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搜索资源列表

  1. 微软团队：成功秘诀 Dynamics of Software Development

  2. 书名：微软团队：成功秘诀 英文原书名：Dynamics of Software Development 作者：吉姆·麦卡锡 译者：苏斐然 本书叙述了吉姆·麦卡锡带领微软 Visual C++ 开发团队的故事，告诉读者如何构建一个优秀的软件开发团队，如何在一段时间内成功地开发一个软件，而且此后不断地完成新版，并一直受到市场的肯定。他将自己思考的结晶和种种惨痛的教训归纳出54条言简意赅的法则，从产品设计、程序开发到成功的营销，无所不包，在微软，本书是每一位项目经理的必读圣经。

  3. 所属分类：C++

    • 发布日期：2009-09-19
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：franklml

  1. 微软团队：成功秘诀 Dynamics of Software Development 中文版 （共3卷）part1

  2. 书名：微软团队：成功秘诀 英文原书名：Dynamics of Software Development 作者：吉姆·麦卡锡 译者：苏斐然 本书叙述了吉姆·麦卡锡带领微软 Visual C++ 开发团队的故事，告诉读者如何构建一个优秀的软件开发团队，如何在一段时间内成功地开发一个软件，而且此后不断地完成新版，并一直受到市场的肯定。他将自己思考的结晶和种种惨痛的教训归纳出54条言简意赅的法则，从产品设计、程序开发到成功的营销，无所不包，在微软，本书是每一位项目经理的必读圣经。

  3. 所属分类：C++

    • 发布日期：2009-09-19
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：franklml

  1. 微软团队：成功秘诀 Dynamics of Software Development 中文版 （共3卷）part2

  2. 书名：微软团队：成功秘诀 英文原书名：Dynamics of Software Development 作者：吉姆·麦卡锡 译者：苏斐然 本书叙述了吉姆·麦卡锡带领微软 Visual C++ 开发团队的故事，告诉读者如何构建一个优秀的软件开发团队，如何在一段时间内成功地开发一个软件，而且此后不断地完成新版，并一直受到市场的肯定。他将自己思考的结晶和种种惨痛的教训归纳出54条言简意赅的法则，从产品设计、程序开发到成功的营销，无所不包，在微软，本书是每一位项目经理的必读圣经。

  3. 所属分类：C++

    • 发布日期：2009-09-19
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：franklml

  1. 微软团队：成功秘诀 Dynamics of Software Development 中文版 （共3卷）part3

  2. 书名：微软团队：成功秘诀 英文原书名：Dynamics of Software Development 作者：吉姆·麦卡锡 译者：苏斐然 本书叙述了吉姆·麦卡锡带领微软 Visual C++ 开发团队的故事，告诉读者如何构建一个优秀的软件开发团队，如何在一段时间内成功地开发一个软件，而且此后不断地完成新版，并一直受到市场的肯定。他将自己思考的结晶和种种惨痛的教训归纳出54条言简意赅的法则，从产品设计、程序开发到成功的营销，无所不包，在微软，本书是每一位项目经理的必读圣经。

  3. 所属分类：C++

    • 发布日期：2009-09-19
    • 文件大小：970752
    • 提供者：franklml

  1. <<如何带领团队开发项目>>

  2. <>,该书讲述了一个项目经理如何带领团队开发的案例，值得学习。

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2011-08-15
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：jpr1990

  1. 我是如何带领团队开发项目的

  2. 最近有不少朋友写信问我一些关于团队开发的问题,由于这段时间有些忙,没有回复.今天写 一篇这方面的文章向大家介绍一下我是如何带领团队开发工作流项目的 关于团队建设,项目管理的文章网上已经有很多了,在这里我就不谈这些理论了,直接给大家 展示一个我在项目开发方,后台服务开发方式,前台UI 开发方式,后台服务与前台UI 对接方式, 代码文档,页面的开发文档,源码管理,单元测试,以及单元测试文档,实现思路设计文档,数据库 文档,数据库设计规范,编码规范,操做数据的方法命名规则方面的一些片断,这是一个为期

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-04-10
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：pxiaofan

