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搜索资源列表

  1. 软件项目管理流程表格

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通 知单 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-19
    • 文件大小：547840
    • 提供者：chbly

  1. 成功管理的根基 团队项目管理101招

  2. 团队项目管理的好资料，成管理 团队项目管理的好资料，成管理 团队项目管理的好资料，成管理 团队项目管理的好资料，成管理

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-21
    • 文件大小：44032
    • 提供者：qiquan36

  1. 微软项目管理介绍，值得学习

  2. 微软历史，微软项目组织框架，微软项目管理战略 原则一：将大项目分成若干里程碑式的重要阶段，各阶段之间有缓冲时间，但不进行单独的产品维护。 原则二：运用想象性描述和对特性的概要说明指导项目 原则三：根据用户行为和有关用户的资料确定产品特牲及其优先顺序 原则四：建立模块化的和水平式的设计结构，并使项目结构反映产品结构的特点 原则五：靠个人负责和固定项目资源实施控制 小结：同步－稳定开发法 微软团队，微软测试，微软文化，微软人才，微软启示

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-08
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：lygqz

  1. 网站项目管理规范指南

  2. 【内容简介】 第三部分“网站项目生命周期”是本指南的重点章节。按照一个网站项目的流程，仔细讲解每个部分的管理方法和规范。包括： 项目规划 项目实施 项目测试 项目完工 项目跟踪 项目总结 第四部分简要讲述项目团队的管理知识。在本版本这一章节内容还不够丰富，有待我们继续完善。 第五部分是附录。但却是本指南中最有实用价值的章节，在这里你可以获得大量的推荐规范和文档模板。我们还计划提供更多的实例和图片。 好，内容大体上是这样的，欢迎继续浏览。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-26
    • 文件大小：98304
    • 提供者：sweet_live

  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2009-09-02
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：jgfireball

  1. 软件工程与项目管理新视野

  2. 目 录 第1章 软件工程与项目管理新视野：企业?产品?人 2 1.1 软件危机新理解 2 1.2 企业－产品－人 3 1.3 企业的根本目标 5 1.3.1 观点和论断 5 1.3.2 案例与评论 6 1.3.3 推论 8 1.4 产品开发之道 9 1.4.1 开发正确的产品 9 1.4.2 正确地开发产品 10 1.5 用人之道 13 1.5.1 如何组建软件开发团队 13 1.5.2 如何管理软件开发团队 17 1.6 漫谈软件白领 19 1.6.1 软件白领的概念 19 1.6.2 软件

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-10-21
    • 文件大小：75776
    • 提供者：sunkun25184

  1. it项目管理表格(包含146个DOC文档模板)

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知 单 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-30
    • 文件大小：534528
    • 提供者：admans

  1. 软件项目管理常见问题分析

  2. 本文分析了软件项目管理常见问题：缺乏项目管理系统培训、项目计划意识问题、管理意识问题、沟通意识问题、风险管理意识问题、不重视项目经验的总结、项目干系人相关问题、项目团队内分工协作问题，抛砖引玉地提出了部分解决方案，提出了项目约束绳与多重目标模型。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-30
    • 文件大小：7168
    • 提供者：lnliupeng

  1. it项目管理表格（很全的）模版

  2. 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.19会议

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-12-04
    • 文件大小：547840
    • 提供者：zlnlh

  1. 清华同方项目管理流程

  2. 清华同方项目管理的流程，做为其他公司或团队参考的依据，极具借鉴意义。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-01-28
    • 文件大小：21504
    • 提供者：hazzlyq0

  1. 华东计算技术研究所软件项目管理ppt

  2. 华东计算技术研究所系统软件部关于软件工程项目管理的讲义，牵扯到质量标准选择、团队岗位规划、项目管理流程、软件测试等

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-02-05
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：fkighsy

  1. 项目管理中的团队建设

  2. 团队建设是项目管理中人力资源管理的一个重 要内容 它是项目经理和项目团队的共同职责 团队 建设能创造一种开放和自信的气氛 使成员具有统一 感 强烈希望为实现项目目标做出贡献 一个高效的 团队 一个有强烈协作精神和自驱力的学习型团队对 项目的成败起着至关重要的作用 由于角色和分工 的细化 单靠个人的技能和力量是根本无法完成项目 的目标和任务 这更需要有一个强烈责任感的团队 通过分工协作 主动沟通来共同完成项目的目标 现 阶段在团队建设中通常遇到问题如下

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-19
    • 文件大小：123904
    • 提供者：nov15cn

