[项目管理] 质量管理计划.docx

说明：规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并准备对策确保符合质量要求的过程。作用是为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。
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[项目管理] 风险登记册.xlsx

说明：规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。本过程的主要作用是，确保风险管理的程度、类型和可见度与风险及项目对组织的重要性相匹配。风险管理计划对促进与所有干系人的沟通，获得他们的同意与支持，从而确保风险管理过程在整个项目生命周期中有效实施，至关重要。
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[项目管理] 干系人登记册.xlsx

说明：识别干系人是识别能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及被项目决策、活动或结果所影响的个人、群体或组织，并分析和记录他们的相关信息的过程。这些信息包括他们的利益、参与度、相互依赖、影响力及对项目成功的潜在影响等。本过程的主要作用是，帮助项目经理建立对各个干系人或干系人群体的适度关注。
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[项目管理] 配置管理计划.docx

说明：软件配置管理计划的目的在于对所开发的软件规定各种必要的配置管理条款，从而使所交付的软件能够满足经批准的软件需求规格说明书中规定的各项具体要求。
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[项目管理] 变更管理计划.docx

说明：确定所有的项目变更在实施前得到评审并通过核准，使所有出现的变更与项目整体要求相适应。 对已核准过的项目变更向所有相关人员做出了通报。 所有的项目变更都必须以使用《变更申请表》，以书面的形式提出。项目部对所有变更申请应记录在《变更日志》中。
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[项目管理] 项目管理之变更申请表.doc

说明：确定所有的项目变更在实施前得到评审并通过核准，使所有出现的变更与项目整体要求相适应。 对已核准过的项目变更向所有相关人员做出了通报。 所有的项目变更都必须以使用《变更申请表》，以书面的形式提出。项目部对所有变更申请应记录在《变更日志》中。
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[项目管理] 项目管理之变更日志.xls

说明：确定所有的项目变更在实施前得到评审并通过核准，使所有出现的变更与项目整体要求相适应。 对已核准过的项目变更向所有相关人员做出了通报。 所有的项目变更都必须以使用《变更申请表》，以书面的形式提出。项目部对所有变更申请应记录在《变更日志》中。
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[项目管理] 沟通管理计划.docx

说明：规划沟通管理是根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况，制定合适的项目沟通方式和计划的过程。本过程的主要作用是，识别和记录与干系人的最有效率且最有效果的沟通方式。 沟通方法和工具 沟通计划 项目会议 项目报告 交付物记录 沟通记录
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[项目管理] GA∕T 515.2-2019 公安交通指挥系统设计规范 第2部分：省(自治区)公安交通指挥系统.pdf

说明：GA∕T 515.2-2019 公安交通指挥系统设计规范 第2部分：省(自治区)公安交通指挥系统.pdf
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[项目管理] GA∕T 515.4-2019 公安交通指挥系统设计规范 第4部分：制图.pdf

说明：GA∕T 515.4-2019 公安交通指挥系统设计规范 第4部分：制图.pdf
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[项目管理] GA∕T 1146-2019 公安交通集成指挥平台通用技术条件.pdf

说明：GA∕T 1146-2019 公安交通集成指挥平台通用技术条件.pdf
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[项目管理] GA∕T 1591-2019 警务智能语音服务平台接口规范.pdf

说明：GA∕T 1591-2019 警务智能语音服务平台接口规范.pdf
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