  1. 软件开发团队管理手册.doc

  2. 目　　录 1. 前言 5 2. 目的 5 3. 适用范围 5 4. 团队简介 5 4.1. 团队和群体的区别 6 4.2. 团队的类型 6 4.3. 过程总体概述 7 5. 过程活动描述 8 5.1. 进入条件 8 5.2. 输入 8 5.3. 启动期 8 5.3.1. 启动期的特征 8 5.3.2. 团队组建初期的两个工作重点 8 5.3.3. 如何帮助团队度过第一阶段 9 5.3.4. 启动期所需的管理方式——命令式 10 5.3.5. 启动期实例分析 13 5.4. 动荡期 14 5.4

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-08-31
    • 文件大小：704512
    • 提供者：vkqiang

  1. 智慧的敏捷项目团队管理演讲稿

  2. 宁德军先生--IBM大中国区首席技术运营官。他将带领大家从敏捷项目团队管理中学习什么是高效团队、敏捷的开发方法以及智慧基因。集成的敏捷方法用了不到10年的时间改变了软件开发的过程，其重点通常是对开发团队和项目本身的管理. 敏捷项目管理已经从早期的试用阶段进入了初期成熟阶段,宁德军先生将与大家分享如何从项目管理和实施过程的角度来进行灵活的应用。同时也邀请感兴趣的项目经理参与进来共同分享您工作中的敏捷项目管理经验和疑问。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-10-26
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：yjrqw

  1. 我是如何带领团队开发工作流项目的

  2. 我是如何带领团队开发工作流项目的，全面教你如何带领一个团队

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-08-26
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：u011830432

  1. 软件开发团队管理手册

  2. 软件开发团队管理手册,项目经理必备手册 1. 前言 5 2. 目的 5 3. 适用范围 5 4. 团队简介 5 4.1. 团队和群体的区别 6 4.2. 团队的类型 6 4.3. 过程总体概述 7 5. 过程活动描述 8 5.1. 进入条件 8 5.2. 输入 8 5.3. 启动期 8 5.3.1. 启动期的特征 8 5.3.2. 团队组建初期的两个工作重点 8 5.3.3. 如何帮助团队度过第一阶段 9 5.3.4. 启动期所需的管理方式——命令式 10 5.3.5. 启动期实例分析 13

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2008-11-18
    • 文件大小：704512
    • 提供者：pconcool

  1. 敏捷开发模式

  2. 个人带领团队多年，和其他的人沟通交流得出的经验，仅供参考，不喜勿喷

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2018-09-03
    • 文件大小：25600
    • 提供者：sen20

  1. 10人以下小团队管理手册.pdf

  2. 总经理下令让销售翻番，怎样传达才能立竿见影？下属总是抱怨工资少，主管能够为他做些什么？团队的销售任务，主管和下属应该怎样分配？主管需要刻意讨好下属吗？下属的失误需要主管负责吗？下属的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自立门户…… 堀之内克彦先生从事企业人事咨询工作二十余年，在解决用人问题方面积累了丰富的经验。针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼，他提出了大量实用的具体建议和方法，同时引入了一种能够帮助主管让下属人尽其才的强大理论武器。 如果你是一名小团队管理者，如果你也曾遇到

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2020-02-26
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：yeshenyue12

  1. 带领你的团队一起工作PPT

  2. 整理发布的带领你的团队一起工作PPT致力于为大家学习、参考、借鉴、分享，喜欢带领你的团队一...该文档为带领你的团队一起工作PPT，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-14
    • 文件大小：63488
    • 提供者：weixin_38746701

  1. 怎么带领高绩效团队

  2. 怎么带领高绩效团队以凝聚、激励、调适、辐射为核心，致力于创造美好的企业文化而存在，欢迎大家下载怎么...该文档为怎么带领高绩效团队，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-29
    • 文件大小：39936
    • 提供者：weixin_38745361

