从07年中初次接触Scrum的概念到其中几年项目中逐渐实践CI、TDD，到亲自掌握项目实践Scrum近一年，最终我们放弃了Scrum这个框架和所谓的“自组织”。原因为何？比如领用任务、评估工作量、自组织协作、决策等。在第一次Scrum计划会议上排出任务让大家领用时，成员的态度可以用“反感”来形容。在经历四个Sprint后成员依然坚持认为，应为PM完成这些工作，故放弃。你缺乏对程序员足够的培训，为什么要切分任务、评估工作量，对比以前，我们需要解决什么问题？为什么人家会反感，估计是开会前缺乏足够的准
