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搜索资源列表

  1. 通过IT规划有效规避信息化风险

  2. 通过IT规划有效规避信息化风险 通过IT规划的方式，以业务为导向，而非以技术以为导向，进行分析与规划，整体规划、分步实施，在软件方面慎重先型，选用成熟的、能够支持自己企业行业特色的(最好有很多成功案例)软件平台，采用可定义的平台式软件，减少系统的开发，加强组织与人员保障，有组织有计划的多层次培训、规范业务与技术管理，并在此基础上不间断的、持续的应用、持续的改进，不断的优化企业的信息化管理，才是企业信息化的终极目标。 通过IT规划的方式，以业务为导向，而非以技术以为导向，进行分析与规划，整体规划

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2010-02-23
    • 文件大小：6144
    • 提供者：petermsh

  1. [IT不再重要].卡尔.文字插图版.pdf

  2. 《IT不再重要》这本书并不是讲技术的，而是一本以云技术为背景讲解IT世界的发展与变化。 在人类历程上，一开始，人们都是以手工操作的方式来制人类工具或生活用品，打铁磨豆腐都是纯手工制用。 慢慢的，发现可以利用自然界的力量，出现了一些水车，风车，利用水和风的力量，通过传动机制将动力传入到一间“工厂”，驱动相应设备来运作，这类“工厂”一般都会建筑在河边上，或者是动力源边上。因为这些传动机制没办法将动力传得更远。 随着发展，蒸汽动力的发明，改变了这种现状，只要能产生蒸汽，也就能来驱动机器了。这时候，也

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-02-23
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：luocaiquan

  1. 从生产事件入手优化IT服务管理指标设计

  2. 作为ITIL服务管理框架内容之一，生产事件管理是 IT服务管理的一项重要内容。在日常运行管理过程中， 信息系统难免会出现各种各样的问题，关键是要建立良 好的生产事件管理流程，及时处理这些问题，找出事件 原因并及时解决，避免生产事件处理不及时给银行信誉 造成负面影响。IT服务管理指标是银行提高信息系统运 营管理水平的一个控制手段，通过设计科学合理、简单 实用的生产事件管理指标，不仅可以很好地掌握银行信 息系统运营整体状态，还可以作为银行项目成本与效益 评定、软件项目优劣等级评定和外包服务质量评价

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2010-05-10
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：skybeam

  1. 跟我一起写Makefile (Makefile在linux下还是非常重要的脚本方式）

  2. 好东西不二价=）呵呵，我会一直支持CSDN的，喜欢IT行业

  3. 所属分类：硬件开发

    • 发布日期：2010-05-16
    • 文件大小：464896
    • 提供者：wlinghua

  1. 怎样解题 How to Solve It (中英文PDF版)

  2. 怎样解题 How.to.Solve.It 中文+英文 PDF 第一部分在教室中 目的 教师最重要的任务之一是帮助学生。这个任务并不很简单，它需要时间、实 践、热忱以及健全合理的原则。 学生应当有尽可能多的独立工作经验。但是如果让他独自面对问题而得不到任 何帮助或者帮助得不够。那么他很可能没有进步。但若教师对他帮助过多， 那么学生 却又无事可干，教师对学生的帮助应当不多不少，恰使学生有一份合理的工作。 如果学生不太能够独立工作，那末教师也至少应当使他感觉自己是在独立工 作。为了做到这一点，教师应

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-01-25
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：jal960

  1. 中国IT服务管理指南.pdf

  2. 追求卓越的服务 国际IT服务管理论坛（itSMF）首席执行官 埃丹·拉维斯 随着市场竞争的加剧和电子商务在世界范围内的兴起，现在的企业必须持续不断地和快速地对其业务进行变革；另一方面，这些企业中的很大一部分越来越依赖于其IT系统来提供使客户满意的服务。正因为如此，一个稳健而又灵活的IT解决方案对这些企业而言是至关重要的。 这类解决方案首先当然应该满足企业的业务需求，但同样重要的是这些方案本身应该是易于管理的，否决它们对业务的支持得不到保障。因此，为提高服务管理的效率和效果所作的投资并不是可有可

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2011-03-14
    • 文件大小：467968
    • 提供者：xuangxing

  1. IT求职必备资料.确定自己的定位方向

  2. 对进入IT行业的开发人员来说，职场规划很重要，有时努力去工作不是为了获得更多的回报，而是为了实现自己的人生价值，忙忙碌碌几年，到底在追求什么呢?

