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搜索资源列表

  1. 通过IT规划有效规避信息化风险

  2. 通过IT规划有效规避信息化风险 通过IT规划的方式，以业务为导向，而非以技术以为导向，进行分析与规划，整体规划、分步实施，在软件方面慎重先型，选用成熟的、能够支持自己企业行业特色的(最好有很多成功案例)软件平台，采用可定义的平台式软件，减少系统的开发，加强组织与人员保障，有组织有计划的多层次培训、规范业务与技术管理，并在此基础上不间断的、持续的应用、持续的改进，不断的优化企业的信息化管理，才是企业信息化的终极目标。 通过IT规划的方式，以业务为导向，而非以技术以为导向，进行分析与规划，整体规划

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2010-02-23
    • 文件大小：6144
    • 提供者：petermsh

  1. Oracle云计算白皮书

  2. 云计算是信息技术和信息服务的重大进步。通过以自助、动态伸缩、可计量的方式实现对共享计算资源池的按需访问，云计算在速度、敏捷性和效率方面提供了无与伦比的优势。尽管目前云计算尚处在其生命周期的初期，但它却是过去几年中一直推动企业数据中心及服务提供商发展的各种趋势的融合与进步。 云计算以诸如网格计算等各种技术为基础，这些技术包括集群、服务器虚拟化与动态供应、以及 SOA 共享服务和大规模管理自动化。本世纪头十年的大部分时间里，伴随数千客户的成功和高水平投资，Oracle 在这些领域已经处于领先地位。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-05-16
    • 文件大小：561152
    • 提供者：weiwenlin

  1. 西部矿业股份有限公司人力资源管理系统论文

  2. 前言 如今日趋复杂和繁琐的人事信息管理和追踪，使企业加快了人力资源管理信息化脚步。有效的发展和保留人力资源，需要人事经理能了解员工的所有信息，包括工作积极性、业绩评估和培训等[1]。传统的人事管理流程使人事经理需花费大量的时间处理人事信息数据，而仅剩少量的时间可专注于人力资源的发展和规划。 许多中小公司正逐步建立起任职管理、人力资源考核和与之相适应的薪酬体系，但仍缺乏一套先进的管理工具来实现对它们的集中管理。很明显，企业现有的人力资源信息管理方式已经不能满足公司的发展及人力资源管理需要。 开发

  3. 所属分类：VB

    • 发布日期：2011-05-20
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：BBLBWQ551

  1. 《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》

  2. 《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》 信息系统内部控制概述 《企业内部控制应用指引第18号———信息系统》中所指信息系统，是指企业利用计算机和通信技术，对内部控制进行集成、转化和提升所形成的信息化管理平台。信息系统内部控制的目标是促进企业有效实施内部控制，提高企业现代化管理水平，减少人为操纵因素；同时，增强信息系统的安全性、可靠性和合理性以及相关信息的保密性、完整性和可用性，为建立有效的信息与沟通机制提供支持保障。信息系统内部控制的主要对象是信息系统，由计算机硬件、软件、人员、信息流和

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2011-05-23
    • 文件大小：27648
    • 提供者：squarewang008

  1. 软件工程之专题十一: 系统工程知识

  2. 专题十一: 系统工程知识 1. 系统与系统工程： 1.1 系统的概念： 系统就是由多个元素有机的结合在一起，执行特定的功能以达到特定目标的集合体，说的更详细一点就是： [1] 系统是由各个元素或子系统组成的； [2] 系统的各元素之间是相互作用和相互制约的； [3] 系统是有目标的； [4] 系统和环境有关，要适应环境的变化； [5] 系统有强烈的整体性，单元要服从整体。 一般系统论的概念：相互作用的多元素的复合体，系统具有多元性、相关性和整体性； 对系统概括为整体性、关联性、动态性、有序性和

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-06-05
    • 文件大小：81920
    • 提供者：net_david

  1. 课程设计工资管理系统

  2. sql的工资管理系统课程设计根据当前发展形势，工资管理已成为现代企业战略规划中不可缺少的部分，也是现代企事业办公自动化的基础和前景。基于它的重要性，而设计出工资管理系统。它对相应的模块能基本实现添加记录、删除记录、查询、更新、打印报表等功能，能基本满足用户的需求。 1． 数据添加： 实现新数据的录入。其中包括职员基本信息、职工考勤、职工调动、工资等信息的录入。 2． 数据删除： 对信息的变动等进行数据处理。 3． 数据刷新： 能及时对数据的变化进行更新。 4． 数据的单查询： 能够以方便快捷方

  3. 所属分类：SQLServer

    • 发布日期：2011-06-28
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：qq568256207

