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  1. ACP考纲-中文版.pdf

  2. ACP考纲-中文版,有需要ACP考试的同学可以获取参考,包括敏捷原则等内容。任务 任务4 持续评估项目和组织中的变化,维持适度的干系人联络,确保新的干系人都 能适当地参与项目 任务5 在组织和成员之间建立合作性的行为,营造群体决和冲突解决的氛围,提 升决策质量并减少决策时间 管理干系人的期望 任务6 通过设立一个总体的愿景和一系列支持的目标,在各个增量的层级(产品 可交付成果、版本、迭代)上建立共同的愿景,平衡干系人的期望并建立信任 任务 通过促进干系人之间的交流,建立并保持对于成功标准、可交付
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2019-07-03
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:feitianxiake200
  1. PMPITTO工具与技术总结【第六版】

  2. PMP中的工具汇总,有助于记忆49个过程组中的工具13项目相关方理 134监督相关方参 10项目沟适管理 的信息进行解码并理解之后,接收 Feedback 13项目粗关方曾理 134监督相关方参 出来的思想或观点编码成信 10项目沟适管理 55 Demonstration 13项目相关方管理 134监督相关方参 「了解肢体语言和视觉辅助没计的作用 4项目整合理 极倾听 10.项日沟通管理 102管理沟通 积核倾后技术包括告知已收到、澄清与确 Listen Actively 信息、理解,以及消除得
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2019-03-22
    • 文件大小:629760
    • 提供者:weixin_44513849
  1. 团队意识和人际沟通

  2. 1、理解团队角色差异所产生的冲突 2、理解团队内部沟通的意义 3、理解沟通的三环节及有关技巧
  3. 所属分类:IT管理

    • 发布日期:2012-07-25
    • 文件大小:2097152
    • 提供者:anle_wu