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  1. 设计中的设计

  2. 设计到底是什么?作为一名从业二十余年并且具有世界影响的设计师,原研哉对自己提出了这样一个问题。为了给出自己的答案,他走了那么长的路,做了那么多的探索。“RE-DESIGN——二十一世纪的日常用品再设计” 展真是一个有趣的展览,但又不仅仅是有趣,它分明是为我们揭示了“日常生活”所具有的无限可能性。若我们能以满怀新鲜的眼神去观照日常,“设计”的意义定会超越技术的层面,为我们的生活观和人生观注入力量。 当你因为读完读完这本观念设计书而感到越来越不懂设计时,这并不等于你对设计的意识倒退了,而是证明你在
  3. 所属分类:互联网

    • 发布日期:2014-12-26
    • 文件大小:16777216
    • 提供者:qq_19542533
  1. 从7大点详解品质的关键

  2. 到底什么是品质问题?每一个公司都几乎在讨论这样一个命题。当产品质量出现问题时,首先想到的就是品质部。但对于一位质量经理,又有什么苦衷呢? 一位质量总监发飙:“什么是品质问题?研发部将图纸弄错了,那叫研发问题;工艺部将作业指导书写错了,那叫工艺问题;生产线将一个产品做错了,那叫生产问题……而现在,所有这些问题公司都叫品质问题,老板一听是品质问题,就来骂质管部。” 品质问题,总结起来就是四个字:管理混乱 1. 客户水平提高了,我们却没有变; 2. 集团军的规模,游击队的打法,不出问题才怪;
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-07-14
    • 文件大小:815104
    • 提供者:weixin_38592455
  1. 单元测试到底测什么

  2. 单元测试 今天的前端夜点心我们来聊聊在项目中单元测试应该测些什么? 以国内互联网的开发节奏,在前端业务项目中全面覆盖单元测试有时显得不太可行,主要是因为以下这些绊脚石: UI交互复杂,路径难以覆盖全面 工期紧,开发对实践TDD,BDD所带来的长远效益没有信心 产品经理们时不时打着「敏捷开发」的旗号改需求,使得刚刚辛辛苦苦写完的测试脚本完全作废 在这样的处境下,一味强调单元测试的逻辑覆盖率是没有太大意义的,明确在哪里应用单测的能取得最大的边际效益是更有意义的事情。 以下笔者根据自己的一
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-03-23
    • 文件大小:95232
    • 提供者:weixin_38725902
  1. 交互设计师存在的价值

  2. 很多交互设计师(包括用户研究员)可能都思考过一个问题:自己的存在到底有没有价值?这个职业是否有未来?最后,很多交互设计师由于看不到未来,或体会不到成就感,转行做了产品经理或从事其他岗位。确实,原型完全可以由产品经理代劳,实在不会做可以抄竞品嘛,再不行,还可以交给视觉设计师自由发挥嘛。在这双重夹击下,交互设计师确实很尴尬。最郁闷的是,交互设计师往往没有话语权,时常需要妥协于产品经理或领导,即使心里并不认同。我曾经看到过一篇微博(现在已经被删除了),大意是这样:“我们公司招人只招产品经理和美工,不需
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-03-04
    • 文件大小:496640
    • 提供者:weixin_38653385
  1. 产品新人必须知道的几个"词儿"

  2. 产品经理嘴里那些我们听不懂,或者是听了个半懂的“词儿”到底什么意思呢?这里就来整理一些听说过的,一度搞不清楚,现在明白过来的“专业术语”。作为一名设计师,在公司里最常接触的人,想必就是产品经理了吧。那么产品经理嘴里那些我们听不懂,或者是听了个半懂的“词儿”到底什么意思呢?这里就来整理一些我所听说过的,一度搞不清楚,现在明白过来的“专业术语”,一来做个行业知识普及,供大家交流,二来也给自己做个笔记,这也是我创建这个博客的初衷之一啦——学习笔记。如果文章中有写的不对的地方;或者你知道其他产品经理的常
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-03-04
    • 文件大小:224256
    • 提供者:weixin_38642285
  1. 我们到底是不是产品经理

  2. 我从事的是IT行业,具体点说,是互联网和软件行业。很多人可能都会和我一样,入行久了,看了一些资料,发现里面说的产品经理和我们平时做的事情似乎不大一样,于是做得越久越迷茫,总在问自己——我们到底是不是产品经理?有这样的疑问很正常,因为有“产品经理”这个词的时候,还没有我们现在熟悉的“互联网”和“软件”的概念呢。从互联网、软件行业巨头的“产品经理”招聘广告中,就可以发现这个职位的内涵和以往的产品经理已经有着很大的不同。那么,互联网、软件行业的产品经理在概念上究竟有了哪些变化,有了哪些发展?为什么会有
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-26
    • 文件大小:175104
    • 提供者:weixin_38625464
  1. 造内容,做活动,吸用户,促推广,猛戳新媒体运营G点

