注册会员 | 设为首页 | 加入收藏夹
您好，欢迎光临本网站！[请登录] ！[注册会员]！  

搜索资源列表

  1. 企业资源计划（ERP）文集

  2. Erp专题 European Recovery Program 一、概念篇 ?ERP的概念：ERP从“有限”向“无限 ?ERP的管理思想 ?ERP系统的概念及其管理思想 ?ERP的核心 ?ERP与业务流程重组 二、技术篇 ?ERP系统的技术实现 ?ERP系统与网络连接 三、管理篇 ?利用ERP实现管理目标 ?企业应用ERP系统的目标 ?ERP中的人力资源管理 ?ERP系统的成功应用模式 ?应用ERP与国情和厂情的关系 四、实施篇 ?ERP实施的 项目管理 ?实施ERP系统的模式与方法 ?商品化

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2003-05-08
    • 文件大小：734208
    • 提供者：ccmn

  1. ERP学习必看课件,详细的讲解了ERP的内容

  2. 深度解析ERP系统的实施一、企业上马ERP所面临的问题 目前，企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。 在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式的物流业还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，制造业内部管理都可能遇到一些问题： 例如：企业可能拥有卓越的销售人员，但是生产线上的工人却没有办法如期交货;车间管理

  3. 所属分类：物流

    • 发布日期：2010-06-24
    • 文件大小：35840
    • 提供者：WFLCL520

  1. ERP解决方案与ERP案例

  2. 一.基本概念:1.物料编码文件主文件包含的信息 2.物料清单的定义 3.工作中心的解释 二.固定资产管理:1.折旧的方法 2.固定资产处理的业务 三.销售管理:1.生产类型(4个) 2.ERP主要功能模块 四.设备管理:1.设备管理的工作内容 2.评价设备使用的指标(三个) 五.质量管理:质量管理的方式 六.财务管理:1.财务会计和管理会计 2.财务系统与其他系统的关系 七.采购管理:1.采购的作用 2.采购的业务流程 3.采购管理与其他系统的关系

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-07-11
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：Qi_Gao

  1. 资深CIO讲解ERP选型经验

  2. 针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局，企业在实施ERP项目的时候，选型一定要遵循一个合理的思路，以做出理智、务实的选型决策。 　　第一、分析需求，明确目标和实施范围 　　企业进行信息化建设，最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状，有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲，借助信息技术提升基础管理，堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性，向基础管理要效益是比较适合的。企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2010-12-05
    • 文件大小：5120
    • 提供者：zynlyh1234

  1. ERP系统业务流程指导说明案例

  2. 采购业务流程 6 1.1.1 采购业务流程 7 1.1.1.1 发中转仓采购业务流程图 7 1.1.1.2 直发中转仓采购业务流程描述 9 1.1.2 采购退货业务 10 1.1.2.1 采购退货审核流程 10 1.1.2.1.1 采购退货财务退货类型审核流程图 10 1.1.2.1.2 采购退货（当月退发票）业务流程描述 11 1.1.2.2 采购退货（总部未开发票）处理业务 12 1.1.2.2.1 采购退货（总部未开发票发票）业务流程图 12 1.1.2.2.2 采购退货（当月退发票）业

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2011-08-29
    • 文件大小：665600
    • 提供者：sfssmiss

  1. 砼友搅拌站管理系统(ERP)系统解决方案

  2. 砼友搅拌站管理系统(ERP) 系统解决方案 目 录 1 概述 1 1.1 ERP系统背景介绍 1 1.2 公司介绍 1 2 搅拌站的现状问题与解决 2 2.1 原料采购猫腻多，管理无从下手 2 2.2 生产缺乏有效监管，怎样获知损耗原因 2 2.3 面对事故频发，怎样有效防止 3 2.4 调度不知道车辆的状况 4 2.5 高效精准的生产制度 4 2.6 精准的财务数据报表 4 2.7 准确有效的经营决策 5 2.8 领导出差途中，想看搅拌站的运行情况 5 2.9 集团公司如何管理不同地方的搅拌

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2013-03-15
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：ngzhao

  1. 系统分析师历年考试题

  2. 系统分析师级考试大纲（2004年新版） 1．考试要求： 　　（1）具有系统工程的基础知识； 　　（2）掌握开发信息系统的综合技术知识（硬件、软件、网络、数据库）； 　　（3）熟悉企业和政府信息化建设，并具有组织信息化战略规划的知识； 　　（4）熟练掌握信息系统开发过程和方法； 　　（5）熟悉信息系统开发标准； 　　（6）掌握信息安全的相关知识与技术； 　　（7）理解软件质量保证的手段； 　　（8）具有经济与管理科学的相关基础知识，熟悉有关的法律法规； 　　（9）具有大学本科的数学基础； 　　（

