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搜索资源列表

  1. IT知名企业常见面试题实例与详解

  2. IT名企面试步骤一般为四面：一面：技术面，考核技能水平；二面：综合面：考核综合素质；三面：HR面，职业规划，优势与劣势，期望工资与工作地点；四面：老总面，最后决定命运。.........

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-27
    • 文件大小：54272
    • 提供者：putian74

  1. 银行信息化建设规划-关注银行业信息系统规划的请进

  2. 很全面的中国银行“十一五”信息系统建设规划，对IT公司决策有指导作用；请大家下载后，给合理评价

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-22
    • 文件大小：369664
    • 提供者：turkey99

  1. 通过IT规划有效规避信息化风险

  2. 通过IT规划有效规避信息化风险 通过IT规划的方式，以业务为导向，而非以技术以为导向，进行分析与规划，整体规划、分步实施，在软件方面慎重先型，选用成熟的、能够支持自己企业行业特色的(最好有很多成功案例)软件平台，采用可定义的平台式软件，减少系统的开发，加强组织与人员保障，有组织有计划的多层次培训、规范业务与技术管理，并在此基础上不间断的、持续的应用、持续的改进，不断的优化企业的信息化管理，才是企业信息化的终极目标。 通过IT规划的方式，以业务为导向，而非以技术以为导向，进行分析与规划，整体规划

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2010-02-23
    • 文件大小：6144
    • 提供者：petermsh

  1. CTO之程序员职业规划.pdf

  2. 我可以肯定地说：每个有进取心的人都曾问过自己这样一个问题。身处程序员这个特殊 的群体，我们每天忙忙碌碌，承受着比其他技术工种更大的压力。环顾左右，充斥着老程序 员该不该转型再择业的争论；回首昨日，自觉浑浑噩噩无过人之能。难道吃青春饭，真的就 是IT 从业人员的宿命吗？

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-08
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：c_sharp_Rookie

  1. 企业管理信息系统的战略规划和开发方法

  2. 掌握战略规划的特点与内容 掌握Nolan的信息系统发展的六阶段理论，说明现代管理方法与信息系统战略规划的重要性。 了解从战略规划到项目计划的信息系统规划的四大主要问题，说明如何将信息系统规划同企业/商业计划相匹配(aligning)。 了解信息系统规划的四步模型 ； 描述几种MIS战略规划的方法； 制定MIS战略规划时使用企业系统规划(BSP)法主要想解决什么问题？ 解释IT如何支持企业流程重组(BPR)与重设计(redesign)

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2010-05-07
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：oochina

  1. 值班管理便于IT部门人员规划工作

  2. 便于IT部门人员规划值班管理，包括常见的IT系统和会议室管理、值守等；可视化面板展示

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-09-01
    • 文件大小：234496
    • 提供者：wsyhot

  1. IT安全策略汇总-安全中国

  2. 随着2010年的结束，新的攻击类型已经突破了今天传统的防御措施，这给我们敲响了警钟。因为疏忽，谷歌、Adobe和Gawker在安全方面都打了盹，也都因此付出了代价。在2011年，其他企业也将会犯同样的错误，请不要让您的公司成为其中之一。本文将从三个方面为您提供详细的安全策略，包括：网络安全策略，防范攻击安全策略等。 网络安全策略 随着计算机技术的迅速发展，在计算机上处理的业务也由基于单机的数学运算、文件处理，基于简单连接的内部网络的内部业务处理、办公自动化等发展到基于复杂的内部网（Intran

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2011-03-05
    • 文件大小：572416
    • 提供者：yanruichong