  1. 系统架构设计师考试全程指导

  2. 系统架构设计师考试全程指导 第1章 操作系统 1.1 操作系统的类型与结构 1.1.1 操作系统的类型 1.1.2 操作系统的结构 1.2 处理器管理 1.2.1 进程的状态 1.2.2 信号量与PV操作 1.2.3 死锁问题 1.2.4 管程与线程 1.3 文件管理 1.3.1 文件的逻辑组织 1.3.2 文件的物理组织 1.3.3 树形目录结构 1.3.4 存储空间管理 1.4 存储管理 1.4.1 地址变换 1.4.2 存储组织 1.4.3 存储管理 1.5 作业管理 1.5.1 作业的

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-09-07
    • 文件大小：57671680
    • 提供者：bengtu04592003

  1. 企业人事工资管理系统111

  2. 企业人事工资管理系统 一．系统规划 1．系统的战略规划： 根据组织的目标和战略确定信息系统的使命，对信息系统建设或更新提出标准；对目前信息系统的功能、应用环境和应用现状进行评价，判定建设管理信息系统的政策、目标和战略。 “人事工资管理系统”是一个企业单位进行行政及财务管理不可缺少的部分,它是企业的决策者和管理者的重要辅助工具,同时也是企业普通员工进行相关查询的主要手段。所以人事工资管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。但一直以来人们使用传统人工的方式进行人事工资管理，这种管理方

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-11-14
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：wy811562

  1. 网上书店销售管理系统

  2. 网上书店销售管理系统毕业论文，符合以下要求：1．系统规划：此部分内容简要对所研究的企业的行业和竞争力进行分析，包括核心业务、竞争优势和盈利方式；分析如何通过电子商务系统实现企业发展战略，包括网站定位和特色、网站规模、网站推广方式等。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-12-27
    • 文件大小：296960
    • 提供者：lol416256

  1. 企业架构与IT战略规划-实施运维篇

  2. 1. 规划报告撰写遵循的原则、范围、主要内容和工作方式 2. 制定一个总体的实施和迁移策略以及一个详尽的实施计划 3. 确定不同实施项目的优先权和开发次序； 4. 评估迁移项目之间的依赖程度、迁移费用、收益等。 5. 为每个实施项目简要制订实施建议 6. 建立架构规约来管理所有实施和部署的过程 7. 建立实施、部署和运维等方面的组织保障机制 案例及架构设计误区 1、国内大型集团IT架构案例1（化工行业）与规划过程研讨 2、国内大型能源集团型企业IT架构案例与规划过程研讨

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2014-01-21
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：u013534815

  1. 曾学海：在线数字渠道战略规划

  2. 随着移动互联网的兴起，联网设备的形态不断创新，人们使用网络的方式也在发生巨大改变。手机与平板，苹果与安卓，App与微信，谷歌眼镜与苹果手表，谁也 不知道明年会出现什么。这背后体现的是数字渠道正在不断细分，过去单纯依靠一套体系、一个平台已经无法适应现状。业务复杂、品牌多样的大型企业需要改进系 统架构，来解决业务系统与数字渠道之间多对多的复杂关系，为正在到来的移动时代做好准备。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2014-05-29
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：admin

  1. 美国2019：国家人工智能战略（中英双语）-2019.6-101页(8).pdf

  2. 国家人工智能研发战略计划： 2019年更新为联邦政府资助的人工智能研究制定了一系列 目标，确定了以下八个战略重点： 策略1：对人工智能研究进行长期投资。优先考虑对下一代人工智能的投资，这将推动发现和 洞察，并使美国成为人工智能的世界领导者。战略2：为人工智能协作开发有效的方法。增加 对如何理解 创建有效补充和增强人类能力的AI系统。 策略3：理解并解决人工智能的道德，法律和社会影响。通过技术机制研究人工智能系统，包 括道德，法律和社会问题。 策略4：确保AI系统的安全性。了解如何设计可靠，可靠，

  3. 所属分类：机器学习

    • 发布日期：2019-09-04
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：chentaotongxue

  1. 我国大数据产业前景趋势与投资规划分析简报.pdf

  2. 我国大数据产业前景趋势与投资规划分析简报.pdf●中国大数据产业发展现状与前景预测 1.中国大数据产业发展现状分析 大数据产业链建设情况 大数据产业市场规模分析 目前,「产业在发展过程中已经形成了一些层次分据贵阳大数据交易所发布的《2016年中国大数据交 布,有做服务器和底层系统的,有做软件的,有做易产业白皮书》数据显示,2014年,中国大数据产 应用的,大数据也需要在原有的架构上加以发展。业规模大约为1038亿元,2015年产业整体规模达 原来做基础设施的企业,如联想、华为,也要向大到169

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2019-07-03
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：qq_34543438