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2008-09-02
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：stoneylh

  1. SAP 业务流程大全（1）

  2. 由于上传限制，分割成3个压缩包了。 (转载) 常常看到坛子里的朋友们专研和讨论SAP某一个功能的配置和用法，精神可嘉。某项具体功能地实现，的确是顾问的基本功，但如果要从SAP业务顾问提升到另一个层次，无论是方案架构师、项目经理，还是管理咨询、业务流程专家（BPX, Business Process Expert），都需要对企业架构、组织功能和业务流程等内容有一个全面而系统地认识和理解。高度决定视野。 仔细想来，企业之间的竞争，不仅是客户、供应商、资金等外部资源的竞争，企业内部的业务流程竞争才是

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2008-11-02
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：wangyuanjing79

  1. 企业资源计划（ERP）文集

  2. Erp专题 European Recovery Program 一、概念篇 ·ERP的概念：ERP从“有限”向“无限 ·ERP的管理思想 ·ERP系统的概念及其管理思想 ·ERP的核心 ·ERP与业务流程重组 二、技术篇 ·ERP系统的技术实现 ·ERP系统与网络连接 三、管理篇 ·利用ERP实现管理目标 ·企业应用ERP系统的目标 ·ERP中的人力资源管理 ·ERP系统的成功应用模式 ·应用ERP与国情和厂情的关系 四、实施篇 ·ERP实施的项目管理 ·实施ERP系统的模式与方法 ·商品化E

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2008-11-13
    • 文件大小：813056
    • 提供者：lyg523

  1. SAP 业务流程大全（2）

  2. 由于上传限制，分割成3个压缩包了。 (转载) 常常看到坛子里的朋友们专研和讨论SAP某一个功能的配置和用法，精神可嘉。某项具体功能地实现，的确是顾问的基本功，但如果要从SAP业务顾问提升到另一个层次，无论是方案架构师、项目经理，还是管理咨询、业务流程专家（BPX, Business Process Expert），都需要对企业架构、组织功能和业务流程等内容有一个全面而系统地认识和理解。高度决定视野。 仔细想来，企业之间的竞争，不仅是客户、供应商、资金等外部资源的竞争，企业内部的业务流程竞争才是

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2008-11-20
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：wangyuanjing79

  1. SAP 业务流程大全（3）

  2. 由于上传限制，分割成3个压缩包了。 (转载) 常常看到坛子里的朋友们专研和讨论SAP某一个功能的配置和用法，精神可嘉。某项具体功能地实现，的确是顾问的基本功，但如果要从SAP业务顾问提升到另一个层次，无论是方案架构师、项目经理，还是管理咨询、业务流程专家（BPX, Business Process Expert），都需要对企业架构、组织功能和业务流程等内容有一个全面而系统地认识和理解。高度决定视野。 仔细想来，企业之间的竞争，不仅是客户、供应商、资金等外部资源的竞争，企业内部的业务流程竞争才是

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2008-11-20
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：wangyuanjing79

  1. 长城宽带案成功实施了ERP系统案例

  2. ERP项目是公司信息化架构的一个重要组成部分，其目标是在公司总部和部分公司实现财务独立核算和业务独立管理，总部进行统一管理和有效监督，具体需求涉及项目管理、供应链管理和财务管理。 整个项目以解决网络投资建设为主，以财务管理和项目管理为两条主线，贯穿网络建设和网络运营两大业务体系。长宽所建立的ERP运营支撑体系，包括支撑体系的定义、组织结构、级别、任务、沟通形式、问题、流程和各种申请表以及支撑的网站平台。其物理本质反映了ITIL理论的部分光辉。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：33792
    • 提供者：weixin_38700779

  1. 华阳多媒体携手神州数码ERP信息化案例

  2. 本文介绍了为了实现信息共享，特别是满足ERP系统的运作需要，华阳多媒体陆续购进了包括ERP、HR、OA在内的多台专用服务器，并完善机房的相关配套设施；并斥资建立了电脑培训室，专门用于ERP系统及今后其它信息系统的培训。通过ERP的实施，公司各部门实现了数据集成、信息共享，库存、账务及时准确，物流、财务流紧密结合，计划自动运算，提高了企业运作的效率，大大降低了成本；更重要的是实现了业务流程的规范化，操作者必须按系统既定的流程严格进行，各环节的过程和结果可以控制和预测，问题能够及时分析和反馈并能有效

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-03
    • 文件大小：36864
    • 提供者：weixin_38620959