  1. 川大MBA学位论文：基于IT服务企业的IT战略规划与实施方案设计（作者：冯万贵）

  2. 论文摘要（作者：冯万贵，QQ：1966932）： 　　在处于快速成长高峰期的IT服务市场，竞争正在以前所未有的速度变得激烈起来，IT服务企业想要取得市场竞争的胜利，必须具有核心竞争力。信息化对核心竞争力的建立、保持和发展起到了非常关键的作用，制订合理完善的IT战略规划与实施方案，是通过信息化提升核心竞争力的前提和关键。 　　本文综合运用战略管理、运营管理、信息管理、项目管理、IT服务管理、财务管理等学科的理论知识，采用结合内外部业务环境和IT环境的IT战略分析框架，通过IT服务行业分析、金禧公

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2011-05-25
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：forwardgo

  1. 规划和国土资源管理局数据中心设计

  2. 本文主要介绍了上海市规划和国土资源管理局数据中心建设目标、设计原则和主要特点，并对网络、主机、数据库、存储、应用服务器等IT组件的结构和功能进行了较为详细的说明。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-06-27
    • 文件大小：404480
    • 提供者：hjlhjl0310

  1. IT规划方案教程企业管理信息系统规划方案

  2. 企业管理信息系统规划方案，企业IT治理架构构建，IT规划方案

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2011-08-04
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：jonsonpa

  1. IT运维服务管理实施方案

  2. E8.HelpDesk IT服务管理是ITIL最佳实践工具 回溯ITSM的成长史，有一条很清晰的主线贯穿其中：那就是管理。这个管理，不光是对IT基础设施的管理，更是对人的管理，或者说是业务流程的再造。在这一点上，它和ERP有颇多相似之处，因此有人称之为：“IT部门的ERP”。而支撑这套系统的框架体系，便是被奉为IT服务管理“圣经”的ITIL。 IT服务管理是从业务入手，用软件工具来调配IT资源，解决客户所遇到的业务问题。ITSM面向行业的解决方案都具有深度定制的特点，中小企业应用则更加简易化、

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-10-12
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：catherine868

  1. IT小小鸟.pdf

  2. IT小小鸟，软件工程从业人员入职时，最好可以看一下；在校大学生对这个行业也可以有一个更全面更广泛的了解！

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2012-09-25
    • 文件大小：727040
    • 提供者：bujigedaxueshi2

  1. IT的发展方向

  2. IT行业发展方向 规划：职业发展路线参考——软件技术 特点：善于独立思考，做事谨慎细致，热衷于专研技术及其创新，对新技术敏感，技术涉面广。 属专业技术人才。 准备： 努力专研技术，紧跟行业动向，深入研究，掌握精髓，做到该领域的专家。 经常发表技术文章，总结交流技术经验 攻读软件硕士/博士学位 风险：由于IT业发展很快，如果所专研的技术领域逐渐被市场淘汰（如COBOL、SYS390、PB、VB），需尽快转到新的领域。 目标：对于进取型，可以考虑IT公司的技术专家，或科研单位的研究人员；对于平衡型

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-11-10
    • 文件大小：729088
    • 提供者：lovetoyouandme

  1. IT职业规划与职业化塑造：告诉你怎样为未来积累资本

  2. 全书内容借鉴西安邮电掌院与神州数码校企合作定制培养实验班在教学改革中的教学实践。其中，既包含有双方两年来共同积累形成的在理论方面的认识和理解。还包含十余家IT企业经理到校组织的职业课程的内容。一线教学骨干和企业人力资源经理共同编写参与《IT职业规划与职业化塑造:大学生就业实用指导》编写的人员，有担任过IT企业高级管理人员的大学教师，也有与学校有着密切合作的企业人力资源经理，作者们具有企业职场和学校教学的丰富经历。编写人员共同参与了对学生的职业教育教学，同时也是企业招聘和面试的直接参与者，对学生

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-06-29
    • 文件大小：28311552
    • 提供者：vincentlyf

  1. 企业架构与IT战略规划-架构案例篇

  2. 案例练习: 1、国内500强集团业务架构设计实践案例介绍 2、业务架构实例练习与点评； 3、业务组件模型与业务流程模型应用练习； 案例练习： 1、 金融、学校、钢铁、能源等多行业应用架构设计实践案例介绍； 2、 应用架构设计案例实操。 案例练习： 1、大型企业数据架构设计案例赏鉴 2、企业交互数据表收集、数据建模案例练习 案例练习： 1、 各行业大型企业基础架构案例鉴赏； 2、 企业基础架构案例练习；

