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  1. winqsb 用法及介绍

  2. 一、QSB软件包的基本功能： （一）QSB主菜单见下表（修正）： 1 ——线性规划(Linear programming) 2 ——整数规划(Integer linear programming) 3 ——目标规划(Goal programming) 4 ——(Quadratic problem) 5 ——运输问题(Transportation problem) 6 ——分配问题(Assignment problem) 7 ——网络模型 (Network modeling) 8 ——关键路线法

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-05-08
    • 文件大小：791552
    • 提供者：wode20081

  1. WINQSB 使用说明

  2. 从 WinQSB 系统的菜单选项，可以看出其可用于求解以下管理与决策科学领域的问题： 1．Acceptance Sampling Analysis （缩写为 ASA ，接受抽样分析） 主要用于各种抽样分析、抽样方案的设计以及假设分析； 2．Aggregate Planning （缩写为 AP ，综合计划编制） 用于求解 具有多时期正常排班、加班、分时段、转包生产量、需求量、储存费用、生产费用等复杂的整体综合生产计划的编制方法，求解思路是将问题归结到求解线性规划模型或运输模型； 3．Decisi

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-06-15
    • 文件大小：791552
    • 提供者：luosupo1

  1. 网络广告预算的制订.pdf

  2. 商助科技(北京)有限公司 www.99click.com 第1页 Phone: +86 010 62703392 Fax: +86 010 62703392-235 网络广告预算的制订 网络广告的费用与预算之三 广告预算是与广告费用相对应的一个环节，是将广告的投入进行合理配置的过程。一 般包括广告站点的选择，广告形式与内容的确定，广告预算费用的制订以及与网站的合作与 协调等。 □ 网络广告媒体——网站的选择 网络广告站点的选择对网络广告预算来说是最早要确定的因素， 就如同传统广告媒体的 选择一

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-11-01
    • 文件大小：131072
    • 提供者：wideone

  1. 软件项目进度表：协调与并行提高工作质量

  2. 软件项目进度表：协调与并行提高工作质量 在软件项目管理工作中，对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。成本的增加可以通过提高产品定价或通过大批量销售得到补偿，而项目进度安排不当会引起顾客不满，影响市场销售。     制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。多数软件开发组织当然希望按照第二种方式安排自己的工作进度。然而遗憾的是，大多数场合遇到的都

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-06
    • 文件大小：24576
    • 提供者：hexiang221

  1. 关键路径法

  2. 关键路径法(Critical Path Method, CPM)是一种基于数学计算的项目计划管理方法，是网络图计划方法的一种，属于肯定型的网络图。关键路径法将项目分解成为多个独立的活动并确定每个活动的工期，然后用逻辑关系（结束-开始、结束-结束、开始-开始和开始结束）将活动连接，从而能够计算项目的工期、各个活动时间特点（最早最晚时间、时差）等。在关键路径法的活动上加载资源后，还能够对项目的资源需求和分配进行分析。关键路径法是现代项目管理中最重要的一种分析工具。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-05-25
    • 文件大小：263168
    • 提供者：lenovocw

  1. tora 运筹学工具

  2. 运筹学的一个辅助计算工具，包括项目计划的CPM和PERT;线性规划的计算；网络模型（最短路径、最大流等）；整数规划；排队分析等

  3. 所属分类：物流

    • 发布日期：2015-04-26
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：ywc906692511

  1. 中国式计划编制与展示软件Power Highlight

  2. 由上海普华科技发展股份有限公司自主研发，兼具CPM网络计划技术、概要横道图编制和展示、双代号网络图编制和展示的功能。

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2015-07-08
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：powerpms

  1. CPM机动时间可使用量和使用效率分析

  2. CPM机动时间可使用量和使用效率分析，苏志雄，张立辉，主要解决项目进度计划管理中，CPM机动时间实际可使用量和使用效率问题，以及如何将对机动时间的研究从单个工序扩展到整个网络。首

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：320512
    • 提供者：weixin_38629976

  1. CPM网络计划技术中机动时间传递路线探究

  2. CPM网络计划技术中机动时间传递路线探究，苏志雄，乞建勋，CPM网络计划技术是应用于项目计划管理的基础工具之一，其核心内容是机动时间的理论和应用。针对该网络计划中非紧前紧后关系的工序

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-02-28
    • 文件大小：368640
    • 提供者：weixin_38752830

  1. CPM网络计划中工序单因素数量敏感性分析

  2. CPM网络计划中工序单因素数量敏感性分析，苏志雄，乞建勋，在CPM网络计划中，一个工序使用机动时间可能会影响其它工序。当它对机动时间中节点时差的使用量不同时，网络中受影响的工序数可能

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-01-17
    • 文件大小：391168
    • 提供者：weixin_38724247

  1. PMPITTO工具与技术总结【第六版】

  2. PMP中的工具汇总，有助于记忆49个过程组中的工具13项目相关方理 134监督相关方参 10项目沟适管理 的信息进行解码并理解之后,接收 Feedback 13项目粗关方曾理 134监督相关方参 出来的思想或观点编码成信 10项目沟适管理 55 Demonstration 13项目相关方管理 134监督相关方参 「了解肢体语言和视觉辅助没计的作用 4项目整合理 极倾听 10.项日沟通管理 102管理沟通 积核倾后技术包括告知已收到、澄清与确 Listen Actively 信息、理解,以及消除得

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-03-22
    • 文件大小：629760
    • 提供者：weixin_44513849