注册会员 | 设为首页 | 加入收藏夹
您好，欢迎光临本网站！[请登录] ！[注册会员]！  

搜索资源列表

  1. 研发管理 IPD流程

  2. 详细的描述IPD开发产品的理论和方法，对于产品研发和管理人员非常有帮助。深熟其精髓，才可以应用灵活，照搬肯定会失败。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-01-31
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：flyboy268

  1. 敏捷开发管理

  2. 介绍了华为的敏捷开发经验及从IPD切换到敏捷开发的转变。

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2011-09-28
    • 文件大小：40960
    • 提供者：maohongbo2009

  1. 华为IPD敏捷开发培训V1.0

  2. 分享IPD敏捷开发流程介绍,觉得写的挺好的...

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2014-04-24
    • 文件大小：11534336
    • 提供者：qq_14888687

  1. CSDN_敏捷开发相关文档全收集_6

  2. 公司项目需要利用敏捷开发模式进行开发，故在CSDN上进行相关资料的查找搜集。27个资料，293 MB，花费了150多积分.现将所有查到的文档进行分包压缩，贡献给大家。因为实在花的积分过多，请原谅我不是无偿的。每个压缩包10积分，共需60个积分全部下载。若大家需要请下载，不需要也勿喷。 资料一览： Agile and Tooling-v1 .rar Agile Software Development.pdf CMMI环境下的敏捷实践分享.pdf Enterprise-Scale Agile S

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-10-30
    • 文件大小：24117248
    • 提供者：liming92973

  1. CSDN_敏捷开发相关文档全收集_5

  2. 公司项目需要利用敏捷开发模式进行开发，故在CSDN上进行相关资料的查找搜集。27个资料，293 MB，花费了150多积分.现将所有查到的文档进行分包压缩，贡献给大家。因为实在花的积分过多，请原谅我不是无偿的。每个压缩包10积分，共需60个积分全部下载。若大家需要请下载，不需要也勿喷。 资料一览： Agile and Tooling-v1 .rar Agile Software Development.pdf CMMI环境下的敏捷实践分享.pdf Enterprise-Scale Agile S

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2015-10-30
    • 文件大小：52428800
    • 提供者：liming92973

  1. CSDN_敏捷开发相关文档全收集_4

  2. 公司项目需要利用敏捷开发模式进行开发，故在CSDN上进行相关资料的查找搜集。27个资料，293MB，花费了150多积分.现将所有查到的文档进行分包压缩，贡献给大家。因为实在花的积分过多，请原谅我不是无偿的。每个压缩包10积分，共需60个积分全部下载。若大家需要请下载，不需要也勿喷。 资料一览： Agile and Tooling-v1 .rar Agile Software Development.pdf CMMI环境下的敏捷实践分享.pdf Enterprise-Scale Agile So

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-10-30
    • 文件大小：52428800
    • 提供者：liming92973

  1. CSDN_敏捷开发相关文档全收集_3

  2. 公司项目需要利用敏捷开发模式进行开发，故在CSDN上进行相关资料的查找搜集。27个资料，293MB，花费了150多积分.现将所有查到的文档进行分包压缩，贡献给大家。因为实在花的积分过多，请原谅我不是无偿的。每个压缩包10积分，共需60个积分全部下载。若大家需要请下载，不需要也勿喷。 资料一览： Agile and Tooling-v1 .rar Agile Software Development.pdf CMMI环境下的敏捷实践分享.pdf Enterprise-Scale Agile So

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-10-30
    • 文件大小：52428800
    • 提供者：liming92973

  1. CSDN_敏捷开发相关文档全收集_2

  2. 公司项目需要利用敏捷开发模式进行开发，故在CSDN上进行相关资料的查找搜集。27个资料，293MB，花费了150多积分.现将所有查到的文档进行分包压缩，贡献给大家。因为实在花的积分过多，请原谅我不是无偿的。每个压缩包10积分，共需60个积分全部下载。若大家需要请下载，不需要也勿喷。 资料一览： Agile and Tooling-v1 .rar Agile Software Development.pdf CMMI环境下的敏捷实践分享.pdf Enterprise-Scale Agile So

