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  1. 超详细的项目管理文档模板

  2. 项目管理模板、软件工程师必备，需求管理、测试、技术预研、整体项目的管理流程都有详细的环节。帮助开发人员、管理人员规划任务。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-11-17
    • 文件大小：924672
    • 提供者：fokman

  1. 项目管理---如何软件开发

  2. 目录 序 前 言 第1章　启动项目 1.1　定义项目和项目经理 1.2　管理项目的关键驱动因素、约束和浮动因素 1.3　与客户或出资人讨论项目约束 1.4　决定项目的关键驱动因素 1.5　应对喜欢过多干预项目的出资人 1.6　编写项目章程，共享现有决策 1.7　理解质量对于项目的意义 第2章　规划项目 2.1　踏上征程 2.2　使项目足以启动的规划 2.3　开发项目规划模板 2.4　制订发布条件 2.5　使用发布条件 第3章 识别和避免日程安排游戏 3.1　给我一块石头 3.2　“希望”是我们

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-02-09
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：pourjiao

  1. 需求分析、立项管理、项目规划、系统测试模板等的国标版

  2. 立项管理模板；项目规划模板；风险管理模板；需求管理模板；需求开发模板；系统设计模板；系统测试模板等等

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-08
    • 文件大小：387072
    • 提供者：xgjj68

  1. IT项目规划模板和实例

  2. IT项目规划模板，引用了国内某知名IT企业为某国内某知名电力企业信息化项目的模板，PDF格式。是IT项目规划的很好的参照。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-10
    • 文件大小：798720
    • 提供者：tc_hmily

  1. 国家电子政务工程建设项目项目建议书模板

  2. 国家电子政务工程建设项目项目建议书编制要求 一、说明 （一）本文件是编制国家电子政务工程建设项目项目建议书（以下可简称“项目建议书”）的指导性文件。 （二）编制项目建议书，旨在结合国家和本部门电子政务现状和实际需求，分析项目建设的必要性，确定项目建设的原则和目标，并提出项目建设内容、方案框架、组织实施方式、投融资方案和效益评价等方面的初步设想。 （三）项目建设单位主要依据中央和国务院的有关文件精神、国家电子政务工程建设规划，并参考项目需求分析报告、项目审批部门组织专家对需求分析报告提出的评议意

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-12-20
    • 文件大小：106496
    • 提供者：qqq3d

  1. 企业文档模板

  2. 企业的一下文档模板，包含如下： 1.立项管理模板 2.项目规划模板 3.风险管理模板 4.需求管理模板 5.需求开发模板 6.系统设计模板 7.实现与测试模板 8.系统测试模板 9.Beta测试模板 10.客户验收模板 11.项目监控模板 12.技术评审模板 13.结项管理模板 14.质量保证模板

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-02-08
    • 文件大小：380928
    • 提供者：outmind

  1. 详细的项目管理的中文模板

  2. 项目经理不可或缺的文档集 包括立项管理 结项管理 项目规划 项目监控 风险管理 需求管理 需求开发 技术预研 系统设计 实现与测试 系统测试 Beta测试 客户验收 技术评审 配置管理 质量保证 外包与采购管理 培训管理 服务与维护第03章 立项管理 ...............\第3章 立项管理1.doc ...............\附录A-1 立项建议书1.doc ...............\附录A-2 立项调查报告1.doc ...............\附录A-3 立项可行

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-08-30
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：gzgard

  1. IT项目管理文档模板

  2. 非常好的项目管理文档，项目经理必备！里面有立项管理、项目规划、风险管理、需求管理、需求开发、系统设计、系统测试等等。还有些有案例在里面

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-07-22
    • 文件大小：541696
    • 提供者：a397875780

  1. 项目规划模板

  2. 项目规划模板

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2017-08-15
    • 文件大小：34816
    • 提供者：yuanzhengang

