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搜索资源列表

  1. 项目实施方法参考手册

  2. 为了更好地进行项目实施工作，在项目实施过程中减少走不必要的弯路，能够在最短的时间内利用最少的人力资源高质量的完成项目实施任务，我们特别编写了这份《项目实施方法参考手册》（以下简称为《手册》）。本《手册》主要对项目实施中经常会出现的问题，项目实施的常规方法和步骤，项目管理方法做了一个标准方式描述，以供公司内部项目经理和相关技术人员参考。同时，本《手册》还可以作为对客户进行实施前的培训参考。 为了避免以上所阐述的问题和所导致的结果，我们吸收了同行业中领先者的工作经验，同时结合自身的实际情况，总结出

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-12
    • 文件大小：219136
    • 提供者：E_wsq

  1. [概要设计] 图书管理系统概要设计说明书

  2. [原文] 1引言 随着计算机技术的不断应用和提高，计算机已经深入到社会生活的各个角落。而中小型租、借书机构仍采用手工管理图书的方法，不仅效率低、易出错、手续繁琐，而且耗费大量的人力。为了满足其管理人员对图书馆书籍，读者资料，借还书等进行高效的管理，在工作人员具备一定的计算机操作能力的前提下，此图书管理系统软件力求提高其管理效率。 1.1编写目的 本文档的编写是为了完善图书管理系统软件的开发途径和应用方法。以求在最短的时间高效的开发图书管理系统。 1.2背景 本项目的名称：图书管理系统开发软件。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-18
    • 文件大小：144384
    • 提供者：jayzf0503

  1. 大型数据库课程设计机房上机管理信息系统

  2. 《大型数据库》课程设计 课题 机房上机管理信息系统 班级 学号 姓名 成绩 2008年11月12日—2008年11月30日 目录 第一章 数据库系统概述…………………………………………....2 1.1概述………………………………………………………….2 1.2问题定义及内容简介…………………………………………….4 1.3背景………………………………………………………….4 1.4本系统需求功能分析…………………………………………….5 第二章 系统需 求分析…………………………………………

  3. 所属分类：Oracle

    • 发布日期：2009-07-05
    • 文件大小：168960
    • 提供者：qcddylyg

  1. 软件测试方法和技术（二）

  2. 软件测试方法和技术，共17章 1.1 软件的含义 1.2 软件开发过程的特性 1.3 软件测试的重要性 2.1 软件质量就是客户的满意度 2.2 软件缺陷(Bug)是什么 2.3 软件测试的基本方法 2.4 软件测试的分类和阶段 2.5 软件测试的工作范畴 3.1软件质量保证 3.2测试策略 3.3测试计划 3.4软件质量的可靠性评估 4.1 软件质量标准 4.2 软件测试相关规范 4.3 CMM思想和结构体系 4.4 建立软件测试管理和评判体系 5.1 什么是单元测试 5.2 单元测试的目标

  3. 所属分类：Web服务器

    • 发布日期：2010-06-30
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：tkggwxfss

  1. 软件测试方法和技术（五）

  2. 软件测试方法和技术 共17章 1.1 软件的含义 1.2 软件开发过程的特性 1.3 软件测试的重要性 2.1 软件质量就是客户的满意度 2.2 软件缺陷(Bug)是什么 2.3 软件测试的基本方法 2.4 软件测试的分类和阶段 2.5 软件测试的工作范畴 3.1软件质量保证 3.2测试策略 3.3测试计划 3.4软件质量的可靠性评估 4.1 软件质量标准 4.2 软件测试相关规范 4.3 CMM思想和结构体系 4.4 建立软件测试管理和评判体系 5.1 什么是单元测试 5.2 单元测试的目标

  3. 所属分类：Web服务器

    • 发布日期：2010-06-30
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：tkggwxfss

  1. 易利施工进度计划编制软件免费版

  2. 只要通过软件的用户名、密码验证就可以免费编制计划和打印输出。 根据国家标准，帮助工程技术人员快速、高效地编制计划，科学合理地安排计划，实时动态地控制工程进度，以最少的财力、人力物力投入，获得最大的经济效益和社会效益。 一 图表丰富 提供横道图、大纲图、单代号网络图、双代号时标网络图（等距时标）、双代号逻辑时标网（不等距）、双代号逻辑网络图（无时标）、资源曲线图（可与双代号网络图同屏显示）以及各种任务、资源、资源分配的统计报表，使您轻松应对各种项目 二 处理智能 软件自动计算网络中节点的编号、关

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-11-01
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：cnTigle