  3. 所属分类：C++

    • 发布日期：2011-03-27
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：lamist

  1. IT项目管理论文大全

  2. 第一篇　项目管理（进度、风险） 18 IT项目管理 18 IT项目管理的三个条件、五个步骤 18 IT项目管理的五大错误 23 IT项目管理：问题、体系、方法 24 成功的软件项目需要几点要求 26 对软件项目管理的探讨 27 给项目管理一双慧眼 33 工程项目管理的新挑战—可持续发展 37 管理的三化与六法 40 管理项目失败的教训 41 论项目管理中的量化管理 43 浅谈如何实行有效的项目管理 45 浅谈项目管理 46 浅谈项目管理机制 54 浅析软件项目管理中的10个误区 58 如何估算

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2012-02-09
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：familygo

  1. IT学生解惑真经

  2. 中国IT 领域的发展速度之快令世界瞩目，但是中国的计算机教育却没有能够跟上。因 此，在各大高校扩招的同时，IT 培训机构同样发展的很快。 然而，学习IT 的学生却仍然面临着其他专业不一样的困惑。因为IT 技术发展很快，而 课程体系并不能很快跟上，因此学生在学校并不了解企业需要什么，自己需要学习什么。 正是在这种情况下，CSDN 作为最大的IT 技术社区，我们看到了IT 学生所面临的困惑。 于是专门推出了学生大本营（http://student.csdn.net），邀请了上百位在企业一线的技术高

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-02-27
    • 文件大小：914432
    • 提供者：yukrain

  1. 悟道：一位IT高管20年的职场心经

  2. 第一章 修炼！修炼！ /1 工作vs事业 /3 饭碗和大师 /5 修炼，修炼！ /7 从"胡说八道"说起 /9 对"批评"和"锻炼"的传统误解 /12 个人魅力 /14 向孙悟空同学学习 /17 技术，叫我怎么爱上你 /20 Think on Paper /22 会说中国话吗？ /24 第二章 心态决定成败 /29 我很重要吗？ /31 你就是总经理！ /36 你还有激情吗？ /38 你"橡皮"了吗？ /40 可怜之人，可恨之处 /42 忘记过去 /44 "优势"三说 /47 曾荫权的打工观

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-04-05
    • 文件大小：105472
    • 提供者：fdgdhd8686

  1. IT不在重要（美. 尼古拉斯 卡尔）原版

  2. IT不再重要 《哈佛商业评论》（2003年5月） （IT doesn’t matter） Nicholas Carr

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-11-14
    • 文件大小：1038336
    • 提供者：eniac0001

  1. IT不在重要-互联网大转换的至高点 云计算

  2. IT不在重要-互联网大转换的至高点 云计算

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-11-19
    • 文件大小：9437184
    • 提供者：zuo__anjing

  1. IT学生解惑真经

  2. 中国IT 领域的发展速度之快令世界瞩目，但是中国的计算机教育却没有能够跟上。因 此，在各大高校扩招的同时，IT 培训机构同样发展的很快。 然而，学习IT 的学生却仍然面临着其他专业不一样的困惑。因为IT 技术发展很快，而 课程体系并不能很快跟上，因此学生在学校并不了解企业需要什么，自己需要学习什么。 正是在这种情况下，CSDN 作为最大的IT 技术社区，我们看到了IT 学生所面临的困惑。 于是专门推出了学生大本营（http://student.csdn.net），邀请了上百位在企业一线的技术高

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2013-01-01
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：qisefengzheng

  1. 关注IT证书：那些超抢手的考试

  2. 所周知，高含金量证书是取得好工作的敲门砖，可不少人会有这样的疑惑：证书与能力哪个更重要?证书为形式，能力是实质，过了证书这道坎，方能在江湖如鱼得水，如日中天。360行行行都如此，黄金职位云集的IT行业更不例外。作为IT国考，软考证书自然是IT人首选的“敲门砖”，但是，软考体系比较复杂，类别和级别较多，很多人都分不清楚究竟该报考哪个级别。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2013-02-27
    • 文件大小：32768
    • 提供者：zyc0107zcs

