说明: 构建敏捷银行-平安银行信用卡中心转型案例; 摘要 传统银行正面临多方的挑战,要在复杂多变的金融环境中获取竞争优势、快速做出响应、拥抱变化,构建 敏捷银行是传统银行的一条出路。但对于传统银行而言,要转变给成敏捷银行,存在很多的障碍,具体到 银行的研发侧,存在组织“烟囱”,等待时间长,移交过程多;需求沟通时间长,决策层级多;只关注按 期交付却很少聚焦交付的价值、团队不被激励等问题 成功要点 因而在银行的敏捷转型中,从整个组织上,需要改变中高层领导的思维方式,构建垂直化组织架构,形成 跨职能团队和新
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