  1. 软件项目进度表：协调与并行提高工作质量

  2. 软件项目进度表：协调与并行提高工作质量 在软件项目管理工作中，对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。成本的增加可以通过提高产品定价或通过大批量销售得到补偿，而项目进度安排不当会引起顾客不满，影响市场销售。     制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。多数软件开发组织当然希望按照第二种方式安排自己的工作进度。然而遗憾的是，大多数场合遇到的都

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-06
    • 文件大小：24576
    • 提供者：hexiang221

  1. 毕业论文_软件测试技术的研究和自动测试实例的设计与实现

  2. 第一章 引言 - 1 -1.1 选题背景 - 1 -1.2 本文的目标和主要工作 - 1 -第二章　性能测试研究 - 3 -2.1 软件测试概述 - 3 -2.2.1 性能测试 - 3 -2.2.2 测试工具 - 4 -2.2主流性能测试工具比较 - 4 -2.2.1 Microsoft Web Application Stress Tool(WAS) - 4 -2.2.2 Open System Testing Architecture(OpenSTA) - 5 -2.2.3 QALoad

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2008-04-29
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：huangxiukui

  1. oKit项目管理系统(1)

  2. oKit是金统御科技自主研发的项目管理系统。 通过oKit · 领导能够随时掌控项目的进展报告和质量情况； · 项目经理方便地分解、分配、跟踪任务，管好需求； · 工程师方便的处置任务、缺陷，提交代码和报告； · 测试员可以编写测试用例，提交缺陷，复测问题； · 配置管理员可以方便的管理三库，记录工作； · 部门经理随时掌握人员任务安排，做好平衡和支持； · 甲方可以跟踪项目过程，得到想要的产品。 在项目管理方面，oKit提供了诸如项目群管理、项目监控、计划与任务、配置管理、需求管理、系统构成

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-01-05
    • 文件大小：54525952
    • 提供者：sdwredmaple

  1. oKit项目管理系统(2)

  2. oKit是金统御科技自主研发的项目管理系统。 通过oKit · 领导能够随时掌控项目的进展报告和质量情况； · 项目经理方便地分解、分配、跟踪任务，管好需求； · 工程师方便的处置任务、缺陷，提交代码和报告； · 测试员可以编写测试用例，提交缺陷，复测问题； · 配置管理员可以方便的管理三库，记录工作； · 部门经理随时掌握人员任务安排，做好平衡和支持； · 甲方可以跟踪项目过程，得到想要的产品。 在项目管理方面，oKit提供了诸如项目群管理、项目监控、计划与任务、配置管理、需求管理、系统构成

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-01-05
    • 文件大小：54525952
    • 提供者：sdwredmaple

  1. oKit项目管理系统(3)

  2. oKit是金统御科技自主研发的项目管理系统。 通过oKit · 领导能够随时掌控项目的进展报告和质量情况； · 项目经理方便地分解、分配、跟踪任务，管好需求； · 工程师方便的处置任务、缺陷，提交代码和报告； · 测试员可以编写测试用例，提交缺陷，复测问题； · 配置管理员可以方便的管理三库，记录工作； · 部门经理随时掌握人员任务安排，做好平衡和支持； · 甲方可以跟踪项目过程，得到想要的产品。 在项目管理方面，oKit提供了诸如项目群管理、项目监控、计划与任务、配置管理、需求管理、系统构成

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-01-05
    • 文件大小：51380224
    • 提供者：sdwredmaple

  1. 项目计划与技术任务管理模板（原创）

  2. 项目计划与技术任务管理模板,用于管理技术与项目。（适应于小项目管理）

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2012-01-22
    • 文件大小：193536
    • 提供者：camper_beijing

  1. 项目计划与技术任务管理模板

  2. 采用Project管理项目，综合作业室-改善课题管理表.

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2012-02-01
    • 文件大小：193536
    • 提供者：lzh10504

  1. ERP5.0采购管理系统需求方案讲演稿

  2. 采购管理系统需求方案介绍报告 开场白： 各位领导： 大家好！今天由我来介绍****化学采购管理系统需求方案，本次报告讲解内容包括五部分： 一、概述采购管理系统总体功能、系统目标。 二、介绍****化学现行采购管理信息化应用情况和业务流程。 三、分析****化学现行采购管理活动中存在的问题、形成原因，阐述日常经营活动中遇到的难点问题、重点问题以及期望目标。 四、介绍****化学ERP采购管理系统的整体解决方案、业务流程、相关系统之间的业务联系和单据传递。 五、介绍****化学ERP采购管理系统实

