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  1. 一Google中国测试经理谈敏捷测试

  2. 概要 对于测试组织来说，敏捷方法带来的快速迭代却让测试本身变得困难起来：缺乏“足够详细的文档”，缺乏“仔细设计用例的时间”等等。在本演讲中，段念将与大家探讨如何在敏捷过程中进行测试。 作者介绍： 段念，Google中国测试经理，毕业于华中科技大学，先后在通讯、嵌入式软件、互联网等多个行业的国内外知名公司中从事软件开发与测试工作。对软件测试中的技术和管理工作有独到见解，对软件测试团队管理、自动化测试、性能测试与开发测试有较多研究。 关于会议 自2006年以来，CSIP已经连续成功举办了三届中国软

  3. 所属分类：硬件开发

    • 发布日期：2010-01-28
    • 文件大小：35651584
    • 提供者：kumas

  1. java j2ee 课程设计报告

  2. 题 目: 人事管理系统 姓名 学号 指导教师（签名） 二○一一 年 七 月 十五 日 摘 要： 随着计算机技术的发展，办公自动化进入社会的每一个角落已经势不可挡，而人事管理系统是办公自动化的一个小小体现，它为人事管理大量又繁杂的员工数据工作提供了方便，提高了人事管理工作的效率，为办公自动化的普及奠定了基础。人事管理系统是任何一个现代化企事业单位不可或缺的部分，它的内容对于企事业的管理者来说至关重要。人事管理系统应该能够为管理者提供充足的信息和快捷的查询手段。随着科学技术的不断提高,计算机科学日

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2011-08-31
    • 文件大小：35840
    • 提供者：sunting1990

  1. IT项目管理

  2. 案例1 项目论证 A公司是国内领先的IT设备制造厂商，经过多年的企业信息化实践，网络基础建设和办公自动化建设已经具备相当的规模，并取得了良好的应用效果。同时，以ERP/SCM/CRM为主体的信息化应用架构也初步建成，此外作为提高产品创新能力的产品数据管理系统（PDM）也在建设当中。随着公司研发业务管理的不断深化，对产品研发的项目管理提出了更高的要求。虽然公司整体的研发项目管理体系尚未形成，但研发管理部门仍然希望将部分研发项目的核算用信息化手段来实现，以提高核算准确度。紧迫的需求提到了公司信息化

  3. 所属分类：软件测试

  1. Scrum Devlopment Process.pdf

  2. 《Scrum Devlopment Process》，全英文版本，作者：Ken Schwaber（Scrum 由 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 提出），pdf 格式，大小 168KB。 Scrum由Ken Schwaber和 Jeff Sutherland 提出，旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法，是对迭代式面向对象方法的改进，名称来自英式橄榄球（以英式橄榄球争球队形Scrum为名，在比赛中每个队员都应时刻保持对场上全局的判断，然后通过集体行动，奋力实

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-10-19
    • 文件大小：172032
    • 提供者：defonds

  1. BlackBerry开发平台配置及入门介绍（傻瓜教程）

  2. BlackBerry开发平台配置及入门介绍（傻瓜教程） TAG：BlackBerry 开发环境 配置 教程 Cindigo整理发布，资料来自于RIM中国公司·杨江，谨此致谢！ 黑莓（BlackBerry）手机简介： 所谓“黑莓”（BlackBerry）是加拿大RIM公司推出的一种移动电子邮件系统终端，其特色是支持推动式电子邮件、手提电话、文字短信、互联网传真、网页浏览及其他无线资讯服务。 　　技术上来说，BlackBerry是一种采用双向寻呼模式的移动邮件系统，兼容现有的无线数据链路。它出现于

  3. 所属分类：BlackBerry

    • 发布日期：2012-07-23
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：zhengzhihust

  1. 互联网产品经理(PM)常用软件、工具及工作平台

  2. 对于大公司而言，产品经理是一个非常重要的角色。因为产品经理要负责整个产品的成败，所以从研发到生产到销售，产品经理都有权进行干涉。但是在小公司境遇就不尽相同，权力会相对小一些，但是产品经理对于提高自己的创新能力，选择创业是非常有帮助的。 在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权利，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2012-10-29
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：silent198848

