jinsongem2

  1. 项目管理经验

  2. 该文档详细的描述了项目管理经验的成败心得和总结，使人很容易看懂。

  3. 所属分类：网络管理

    • 发布日期：2015-04-28
    • 文件大小：857088
    • 提供者：ewffhytywf

  1. weblogic项目部署经验

  2. weblogic项目部署经验,包括一些部署中碰到的问题以及相应的解决方法，适合新手

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2008-11-20
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：jinjzk

  1. datawarehouse心得

  2. 一位BI同行的网友写的关于数据仓库项目经验心得

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-11-21
    • 文件大小：69632
    • 提供者：yanzf

  1. ERP 项目实施九阴真经

  2. 项目实施九阴真经 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1 第五个容易

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-12-12
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：niuxl

  1. 项目实施过程精解.doc

  2. 在IT行业，特别是管理软件实施行业能够成为一个成功的项目经理是非常困难的一件事情，一个成功的IT经理，被要求熟悉计算机软硬件知识，具备企业业务背景，拥有良好的沟通技巧和说服能力，当然在项目团队中还必须具有威信和执行力，这样的人才简直是完人。 　　一般人即使努力也不可能达到这样的一个完美的项目经理的境界，如果相信自己努力就可以做到可能是受哪些成功书籍的毒害太深。 　　根据我个人的经验，这样的项目经理是很少的，更多的项目经理是拥有岗位并非拥有岗位技能，但可笑的是，往往是一个人刚刚被发现具备这样的潜

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2008-12-18
    • 文件大小：1037312
    • 提供者：wbc1390

  1. java开发三年项目经验心得

  2. 熟悉了一整个项目的开发、测试的流程。对相关的很多软件有了熟练的操作，包括数据库、服务器、系统、相关网络的搭建。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2018-05-02
    • 文件大小：15360
    • 提供者：qq_41291435

  1. 信息系统项目管理师论文写作10大领域写作要点

  2. 信息系统项目管理师论文写作10大领域写作要点，熟练10大领域的要点，考前多练练笔。1kpm. com 历年论文写作试题领域统计 无忧考培教育学院 05050607080809091010111112121313141415151616171718 序领域 上下下下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上 1整体 2范围 3进度 4成本 5质量 6人力 7沟通 8风险 9采购 10千系人 1kpm. com 控制类论文写作思路 无忧考培教育学院 项日管理过程 知识领域 在控制类的题目中,我们的

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2019-01-12
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：wozixin

  1. 经历一个单片机硬件设计项目后的总结经验

  2. 本人最近做了一个有关于单片机硬件设计方面的项目,面对总结的一些设计中应注意的问题，和单片机硬件设计原则，跟大家分享一下心得和体会。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-08-21
    • 文件大小：78848
    • 提供者：weixin_38662213

  1. Android中Binder详细学习心得

  2. 该文章是一个系列文章，是本人在Android开发的漫漫长途上的一点感想和记录，我会尽量按照先易后难的顺序进行编写该系列。该系列引用了《Android开发艺术探索》以及《深入理解Android 卷Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ》中的相关知识，另外也借鉴了其他的优质博客，在此向各位大神表示感谢，膜拜！！！另外，本系列文章知识可能需要有一定Android开发基础和项目经验的同学才能更好理解，也就是说该系列文章面向的是Android中高级开发工程师。 前言 上一次还不如不说去面试了呢，估计是挂了，数据结构与算法方面虽然面试

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-05
    • 文件大小：172032
    • 提供者：weixin_38681147

  1. 项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结

  2. 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：169984
    • 提供者：weixin_38582716

  1. 项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结

  2. 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：153600
    • 提供者：weixin_38573171
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