  1. 天剑ERP兴发创新公司案例

  2. 天剑OA是一个企业型KM系统。天剑涉足企业信息化领域的时间较早，软件已经过各种企业的千锤百炼，满足兴发的需求。“政府型的OA、KM没有 充分体现企业的精髓”。天剑OA对企业文化、知识管理的把握是其它软件所不能体现的，特别是流程管理思想和整体框架，适合兴发500多种表格的处理和企业 的业务流程。天剑ERP、CRM也取得了成功，这有利于兴发的各类信息化平台集成，充分体现了天剑作为企业信息化系列整合解决方案佼佼者的地位。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-03
    • 文件大小：32768
    • 提供者：weixin_38737283

  1. 江东伟业应用轶华软件ERP系统成功案例

  2. 轶华ERP通过XML报文交互，为企业B2B预留了接口，实现业务上无缝衔接；拥有独特的更新方式，只需在服务端控制，即可实现所在客户端的自动更新；数据版本控制，实现服务器和主机间数据差异更新；轶华ERP，能为企业组织结构、业务变更、功能扩展和资源深层次整合提供完整解决方案；规范、严谨的实施操作方法保障项目顺利实施。江东伟业ERP对销售、采购、质检、单证等业务流程进行管理，对企业的采购、销售、质检、单证业务全过程进行有效控制和跟踪，实现各业务数据的全面共享。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-03
    • 文件大小：32768
    • 提供者：weixin_38621624

  1. SAP ERP北方航空应用案例

  2. 中国北方航空公司成立于1990 年，总部在沈阳，设有吉林、大连两个分公司，北鹅（北方航空天鹅航空有限责任公司）、北亚（北方航空三亚有限责任公司）两个子公司，2003 年北航与南航集团合并，改称南航集团北方公司（以下简称北航，合并后统一使用南航集团的网址http://www.cs-air.com/cn/index.asp）。目前北航拥有各型飞机80 多架，初步形成了大、中、小机型配套的运输机群，每日可投放市场的静态座位数7500 个，年综合生产能力12 亿吨公里，经营航线200 条。2001 年北

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-03
    • 文件大小：159744
    • 提供者：weixin_38627590

  1. 明源软件POM平台典型应用--碧桂园项目运营管理案例解析

  2. 面对公司的规模化扩张，碧桂园高层意识到了信息化管理的急迫性和重要性。从07年4月份上市之后，碧桂园集团便立即启动了“碧桂园ERP计划”，先后上马了ERP系统中的财务管理、采购管理、资金管理以及HR管理等系统。2008年7月，碧桂园再次携手房地产管理软件专家明源软件，重点引入“碧桂园ERP计划”的核心系统——能管控和支撑房地产企业核心业务流程的项目管理ERP系统。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-09
    • 文件大小：114688
    • 提供者：weixin_38700320

  1. 金蝶软件构建厦工集团信息化案例

  2. 三明重机选择了金蝶软件的K/3 ERP系统作为信息化建设平台，利用K/3系统包含的ERP原理和软件要求将所有的业务流程进行规范，形成管理制度，职责清楚、透明，各项工作具体，不会重复，也不会遗漏,数据的完整为岗位轮换、职位变动成了容易的事实现了物流数据和财务管理的一体化。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-08
    • 文件大小：29696
    • 提供者：weixin_38548231

  1. 公司ERP系统重构那些事

  2. 本文来自于cnblogs，文章通过一个小的案例讲解了重构的思想，插件化的整个流程。记一次会议，我提出插件化的想法，有支持也有反对，其中“系统架构师”表示插件化后的项目没什么意义，今天来讨论项目是否需要插件化的一些观点。公司内部“ERP”系统，其职责以远远超出ERP，更像公司内部信息管理系统，以下简称公司ERP或公司ERP系统。公司ERP系统是C/S架构，除了用户控件之外系统内部实现没有分层，以文件夹的形式维护着一个个业务模块的功能。这个系统除了包含了ERP系统的基本功能外，还需要维护公司内部电商

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：264192
    • 提供者：weixin_38711369

  1. 公司ERP系统重构那些事

  2. 本文来自于cnblogs，文章通过一个小的案例讲解了重构的思想，插件化的整个流程。记一次会议，我提出插件化的想法，有支持也有反对，其中“系统架构师”表示插件化后的项目没什么意义，今天来讨论项目是否需要插件化的一些观点。 公司内部“ERP”系统，其职责以远远超出ERP，更像公司内部信息管理系统，以下简称公司ERP或公司ERP系统。公司ERP系统是C/S架构，除了用户控件之外系统内部实现没有分层，以文件夹的形式维护着一个个业务模块的功能。这个系统除了包含了ERP系统的基本功能外，还需要维护公司内部电

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：263168
    • 提供者：weixin_38724611
« 12 »