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-10-30
    • 文件大小：52428800
    • 提供者：liming92973

  1. CSDN_敏捷开发相关文档全收集_1

  2. 公司项目需要利用敏捷开发模式进行开发，故在CSDN上进行相关资料的查找搜集。27个资料，293MB，花费了150多积分.现将所有查到的文档进行分包压缩，贡献给大家。因为实在花的积分过多，请原谅我不是无偿的。每个压缩包10积分，共需60个积分全部下载。若大家需要请下载，不需要也勿喷。 资料一览： Agile and Tooling-v1 .rar Agile Software Development.pdf CMMI环境下的敏捷实践分享.pdf Enterprise-Scale Agile So

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-10-30
    • 文件大小：52428800
    • 提供者：liming92973

  1. IPD敏捷开发培训V1.0.ppt

  2. IPD敏捷开发培训，可以参考一下成熟的敏捷开发模式及实践案例

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2019-10-24
    • 文件大小：11534336
    • 提供者：wulangtianzun

  1. 华为IPD敏捷开发培训V1.0_2019.ppt

  2. 最新的华为IPD敏捷资料介绍和流程详解，在这里分享给大家。 总共分为5部分讲解，华为IPD实践 希望能对想学习IPD的有所帮助

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2020-05-14
    • 文件大小：11534336
    • 提供者：weixin_41812742

  1. IBM敏捷转型前所遇到的最大障碍

  2. IBM敏捷转型前所遇到的最大障碍.IBM一旦决定拥抱变化，成就客户，所面临的实际问题很快涌现出来，虽然恰恰是敏捷所能够解决的最核心问题，但仍然在这个问题上需要艰难的抉择;过去的80年代、90年代我们虽然总结出了强大的IPD软件开发过程，甚至迭代式开放方式，但是所有 　　IBM一旦决定拥抱变化，成就客户，所面临的实际问题很快涌现出来，虽然恰恰是敏捷所能够解决的最核心问题，但仍然在这个问题上需要艰难的抉择;过去的80年代、90年代我们虽然总结出了强大的IPD软件开发过程，甚至迭代式开放方式，但是所有

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：131072
    • 提供者：weixin_38682279

  1. 如何理解IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案之IPD？

  2. 如何快速响应市场的变化，如何推出更有竞争力的产品，如何在竞争中脱颖而出，是国内研发企业普遍面临的核心问题，为了解决这些问题，越来越多的企业开始重视创新与研发管理，加强研发过程的规范化，同时开始接触、学习、尝试推行业界最佳的研发管理模式，华为通过成功实施IPD、CMMI，最终达到研发效率提升、产品开发周期缩短、研发浪费减少的效果，并在市场中获得有利的竞争地位，提振了国内研发企业推行业界最佳研发管理模式的信心。集成产品开发（IPD）、集成能力成熟度模型（CMMI）、敏捷开发（Scrum）是当前企业产

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：151552
    • 提供者：weixin_38618540

  1. 如何理解IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案之CMMI？

  2. 如何快速响应市场的变化，如何推出更有竞争力的产品，如何在竞争中脱颖而出，是国内研发企业普遍面临的核心问题，为了解决这些问题，越来越多的企业开始重视创新与研发管理，加强研发过程的规范化，同时开始接触、学习、尝试推行业界最佳的研发管理模式，华为通过成功实施IPD、CMMI，最终达到研发效率提升、产品开发周期缩短、研发浪费减少的效果，并在市场中获得有利的竞争地位，提振了国内研发企业推行业界最佳研发管理模式的信心。集成产品开发（IPD）、集成能力成熟度模型（CMMI）、敏捷开发（Scrum）是当前企业产

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：176128
    • 提供者：weixin_38543749

  1. 集成产品开发，不让你的产品变现脚踩西瓜皮

  2. 集成产品开发（IntegratedProductDevelopment，简称IPD）是一套先进的产品开发模式、理念与方法，一套产品经营管理体系。从事产品相关的工作，算起来也有一些时间了，主导或者是参与一些了不少或大或小的产品和项目，经历过以瀑布式开发为主导的产品研发模式，也经历过以敏捷开发为主导的产品研发模式，有的产品成功了，有的产品最终以失败结束。回顾这些产品，特别是早期参与的一些项目，多数情况下都是进度难以掌控，很少能够如期上线。上线发布以后又像“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”，能不能在市场成