  1. 软件开发、测试文档模板

  2. 模板主要包括：立项模板、项目规划模板、风险管理模板、需求管理、需求开发模板、系统设计模板……

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-01-04
    • 文件大小：387072
    • 提供者：welwin

  1. 复古卷轴PPT模板适合于游戏项目规划书

  2. 复古卷轴PPT模板，适合于游戏项目规划书说明演示之用。是一个很古卷轴非常有文化气息，是一个极品的PPT模板

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-01-08
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：u014495741

  1. CMMI文档模板(1)

  2. 立项管理流程,结项管理流程,项目规划流程,项目监控流程,风险管理流程,需求管理流程....

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-03-30
    • 文件大小：332800
    • 提供者：zhangjiang79

  1. CMMI文档模板(2)

  2. 立项管理流程,结项管理流程,项目规划流程,项目监控流程,风险管理流程,需求管理流程....

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-03-30
    • 文件大小：587776
    • 提供者：w198212hx

  1. 【PPT】扁平简约风格项目规划模板

  2. PPT精选 扁平简约风格项目规划模板，

  3. 所属分类：电信

    • 发布日期：2019-02-18
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：restart2001

  1. 项目管理模板202002.rar

  2. 包含立项、结项、规划、监控、风险管理、需求管理、需求开发、系统预研、设计、验收测试、系统测试、配置管理、质量保证、采购、培训等多个不同类型的文档模板，大家可以根据自己行业或者公司现状进行参考编写。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2020-02-04
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：okgxs

  1. 项目管理模板.rar

  2. 包含立项、结项、规划、监控、风险管理、需求管理、需求开发、系统预研、设计、验收测试、系统测试、配置管理、质量保证、采购、培训等多个不同类型的文档模板，大家可以根据自己行业或者公司现状进行参考编写。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-01-02
    • 文件大小：411648
    • 提供者：macro_xiao

  1. 项目管理模板,261个.zip

  2. 1.项目常用管理模板 2.IT项目计划阶段完全模板 3.CMMI3级软件过程改进方法与规范：包含立项、结项、规划、监控、风险管理、需求管理、需求开发、系统预研、设计、验收测试、系统测试、配置管理、质量保证、采购、培训等多个不同类型的文档模板，大家可以根据自己行业或者公司现状进行参考编写。 4.五大过程组项目模板

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2019-10-05
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：fiozhao

  1. 项目管理模板2018.zip

  2. 项目管理文档 1.项目计划阶段模板 2.CMMI3级软件过程改进方法与规范：包含立项、结项、规划、监控、风险管理、需求管理、需求开发、系统预研、设计、验收测试、系统测试、配置管理、质量保证、采购、培训等多个不同类型的文档模板，大家可以根据自己行业或者公司现状进行参考编写。 3.项目常用管理模板

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2020-09-15
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：Yes270453910

  1. 项目周期规划模板，里面包含了，项目启动阶段、计划、执行、收尾。

  2. 项目周期规划模板，里面包含了，项目启动阶段、计划、执行、收尾。里面还包含了项目中经常用到的文档和报告，可以说是PM项目管理中最全面的了。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-12-14
    • 文件大小：548864
    • 提供者：qq_43053718

  1. 实用的IT战略规划模板

  2. “计划没有变化快！”、“计划很难落地！”、“计划和现实脱节！”。这是很多作规划的IT人员苦涩而无奈的口头禅。怎样才能编制一份专业的能落地的IT战略规划？我们认为离不开如下前提条件：描述：管理层对IT战略规划一般都表示很重视。但经常是说起来重要，忙起来忘掉。指派了规划项目经理，参加了启动会，就再难见面了。运营服务的细节，管理层可以不用事无巨细的关注，但战略规划属于典型的管理层分内工作，必须关注。实施要点：管理层的重视表现在：1.不仅参加启动会、结项会，而且要参加一些阶段里程碑的会议和重大事项的会议

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：137216
    • 提供者：weixin_38715094
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