  1. 精心收集的项目管理经典案例研究，希望对大家考PMP有所帮助

  2. 包括如下内容: 1、冲突管理 [案例研究].doc 2、工作动机 [案例研究].doc 3、工作压力 [案例研究].doc 4、群体与团队 [案例研究].doc 5、软件配置管理中版本管理技术研究[1].pdf.pdf 6、头脑风暴法(brainstorming).doc 7、项目管理案例讨论ppt.ppt 8、项目管理中沟通问题的案例.txt 9、虚拟团队管理PPT虚拟团队管理PPT.ppt 10、质量成本经典案例.pdf 11、质量成本实战演练与研讨会3.16-17.doc 12、专业人力

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-21
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：CQP

  1. Project 2007项目管理实战 （MCTS教程） 详细书签版 pdf

  2. 微软技术丛书 书签很详细，是自己添加的 Project 2007项目管理实战（MCTS教程） 目录 第1章 项目启动 1 预备知识 1 第1课 新建项目 2 1.1.1 Project窗口导航 3 1.1.2 功能 5 1.1.3 常用的项目视图 7 1.1.4 根据模板创建新项目 17 1.1.5 根据现有项目创建新项目 17 1.1.6 根据空白项目创建新项目 19 1.1.7 输入初始项目信息 19 1.1.8 练习：开始使用 Project 2007 21 1.1.9 课程摘要 26

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-03-24
    • 文件大小：15728640
    • 提供者：yjbgwxf2008

  1. 项目管理培训.ppt

  2. 项目 管理 培训 ppt,详细的培训项目经理的经典文档，包括了团队管理，项目进度，软件工程各个方面的管理工作的基本原则和常用技巧。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-25
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：zk0415

  1. 大型项目管理实用方法

  2. 项目管理需要多方面的知识资源，理性的分析方式方法，使项目组做好知识准备、尽快获取知识资源是很重要的。 项目经理是项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，也是大多数系统集成公司中最难选的人。 团队管理的误区是指在团队管理中对团队的发展产生负面影响的行为，这些行为严重的时候可能会颠覆一个团队。 项目都已经执行到最后阶段，客户单位突然提出了新的要求，一方面要尽量满足客户的需求，另一方面又不能对系统做太大的改动，影响进度计划。这种情况如何处理？ 大型项目管理是一项极有挑战性的工作，除了以上说的这些因

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2010-04-02
    • 文件大小：74752
    • 提供者：lisl1998

  1. TFS2010 团队项目使用指南

  2. Visual Studio 2010 TFS 团队项目管理帮助文档 英文原版使用指南 Visual Studio 2010 TFS 团队项目管理帮助文档 英文原版使用指南 Visual Studio 2010 TFS 团队项目管理帮助文档 英文原版使用指南 Visual Studio 2010 TFS 团队项目管理帮助文档 英文原版使用指南

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2011-11-02
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：hillanpp

  1. 跨区域Scrum团队项目管理经验谈

  2. 简介：本文分析了跨区域特别是跨时区Scrum团队项目中容易遇到的问题，并根据笔者的实际经验，提出了相应的解决方案。虽然跨区域开发团队与本地开发团队在应用Scrum上存在一些重要的差异，但这些差异造成的问题都可以通过适当的方法得以顺利解决。Scrum是一个敏捷开发框架，在这个框架中，整个开发周期被分为若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度为2到4周。Scrum以经验过程控制理论为依据，采用迭代、增量的方法来提高产品开发的可预见性，并控制风险。Scrum

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：225280
    • 提供者：weixin_38606404

  1. web3-dev-team：PL的Web3开发团队项目管理-源码

  2. Web3开发团队 此仓库是PL通过改进libp2p，IPFS，IPLD，Filecoin和其他项目为Web3生态系统做出贡献的项目管理中心。 主要的计划机制是讨论由PL赞助的项目团队进行的重大项目的建议。 在检查它们。 通过使用项目建议模板来新项目的建议。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-15
    • 文件大小：4096
    • 提供者：weixin_42163404

  1. 跨区域Scrum团队项目管理经验谈

  2. 简介： 本文分析了跨区域特别是跨时区Scrum团队项目中容易遇到的问题，并根据笔者的实际经验，提出了相应的解决方案。虽然跨区域开发团队与本地开发团队在应用 Scrum上存在一些重要的差异，但这些差异造成的问题都可以通过适当的方法得以顺利解决。Scrum是一个敏捷开发框架，在这个框架中，整个开发周期被分为若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个 Sprint，每个Sprint的建议长度为2到4周。Scrum

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：214016
    • 提供者：weixin_38534683
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