  1. 回到网易8个月软件测试团队转型实践

  2. 2016年初月回到网易，进入交友事业部，更加专注于移动互联网APP研发测试领域，在将近一年来的时间里，经历了开发、测试团队的转型，下面讲述带领测试团队从挖掘痛点的转型实践。 2016年初月回到网易，进入交友事业部，更加专注于移动互联网APP研发测试领域，在将近一年来的时间里，经历了开发、测试团队的转型，下面讲述带领测试团队从挖掘痛点的转型实践。 测试团队现状 交友事业部人员朝气蓬勃，个人认为更像一个创业型的公司，初期技术资源都投入到产品功能需求开发中，对于产品质量稍作妥协，不需要太严格的过程控制

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：65536
    • 提供者：weixin_38698403

  1. 你不是一个人在战斗-软件项目团队模型

  2. 俗话说“三个臭皮匠胜过诸葛亮”，但实际工作情况往往是“三个诸葛亮不如一个臭皮匠”！软件开发是智力型团队，如何发挥每个人的作用，并将所有人的力量扭成一股强大的项目团队战斗力，这是项目团队模型要重点解决的问题。1.传统项目团队模型2.实际项目团队模型3.MSF的项目团队模型4.实用团队模型5.什么才是合适的项目团队模型？什么是项目团队模型？简单地说就是项目以怎样的方式组建团队，软件开发项目团队的传统团队模型如下：项目组在项目经理的带领下，各角色协调工作，为项目成功而努力！各角色的具体职责如下：项目经

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：211968
    • 提供者：weixin_38595689

  1. 如何成为一名研发主管--关于个人、过程、工具和团队

  2. 当一个研发或产品线团队人员数量达到几十人规模时，点对点的平面式沟通管理模式势必成为产品研发和团队发展的瓶颈，这时候就需要从人员组织架构上做出调整，即从点对点的平面式管理转换为金字塔型的梯队式管理。作为一个研发团队，技术研发主管（本文指的是带领一个小团队进行研发和管理工作，团队规模通常在3~7人之间）作为梯队式管理中的基层主管在技术人员管理以及产品开发过程把握上发挥其核心作用。本文从团队管理角度出发，从技术研发主管的定位开始展开，对如何培养和建设技术主管队伍从以下几个方面进行阐述：1.个人2.过程

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：413696
    • 提供者：weixin_38632488

  1. 团队敏捷转型的三个阶段

  2. 我们假设，敏捷转型的开始是瀑布式开发，我把这个阶段定义为Agile0，根据我们的敏捷成熟度模型（AMM）里提及的最终形态定义为Agile5，期间会经历三个阶段。这个阶段，引入迭代或者建立看板是重点，类似于下图：（Scrum运作全景图）这个阶段的主要目标，就是将需求的反馈、开发质量的反馈、以及改进周期缩短在一个迭代内（通常2-4周）。为达到目的，Coach主要会做以下一些事（Actions）：培训–给团队培训敏捷流程、各角色的职责，以及各种工具的使用（比如Jira）。现场指导–先带领团队走完整的敏

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：368640
    • 提供者：weixin_38505158

  1. 回到网易8个月测试团队转型实践

  2. 2016年初月回到网易，进入交友事业部，更加专注于移动互联网APP研发测试领域，在将近一年来的时间里，经历了开发、测试团队的转型，下面讲述带领测试团队从挖掘痛点的转型实践。交友事业部人员朝气蓬勃，个人认为更像一个创业型的公司，初期技术资源都投入到产品功能需求开发中，对于产品质量稍作妥协，不需要太严格的过程控制和质量把控，相比开发资源而言，测试的投入资源不是那么急需。随着用户量的上升，各种类型的移动设备问题错综复杂，用户对产品的质量有要求，部门老大对质量越来越重视，狠抓这块，从2015年Q4、20

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：weixin_38589316

  1. 大话ERP之唐三藏的ERP项目团队管理经验

  2. 有效的项目团队是一个ERP项目成功的前提和保障。但一个有效的项目团队的标准是什么?答案却往往很难有统一的标准。但是，我们发现《西游记》中的取经团队，却是一个公认的最成功的项目团队。为了完成西天取经任务，唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚四位组成了取经团队。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。我们来看看，唐僧是如何管理这个团队的?又有哪些值得我们借鉴的地方?唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。我们在做ERP项目的时

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：93184
    • 提供者：weixin_38619613
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