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-01
    • 文件大小：700416
    • 提供者：weixin_38690830

  1. 浅谈IPD模式下的敏捷软件项目管理

  2. 华为无线的ROSA-RB项目引进敏捷后：TR5后遗留问题缺陷率降低了30%TTM（TimeToMarket）改进了30%平均生产率提升了49.6%-----数据来自华为官网A公司是汉捷的一个客户，成立于1998年，是国内建设领域信息化服务产业的领军软件企业。公司立足工程建设领域，围绕工程项目的全生命周期，为客户提供以工程造价为核心，以工程项目（综合）管理为主体的软件产品和企业信息化整体解决方案。2007年，由于产品的BUG比较多，稳定周期相当长，一般正式发布的产品的稳定周期为两到三个月。产品开发

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：157696
    • 提供者：weixin_38622983

  1. 敏捷软件需求管理

  2. 严格的来讲，这个标题的说法并不是很严肃，这篇文章的目的不是建立一个敏捷软件需求管理的流程，而是去探索一种需求管理的实践，解决现在工作中遇到的困惑和困难。为了将问题解释的更清楚，我需要先从流程定义说起。上面这个图是一个典型的IPD（集成产品开发）流程图，从大的视角来看，这就是一个典型的瀑布模型，需要有前一个阶段的成果作为后一阶段的输入，后一阶段的工作才能开展，这样当然没有错，不过有时候会显得低效和无法满足项目的需求。同样，我也拿出我们研发层的各阶段的定义，进而进一步探讨。从图和表中点后可以看到，需

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：355328
    • 提供者：weixin_38537689

  1. 如何理解IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案之IPD？

  2. 如何快速响应市场的变化，如何推出更有竞争力的产品，如何在竞争中脱颖而出，是国内研发企业普遍面临的核心问题，为了解决这些问题，越来越多的企业开始重视创新与研发管理，加强研发过程的规范化，同时开始接触、学习、尝试推行业界最佳的研发管理模式，华为通过成功实施IPD、CMMI，最终达到研发效率提升、产品开发周期缩短、研发浪费减少的效果，并在市场中获得有利的竞争地位，提振了国内研发企业推行业界最佳研发管理模式的信心。集成产品开发（IPD）、集成能力成熟度模型（CMMI）、敏捷开发（Scrum）是当前企业产

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：151552
    • 提供者：weixin_38502916

  1. 如何理解IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案之CMMI？

  2. 如何快速响应市场的变化，如何推出更有竞争力的产品，如何在竞争中脱颖而出，是国内研发企业普遍面临的核心问题，为了解决这些问题，越来越多的企业开始重视创新与研发管理，加强研发过程的规范化，同时开始接触、学习、尝试推行业界最佳的研发管理模式，华为通过成功实施IPD、CMMI，最终达到研发效率提升、产品开发周期缩短、研发浪费减少的效果，并在市场中获得有利的竞争地位，提振了国内研发企业推行业界最佳研发管理模式的信心。集成产品开发（IPD）、集成能力成熟度模型（CMMI）、敏捷开发（Scrum）是当前企业产

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：176128
    • 提供者：weixin_38605801

  1. 集成产品开发，不让你的产品变现脚踩西瓜皮

  2. 集成产品开发（IntegratedProductDevelopment，简称IPD）是一套先进的产品开发模式、理念与方法，一套产品经营管理体系。从事产品相关的工作，算起来也有一些时间了，主导或者是参与一些了不少或大或小的产品和项目，经历过以瀑布式开发为主导的产品研发模式，也经历过以敏捷开发为主导的产品研发模式，有的产品成功了，有的产品最终以失败结束。回顾这些产品，特别是早期参与的一些项目，多数情况下都是进度难以掌控，很少能够如期上线。上线发布以后又像“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”，能不能在市场成

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：700416
    • 提供者：weixin_38744435
« 12 »