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-05-24
    • 文件大小：245760
    • 提供者：jiangjeffrey

  1. 讯为办公与客户管理好帮手

  2. 简介: 讯为办公与客户管理好帮手 是 讯为软件技术 内部使用的办公与客户管理系统,根据大量的实际工作需要设计开发,经过实践使用,证明适用于中小型公司或部门使用,特别是工作小组,如项目组,市场部门,行政办公,即可以用于部门领导(经理)组织人员,资金,安排工作,又可以协调部门成 员间合理安排事务,时间,提高工作效率;;;;;;;;在计划进程中追踪相关人员的工作情况,资金使用等等;;;;;;;;同时非常适合个人使用,如经理,办公室人员,市场人员等等 -------------------主要功能和适

  3. 所属分类：网络攻防

    • 发布日期：2006-03-16
    • 文件大小：1031168
    • 提供者：comeday

  1. 毕业论文网上选题管理系统V1.0

  2. 1 项目背景 毕业论文选题管理是高校必不可缺的组成部分，一直以来，学院教学管理工作人员使用传统人工的方式进行论文选题的管理，模式多种多样，如：学院指定教师与所带毕业设计的学生的对应关系，由教师和学生联系后确定题目；又如：学院汇总选题后，由各班学生分别进行选题和汇总，学院最终进行毕业选题的分配，这种管理方式存在着许多缺点，如：效率低、容易出错，实时性和互动性不强等，在发挥学生特长、更有效地通过毕业设计强化学生知识体系的目标不吻合，也无法实现学分制下教学管理的要求。 项目开发的《毕业论文网上选题管

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2008-09-02
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：yjyeah

  1. IOIF基于开源技术的JAVA开发框架

  2. 软件开发思想从面向过程到OOP面向对象，再到AOP面向方面，每一次新思想的提出都能够降低对程序员的要求，加快软件开发的进度。该框架在实现的过程中提出一个新的概念IOP“面向项目的开发”。在这个思想的指导下，结合当前流行的框架与技术，开发实现了一个面向项目的集成框架，命名为IOIF。IOIF避免了对某个项目的依赖，使之成为一个主流B/S与C/S项目通用的框架。IOIF的提出是为了避免每个项目重新考虑与实现框架，在提高项目开发进度的同时，框架在设计上也封装了一些程序员容易出错的地方，使整个项目更安

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2013-05-24
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：wtd1218

  1. 《管理信息系统》课程设计指导(修订)

  2. 《管理信息系统》课程设计指导 第一部分 管理信息系统项目计划（开课后前三周） 一、项目概况 1、项目说明 1）项目名称： 2）客户： 3）供应商： 2、项目背景 二、项目计划* 1、项目目标 2、项目范围 3、限定条件 4、项目策略 5、所需可交付的工作任务 6、每一项任务所需技能 7、所采用的工具和技术清单 8、完成每一项任务所需工作量的估计 9、已意识到风险的应变计划 10、解决已意识到风险的应变计划 11、项目分工 第二部分 管理信息系统项目设计（开课后第四周到第十周时间） 一、需求分析

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2008-11-25
    • 文件大小：21504
    • 提供者：sylar810820

  1. 电力物资管理系统总体方案设计

  2. 目 录 总体方案设计 0 1 前言 INTRODUCTION 9 1.1 目的 PURPOSE 9 1.2 范围 SCOPE 9 1.3 版权说明 COPYRIGHT 9 1.4 词汇和术语 ACRONYMS AND ABBREVIATIONS 9 1.5 文档结构 HOW THIS DOCUMENT IS ORGANIZED 10 1.6 参考资料 REFERENCES 10 2 概述 11 2.1 项目背景 11 2.2 总体设计原则 11 3 总体设计 13 3.1 架构设计 13 3.

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2009-04-25
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：u010509169

  1. PMPITTO工具与技术总结【第六版】

  2. PMP中的工具汇总，有助于记忆49个过程组中的工具13项目相关方理 134监督相关方参 10项目沟适管理 的信息进行解码并理解之后,接收 Feedback 13项目粗关方曾理 134监督相关方参 出来的思想或观点编码成信 10项目沟适管理 55 Demonstration 13项目相关方管理 134监督相关方参 「了解肢体语言和视觉辅助没计的作用 4项目整合理 极倾听 10.项日沟通管理 102管理沟通 积核倾后技术包括告知已收到、澄清与确 Listen Actively 信息、理解,以及消除得

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-03-22
    • 文件大小：629760
    • 提供者：weixin_44513849
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