IBM-WWPMM方法论 IBM-WWPMM方法论 基本概念 项目计划 项目授权书 组建项目团队 构建项目管理主计划框架 完成工作分解（WBS） 进行风险识别、制定风险管理计划 修订WBS并估算每一项任务的成本（时间） 确定任务间的相互关系和优先级 制定项目执行时间表 完善项目管理主计划 召开正式的项目启动会议 项目执行 变更控制 进度汇报 维护良好的客户关系和团队氛围 结束项目

IBM的项目管理方法与PMBOK的比较 ---------------- IBM的项目管理方法也经历了一个发展过程。IBM公司在向服务转型的过程中，首先综合了IBM公司内部的各种项目管理方法，例如应用开发项目的方法论、ERP软件包实施方法论、集成产品研发项目方法论等，在90年代中期，推出了WSDDM方法论，这个方法论实际上是不同类型项目管理方法的集合，项目管理和技术方法交叉在一起，因此该方法论包涵了十几中项目管理方法。90年代末，在IBM公司成立了一个项目管理委员会（PM/COE，项目管理最佳

本文介绍的风险管理的基本知识，并将WWPMM和PMI风险管理过程进行比较和分析，为相关人员提供参考和帮助。成功的项目离不开良好的项目管理，项目管理需要从制度、方法、流程机制等层面对每个项目团队进行支持、协助、监督、控制、考核和奖惩等管理活动。目前在全球范围内广泛接受的项目管理方法主要有WWPMM和PMI的项目管理知识体系。其中WWPMM也称全球项目管理方法论（WordWideProjectManagementMethod），是由IBM开发并在全球试点和推广的项目管理方法。它从项目管理域、工作模式

本文介绍的风险管理的基本知识，并将WWPMM和PMI风险管理过程进行比较和分析，为相关人员提供参考和帮助。成功的项目离不开良好的项目管理，项目管理需要从制度、方法、流程机制等层面对每个项目团队进行支持、协助、监督、控制、考核和奖惩等管理活动。目前在全球范围内广泛接受的项目管理方法主要有WWPMM和PMI的项目管理知识体系。其中WWPMM也称全球项目管理方法论（WordWideProjectManagementMethod），是由IBM开发并在全球试点和推广的项目管理方法。它从项目管理域、工作模式