  1. 罗媛：精益创新的实践

  2. 2013互联网产品大会上，来自网易有道的产品组经理罗媛带来了工作坊《有的放矢——精益创新的实践》。罗媛以精益创业的理论框架以及有道词典从0到3.5亿的实践经验探讨：如何以破坏者的身份进入市场，以及在初期如何进行小而美的创新，产品的不同阶段如何进行有效的创新。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2014-05-29
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：u012631699

  1. 移动应用设计方法与思维(修改稿)

  2. 为什么开发软件？有人说是爱好，有人说是生活！爱好者迷恋技术，喜欢把玩自赏，追求他人崇拜的目光；生活者注重现实，明白柴米油盐，渴望到手的真金白银。无论爱好者还是生活者，如有一颗向上的心，对产品的品质有着不变追求，均渴望打造精品。期待茶余饭后、将来回首光阴时，能略作谈资，可以自豪的说：我努力过，也曾有所成就！ 但不幸的是，让别人信服，让目标人群埋单，实在不是一件简单的事情，你得有给力的团队，接地气的商业模式，当然还得开发出非常棒的产品，而精品一向都是市场和技术的完美平衡，需要在产品策划、可行性分析

  3. 所属分类：Android

    • 发布日期：2015-07-11
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：mzl626

  1. 本科毕业设计开题报告(心墙餐吧网上订餐系统的设计与实现V5)_

  2. 一、本课题的目的和意义 随着现代科学技术的飞速发展、计算机与全球互连网络相连接，使今天的社会进入了以计算机为核心的社会。网络的发展给我们带来了无限的商机与便利。在餐饮业，网络也同样能够发挥巨大的作用——网上订餐。网上订餐中多功能性的服务可以让用户从容的网上浏览餐馆的菜单，或进行价格上的比价，来选择所需要的美食佳肴。目前，外卖与送餐服务占餐饮生意额的一半以上。显而易见，网上订餐将成为餐饮业扩大生意的金矿源，有眼光的餐饮业业主应该尽早考虑如何利用英特网上网销售。网络的普及使人们对网站的设计和外观的

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2018-08-15
    • 文件大小：36864
    • 提供者：zbozbozbo

  1. 战略中心型组织

  2. 如何让企业战略与组织联动？让企业的组织更好的为企业的战略服务绪论 战略中心型组织 第1章 创建战略中心型组织 一项以275名各类筲理者为研究对象的研究表明,战略实施的能 力比战略本身的质量更为重要。这些管理者认为,战略实施是影响企 业管理体系和企业价值的最重要因素。这似乎令人感到不解,因为在 过去的20年中,管理专家、咨询顾问和商业杂志就经非常重视如何 设计能够给伧业带来更大业绩的战略。显然,戕略设计的重要性得到 了卒前的认同 但是,也有一些观察家与这275名受调查的管理者持相同观点, 他们

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2019-03-04
    • 文件大小：9437184
    • 提供者：zhoufengchen

  1. 艾永亮：企业如何基于超级产品战略，构建业务架构，进行竞品分析

  2. 本文运用超级产品战略，从用户角度出发，以业务构架为基础，描述如何通过竞品分析打造超级产品。 在B端产品的创新过程中，许多产品经理都不愿意做竞品分析，这是因为在细分市场当中，B端产品的竞品分析成本非常高，在某些场景下哪怕付出高昂的成本，企业也很难一次性完成B端产品的竞品分析。 B端产品的竞品分析最大难度在于业务分析，首先B端产品的产生就在于业务，基于业务来打造产品，但B端产品的竞品分析需要通过产品去分析业务，这样就很难理清竞品的产品架构，再加上竞品的体验成本也较高，如果无法试用竞品，那么企业只能自

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-06
    • 文件大小：66560
    • 提供者：weixin_38722607

  1. 艾永亮：企业如何基于超级产品战略，构建业务架构，进行竞品分析

  2. 本文运用超级产品战略，从用户角度出发，以业务构架为基础，描述如何通过竞品分析打造超级产品。 在B端产品的创新过程中，许多产品经理都不愿意做竞品分析，这是因为在细分市场当中，B端产品的竞品分析成本非常高，在某些场景下哪怕付出高昂的成本，企业也很难一次性完成B端产品的竞品分析。 B端产品的竞品分析最大难度在于业务分析，首先B端产品的产生就在于业务，基于业务来打造产品，但B端产品的竞品分析需要通过产品去分析业务，这样就很难理清竞品的产品架构，再加上竞品的体验成本也较高，如果无法试用竞品，那么企业只能自

