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搜索资源列表

  1. 大型IT企业组织管理制度

  2. 大型IT企业组织管理制度 大型IT企业组织管理制度

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-10-13
    • 文件大小：206848
    • 提供者：czad_008

  1. Broadview COSS V3.0.0.产品白皮书

  2. IT产业和信息化应用已经步入了深化、整合、转型和创新的关键时期，信息技术与信息系统对企业组织形态、治理结构、管理体制、运作流程和商业模式的影响日益深化；政府机构、企业组织对信息技术和信息系统的依赖性在日益加强；信息系统的安全、管理、风险与控制成为日益突出的问题；IT与业务应用的融合，是未来发展的核心；信息化应用的关键是持续性、创造价值、风险与控制、整合、绩效管理。在这种发展时期，我们看到越来越多的目光，聚焦在治理、审计、服务管理、风险与控制、安全等领域。这些领域正在为IT产业和信息化开辟新的天

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-02-24
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：liutp2010

  1. IT项目管理那些事儿

  2. 内容简介 　　《IT项目管理那些事儿》采用叙事的风格，通过11篇来自一线项目经理的实际经历的文章，分享项目经理人自身的实践和经验的案例，阐述项目管理的实施过程、项目经理的成长和团队成员的培养历程，从而和读者达到共鸣并跟随作者叙事的脉动，以从中得以进一步的思索和升华。 　　简而言之，通过感受项目经理人的喜怒哀乐、经验教训，达到“它山之石可以攻玉”的目的。 　　《IT项目管理那些事儿》适合软件工程师、测试工程师、项目经理、IT经理人阅读。 第一篇 项目篇 第1章 中小型民营IT企业项目管理手记 1

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-07-22
    • 文件大小：40894464
    • 提供者：succinite

  1. 系统分析师历年考试题

  2. 系统分析师级考试大纲（2004年新版） 1．考试要求： 　　（1）具有系统工程的基础知识； 　　（2）掌握开发信息系统的综合技术知识（硬件、软件、网络、数据库）； 　　（3）熟悉企业和政府信息化建设，并具有组织信息化战略规划的知识； 　　（4）熟练掌握信息系统开发过程和方法； 　　（5）熟悉信息系统开发标准； 　　（6）掌握信息安全的相关知识与技术； 　　（7）理解软件质量保证的手段； 　　（8）具有经济与管理科学的相关基础知识，熟悉有关的法律法规； 　　（9）具有大学本科的数学基础； 　　（

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2008-09-02
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：stoneylh

  1. ERP原理与应用

  2. 1. 解释ERP的含义，通过网络搜索列举出至少四种国内外出名ERP软件供应商。 答：ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称。ERP系统将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上，实现信息数据标准化，系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化等目标 。 国际品牌：SAP，甲骨文 国内品牌：用友，金蝶，神州数码，浪潮，东软等 2. 请大家浏览www.kingdee.com 网站，简述金蝶ERP软件的

  3. 所属分类：数据库

    • 发布日期：2013-09-28
    • 文件大小：36864
    • 提供者：u012283446

  1. ERP标准模板

  2. 化纤企业ERP推广模板 2003年4月 1 化纤企业总体设计原则： 3 1.1 化纤行业主要业务流程设计原则 3 2 业务流程方面： 6 2.1 化纤行业主要业务流程概览 6 2.2 ERP在化纤行业整体IT应用中的架构 7 2.3 具体推广的业务流程 8 3 SAP系统基本配置 11 3.1 财务管理 11 3.2 物料管理 11 3.3 销售分销 11 3.4 生产计划管理 12 3.5 工厂维护 12 4 企业的组织及业务模式概述 13 5 SAP系统的组织结构设计 15 5.1 从财务

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2014-03-19
    • 文件大小：16777216
    • 提供者：mingliu688

  1. 企业如何做好IT规划

  2. 制订IT规划不是CIO的个人行为，而是企业组织行为，必须成立“一把手”亲自领导的企业信息化执行委员会或信息化领导小组，成员包括企业所有管理层领导和相关部门领导，并与人力资源资部门、质量管理部门和业务管理机构形成项目协同制度，要按照细分的项目计划建立若干项目作业小组，落实各个部门的协作人员参与，不断征求企业领导的意见，不断获取企业各个管理单元、管理节点的反馈意见。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2014-08-28
    • 文件大小：75776
    • 提供者：jneyok

  1. 企业ERP系统管理制度模版

  2. 企业ERP系统管理制度（参考） 1、总则 第一条 为了加强XX公司信息系统的管理，确保信息数据的安全性和准确性，促进XX公司管理信息系统工作持续健康的发展，满足领导决策信息和信息披露的需要，根据公司相关管理制度，结合管理信息系统工作的特点，特制定本办法。 第二条 管理信息系统是指在XX公司管理工作中，运用通信技术、网络技术、计算机技术和现代信息技术而建设和运行的能对有关数据进行收集、传送、加工、处理、存储和管理的各种系统的总和。 第三条 XX公司管理信息系统工作的目标是：以会计核算为基础，逐步

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2018-08-01
    • 文件大小：101376
    • 提供者：a516784919

  1. XX保险Nutanix企业云平台建设规划方案书

  2. 近年来，XX保险秉承打造国内一流保险公司的目标，不断创新，业务高速发展。同时，由于行业外部激烈竞争，使得业务部门对于IT部门支撑职能的要求越来越高，如何通过有限的资源，实现服务质量、业务创新、成本控制等多方面能力的提升，是摆在IT科技人员面前无法逾越的鸿沟。 保险行业作为一个高度依赖IT信息化的行业，其典型的IT运维特点是业务全年不中断，所业务流程均需要高度依赖IT技术，并且法规对数据安全性和业务可靠性要求极高。然而，多年以来，国内的大多数保险公司依然通过传统的方式，一直在向本已脆弱的数据中心

  3. 所属分类：平台管理

    • 发布日期：2019-09-19
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：wen415