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2014-01-21
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：u013534815

  1. 企业架构与IT战略规划-实施运维篇

  2. 1. 规划报告撰写遵循的原则、范围、主要内容和工作方式 2. 制定一个总体的实施和迁移策略以及一个详尽的实施计划 3. 确定不同实施项目的优先权和开发次序； 4. 评估迁移项目之间的依赖程度、迁移费用、收益等。 5. 为每个实施项目简要制订实施建议 6. 建立架构规约来管理所有实施和部署的过程 7. 建立实施、部署和运维等方面的组织保障机制 案例及架构设计误区 1、国内大型集团IT架构案例1（化工行业）与规划过程研讨 2、国内大型能源集团型企业IT架构案例与规划过程研讨

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2014-01-21
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：u013534815

  1. IBM—新奥IT战略规划—01_战略理解与现状分析报告ppt

  2. 致力于清洁能源的开发与利用，创造高科技产品，提供高品质服务。 3－5年，巩固并拓展现有的产业基础； 5－10年，完成业务结构的优化调整，形成以能源化工、能源装备、能源分销 为核心的、由上市公司支撑的三大支柱产业； 10－15年，培育完成新的竞争优势，完成产业战略的升级和拓展，打造一个具 有国际竞争力的新奥，实现新的事业提升和跨越。

  3. 所属分类：系统安全

    • 发布日期：2015-06-12
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：huiqinbo2006

  1. IT规划与管理软件选型的关系分析

  2. 火龙果软件工程技术中心  IT规划的基本概念IT规划，从表面意思上看，是侧重于信息化的规划。虽然定义很简单，但在具体的规划项目中还是要分清，什么样的企业用哪个层次的规划。广义上讲，IT规划包含三个层面：IT战略规划、IT架构/运维规划和IT组织/IT治理。从内容上来说，IT战略规划是对IT手段和企业战略进行匹配分析，在企业战略的指导下，明确IT的战略目标、方向和具体信息化建设方向；IT架构/运维规划是根据IT战略，具体确定运营层面的IT架构，指明信息化建设所采用的具体技术手段和必要的技术保障；I

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：244736
    • 提供者：weixin_38715879

  1. IT规划与管理软件选型的关系分析

  2. 火龙果软件工程技术中心  IT规划的基本概念IT规划，从表面意思上看，是侧重于信息化的规划。虽然定义很简单，但在具体的规划项目中还是要分清，什么样的企业用哪个层次的规划。广义上讲，IT规划包含三个层面：IT战略规划、IT架构/运维规划和IT组织/IT治理。从内容上来说，IT战略规划是对IT手段和企业战略进行匹配分析，在企业战略的指导下，明确IT的战略目标、方向和具体信息化建设方向；IT架构/运维规划是根据IT战略，具体确定运营层面的IT架构，指明信息化建设所采用的具体技术手段和必要的技术保障；I

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：244736
    • 提供者：weixin_38557768

  1. 实用的IT战略规划模板

  2. “计划没有变化快！”、“计划很难落地！”、“计划和现实脱节！”。这是很多作规划的IT人员苦涩而无奈的口头禅。怎样才能编制一份专业的能落地的IT战略规划？我们认为离不开如下前提条件：描述：管理层对IT战略规划一般都表示很重视。但经常是说起来重要，忙起来忘掉。指派了规划项目经理，参加了启动会，就再难见面了。运营服务的细节，管理层可以不用事无巨细的关注，但战略规划属于典型的管理层分内工作，必须关注。实施要点：管理层的重视表现在：1.不仅参加启动会、结项会，而且要参加一些阶段里程碑的会议和重大事项的会议

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：137216
    • 提供者：weixin_38715094
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