  1. 战略中心型组织

  2. 如何让企业战略与组织联动？让企业的组织更好的为企业的战略服务绪论 战略中心型组织 第1章 创建战略中心型组织 一项以275名各类筲理者为研究对象的研究表明,战略实施的能 力比战略本身的质量更为重要。这些管理者认为,战略实施是影响企 业管理体系和企业价值的最重要因素。这似乎令人感到不解,因为在 过去的20年中,管理专家、咨询顾问和商业杂志就经非常重视如何 设计能够给伧业带来更大业绩的战略。显然,戕略设计的重要性得到 了卒前的认同 但是,也有一些观察家与这275名受调查的管理者持相同观点, 他们

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2019-03-04
    • 文件大小：9437184
    • 提供者：zhoufengchen

  1. 企业战略规划方式

  2. 企业战略规划方式以不断创造出更好生存和发展的条件及优势为核心，最大限度实现企业自身价值，喜欢企业战...该文档为企业战略规划方式，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-29
    • 文件大小：5120
    • 提供者：weixin_38544781

  1. 某集团公司信息化规划项目

  2. 一、项目背景某大型集团公司（以下简称“集团”）自上世纪90年代中期改制以来，励精图治，创新发展，在做强主业的基础上，呈现出相关多元发展的强劲态势，核心竞争能力不断增强，被国家发改委确定为重点培育发展的大型能源基地之一。经过近10年来的迅猛发展，该集团公司在传统领域形成了A、B、C三个支柱产业，在高新技术领域形成了化工、制药、IT三个支柱产业。集团几年前提出了A、B、C产业链发展的战略，依托资源优势，通过产业链纵深拓展壮大，实现利润的内部转化。目前处在高速发展的阶段，通过扩建、新建、并购等方式企业

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：675840
    • 提供者：weixin_38599537

  1. IT运维2.0：互联网时代企业IT服务模式

  2. IT服务管理在整个信息化里面是很重要的一个环节。所有的企业如果你有信息系统那就涉及到运维、涉及到技术支持，就有服务这个概念。我们知道，整个信息化生命周期首先从需求开始，业务需求出来了之后我们要把它论证立项。对于很多成熟企业来说需求立项不是一个一个完全独立立项的，有一个对需求进行统一规划的过程，规划又有不同的规划方式，有策略层面的战略规划，再细一层是支撑层面的架构规划，再到具体项目规划。上一本书我们写的就是“变革时代企业的IT战略与实务”。规划完成后，IT建设项目包括：应用系统、基础设施、流程梳理

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38601311

  1. 某集团公司信息化规划项目

  2. 一、项目背景某大型集团公司（以下简称“集团”）自上世纪90年代中期改制以来，励精图治，创新发展，在做强主业的基础上，呈现出相关多元发展的强劲态势，核心竞争能力不断增强，被国家发改委确定为重点培育发展的大型能源基地之一。经过近10年来的迅猛发展，该集团公司在传统领域形成了A、B、C三个支柱产业，在高新技术领域形成了化工、制药、IT三个支柱产业。集团几年前提出了A、B、C产业链发展的战略，依托资源优势，通过产业链纵深拓展壮大，实现利润的内部转化。目前处在高速发展的阶段，通过扩建、新建、并购等方式企业

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：675840
    • 提供者：weixin_38685173

  1. 敏捷战略纲领

  2. 敏捷产品开发（模式）正在随着（人们）对完善敏捷执行（方法）的强烈关注而快速成长。但是很多企业规划的商业战略仍然不敏捷。例如，敏捷的产品开发团队想推动其业务所有者为产品备忘录中的工作排序，这样他们才能够在每次的迭代中交付最有价值的功能点。然而，业务所有者却不一定会根据企业的商业战略来提供功能的优先级顺序。一个成功的商业战略需要（企业的各个部门应该）在相互依赖的价值链中做出选择。企业要实现其商业战略的所有利益，就必须使用敏捷的方式来发展并维护它们（其商业战略）。下面是列举一个成功的敏捷型商业战略的一

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-01
    • 文件大小：359424
    • 提供者：weixin_38629391

  1. IT运维2.0：互联网时代企业IT服务模式

  2. IT服务管理在整个信息化里面是很重要的一个环节。所有的企业如果你有信息系统那就涉及到运维、涉及到技术支持，就有服务这个概念。我们知道，整个信息化生命周期首先从需求开始，业务需求出来了之后我们要把它论证立项。对于很多成熟企业来说需求立项不是一个一个完全独立立项的，有一个对需求进行统一规划的过程，规划又有不同的规划方式，有策略层面的战略规划，再细一层是支撑层面的架构规划，再到具体项目规划。上一本书我们写的就是“变革时代企业的IT战略与实务”。规划完成后，IT建设项目包括：应用系统、基础设施、流程梳理

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38538021
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