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-06
    • 文件大小：66560
    • 提供者：weixin_38528517

  1. 产品经理如何进行创新

  2. 产品经理如何进行创新？需要从与众不同的视角来观察世界——4个特殊视角能够发现未曾看到的东西：质疑成功背后的假设，挑战旧传统；可能会发现突变的趋势；擅长重组企业的能力与资产用作他途；或善于识别消费者还未表达出来的需求，从而带来增长的机会。-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------创

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：166912
    • 提供者：weixin_38714653

  1. 使用思维工具增强测试技能

  2. 你将了解思维工具相关内容；以廉价且有效的方式开发一种测试思维增强测试技能。思维工具是从测试故事开发而来的，因此你自己很容易就能把它在要描述的场景中形象化地展示出来，并且易于学习和使用。你将跃跃欲试对观察和反思进行改革创新你将了解，如何开发自己的思维工具，作为测试人员、程序员、测试或项目经理等角色如何变得更具价值。许多测试人员经常缺失测试和交付高质量产品所必需的思维。有时，看起来它是质量意识的缺失。难怪有些测试人员只能发现明显的缺陷，这也是为什么尽管项目具备测试人员但质量与程序测没测过没多大关系。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：163840
    • 提供者：weixin_38562130

  1. 作为产品经理，如何搭建你的知识体系

  2. 学知识是一个很漫长的积累过程，而知识管理作为产品经理必备基本能力之一，需要不断优化雕琢，这里分享一些关于我通过实践对知识管理的一些方法，希望对大家有帮助，不足之处，请多指教。“作为产品，你的竞争力的源泉就是你处理信息和知识的能力（效率）。”知识管理我将其分为个人知识管理和团队知识管理，这里分享的是将知识管理思想应用到个人，形成经验和方法论，为个人创造最大的价值，即个人知识管理。个人知识管理，又名PKM（PersonalKnowledgeManagement）,一般指个人通过工具建立知识体系并不断

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：231424
    • 提供者：weixin_38526208

  1. 产品经理如何进行创新

  2. 产品经理如何进行创新？需要从与众不同的视角来观察世界——4个特殊视角能够发现未曾看到的东西：质疑成功背后的假设，挑战旧传统；可能会发现突变的趋势；擅长重组企业的能力与资产用作他途；或善于识别消费者还未表达出来的需求，从而带来增长的机会。-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------创

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：166912
    • 提供者：weixin_38631042

  1. 使用思维工具增强测试技能

  2. 你将了解思维工具相关内容；以廉价且有效的方式开发一种测试思维增强测试技能。思维工具是从测试故事开发而来的，因此你自己很容易就能把它在要描述的场景中形象化地展示出来，并且易于学习和使用。你将跃跃欲试对观察和反思进行改革创新你将了解，如何开发自己的思维工具，作为测试人员、程序员、测试或项目经理等角色如何变得更具价值。许多测试人员经常缺失测试和交付高质量产品所必需的思维。有时，看起来它是质量意识的缺失。难怪有些测试人员只能发现明显的缺陷，这也是为什么尽管项目具备测试人员但质量与程序测没测过没多大关系。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-20
    • 文件大小：163840
    • 提供者：weixin_38611254

  1. 作为产品经理，如何搭建你的知识体系

  2. 学知识是一个很漫长的积累过程，而知识管理作为产品经理必备基本能力之一，需要不断优化雕琢，这里分享一些关于我通过实践对知识管理的一些方法，希望对大家有帮助，不足之处，请多指教。“作为产品，你的竞争力的源泉就是你处理信息和知识的能力（效率）。”知识管理我将其分为个人知识管理和团队知识管理，这里分享的是将知识管理思想应用到个人，形成经验和方法论，为个人创造最大的价值，即个人知识管理。个人知识管理，又名PKM（PersonalKnowledgeManagement）,一般指个人通过工具建立知识体系并不断

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-20
    • 文件大小：231424
    • 提供者：weixin_38565221