  1. 一个专业的IT管理人才必备的十大技能

  2. 作为IT技术人员，相信没有一个人愿意永远在底层编写程序或做简单的系统维护。经过一段时间的技术和经验的积累，很多人都向往更高层的职位，但如何能成为一个专业的IT管理人才，并不是每一个人都清晰、明了。 　　如果你真想成为一名成功、成熟的IT专家，你需要不断地扩展你的技能与知识——有些知识领域可能对你很陌生，本文阐述了可以帮助你提高职业素质的重要能力。作为一名IT专业人士，要想有一个成功的职业生涯并不是很容易的事情。你有可能每一种技术都懂一些，但又都不精通，也有可能是一名专才。无论如何，一旦你想成为

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2015-01-06
    • 文件大小：7168
    • 提供者：shangdahuwei

  1. IT行业的绩效考核

  2. 对于研发人员来说，在考核中如果过于强调对行为的考核，会带来一系列的错误导向。因为如果过于强调行为，员工会更关心做事的方式，而不是做事的结果。在现实中，我们经常碰到这样的情况：一个不准时开会、从不加班加点、不注意搞好人际关系的研发人员却能够为企业设计新的工艺，为企业节省巨额资金、取得数项专利、在很有声望的杂志上发表论文、被特邀做学术报告等；另一个研发人员与他相反，行为上循规蹈矩，完全符合考核的要求，但没有什么实际的贡献。假如过于重视行为评价，后者的得分会高于前者，你觉得合理吗？当然，行为指标也是

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2017-09-27
    • 文件大小：70656
    • 提供者：l3922768721

  1. SIMATIC IT Preactor APS 2015 用户指南

  2. 关于 Preactor SIMATIC IT Preactor APS 是一系列软件，其中包括了高级排程 (AP) 和高级排产 (AS) 产品，提供的版本有：Express、Stan dard、Professional 和 Ultimate 版本。 Preactor AS 可帮助您更好地了解制造过程及实现更好的可视性，通过此软件对制造过程的增强型控制，实现了更高的机器利 用率、准时交付、“假设”场景的影响分析，发现瓶颈并给出若干示例。Preactor AS 同样也适合非制造环境，因为资源约束

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2018-05-12
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：q393740567

  1. IT项目管理 (1).docx

  2. 我们为什么要学习IT项目管理？ 1.IT项目失败的原因：客观上，IT项目越来越复杂，主观上，缺乏合格的IT项目管理人才。 2.关键在于，难以进行有效的项目管理导致IT项目失控。 3.解决之道：培养大批具有扎实IT项目管理理论和丰富项目实践经验的IT项目经理；而IT项目管理课程就是培养IT项目经理的关键之一。 我们如何来学习IT项目管理？ 1.从三个层面进行学习：技术层面、管理层面、实践层面 2.IT项目管理的学习需要将科学和艺术并重，既要实事求是，又要灵活变通。 项目的价值 项目是实现价值、成就

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2020-06-17
    • 文件大小：22528
    • 提供者：qq_45676707

  1. IT基础设施最佳实践ITIL

  2. 1.前言1.1.困扰问题随着IT技术在企业中的应用越广，企业业务流程的正常运作就越离不开IT部门的支持。IT在给企业业务带来效益的同时，也带来了成本和风险的困扰，尤其是在某些特殊行业，例如电信、金融等行业。如何使已有的信息化资源发挥更大效能，如何使IT与企业业务紧密整合，如何规范企业IT服务管理，已成为决定企业能否在激烈的竞争中领先的重要课题。在企业内部，一方面管理层对IT部门提出了可度量IT投资回报的要求，而业务部门则对IT服务质量和可用性提出了更高的要求。如何才能兼顾两者的不同需求，如何才能

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：184320
    • 提供者：weixin_38621312

  1. IT基础设施最佳实践ITIL

  2. 1.前言1.1.困扰问题随着IT技术在企业中的应用越广，企业业务流程的正常运作就越离不开IT部门的支持。IT在给企业业务带来效益的同时，也带来了成本和风险的困扰，尤其是在某些特殊行业，例如电信、金融等行业。如何使已有的信息化资源发挥更大效能，如何使IT与企业业务紧密整合，如何规范企业IT服务管理，已成为决定企业能否在激烈的竞争中领先的重要课题。在企业内部，一方面管理层对IT部门提出了可度量IT投资回报的要求，而业务部门则对IT服务质量和可用性提出了更高的要求。如何才能兼顾两者的不同需求，如何才能

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：184320
    • 提供者：weixin_38532629
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