  2. 看看那些成功的新媒体案例,你会发现所谓成功的新媒体,无非是造内容,做活动,吸引用户,进而进行营销推广。如果这几块你真的用心做好了,在新媒体何愁不能呼风唤雨?以下为分享正文,由人人都是产品经理团队白小天整理,编辑有修改:可能很多人都想知道新媒体运营到底是做什么。我做了一个简单的总结,主要分四个模块:内容、用户、活动和推广。不管是APP、微信公众号,或是微博都大致相同,下面我会就每一个模块分别阐述。重要的事情说三遍:内容为王!内容为王!内容为王!这个是绝对的真理。我们在互联网上是通过新媒体或者APP
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-26
    • 文件大小:427008
    • 提供者:weixin_38587130
  1. 如何做一次完美的用户调研?

  2. 用户调研作为产品人员最常用的工作方式,相信各位一定不会陌生。但如何提高用户调研的有效性却是一直困扰大家的问题,网上有一堆提供调研方法的文章与理论,但是却没有系统地说明如何进行一次完美的用户调研。今天我们来聊一聊用户调研到底该如何进行。调研的最初,我们需要做的第一件事就是确定调研对象。我们在调研的时候经常会说”向对的人问对的事情”,这句话的意思是:调研不同的用户群体获得不一样的需求。根据被调研对象的不同,可以将用户分为不同的类型,企业系统常见使用者分为:高管、经理(组长)、操作人员。对于高管的访谈
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-26
    • 文件大小:274432
    • 提供者:weixin_38713099
  1. 为什么你应该遵守0Bug原则?

  2. 你处理了多少Bug?100个?200个?还是2000个? 可能你自己也不能说出准确的数字到底是多少,因为它始终在变化。 但我知道我们究竟有多少Bug:0个。 你究竟参加过多少次Bug分拣会议?你在Bug管理上用了多少时间(还是仅仅将缺陷从这个版本带到下个版本)? 作为团队经理,我每月会花费半小时在Bug管理上。并且,同一个Bug从未在我眼中出现过第二次。 答案是使用0Bug规则。 这是基于我在过去的5年中,在不同scrum团队中实现不同产品的经验所得。 我们也尝试过其他的办法,但全部都失败了:例
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-26
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:weixin_38656064
  1. VR的界面到底应该怎么设计?

  2. 干了一段时间VR,我有点话想说:我之前做过10年的美术设计,又做了几年的产品经理,去年机缘巧合,误打误撞进了一家影视公司(抱歉不能透露公司名称),老板觉得我产品和交互都还不错,居然冒出一句问我要不要干VR啊,说公司正在开发VR产品,我当时脑袋一热,想都没想一口就答应了下来。一年过来了,我一点都没有后悔进入VR这个行业,无论怎么看,VR都是属于未来的一部分了,跑不了。现在真正做VR产品的公司其实并不多,国内外就那么几家,所以做VR界面的人也就屈指可数了。要形成一套体系和方法论,自然需要有大量的从业
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-25
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:weixin_38606041
  1. 有这篇就够了!5个步骤帮你做一次完美的用户调研

  2. justinlam:用户调研作为产品人员最常用的工作方式,相信各位一定不会陌生。但如何提高用户调研的有效性却是一直困扰大家的问题,网上有一堆提供调研方法的文章与理论,但是却没有系统地说明如何进行一次完美的用户调研。今天我们来聊一聊用户调研到底该如何进行。调研的最初,我们需要做的第一件事就是确定调研对象。我们在调研的时候经常会说”向对的人问对的事情”,这句话的意思是:调研不同的用户群体获得不一样的需求。根据被调研对象的不同,可以将用户分为不同的类型,企业系统常见使用者分为:高管、经理(组长)、操作
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-25
    • 文件大小:470016
    • 提供者:weixin_38729221
  1. 产品新人必须知道的几个"词儿"

  2. 产品经理嘴里那些我们听不懂,或者是听了个半懂的“词儿”到底什么意思呢?这里就来整理一些听说过的,一度搞不清楚,现在明白过来的“专业术语”。作为一名设计师,在公司里最常接触的人,想必就是产品经理了吧。那么产品经理嘴里那些我们听不懂,或者是听了个半懂的“词儿”到底什么意思呢?这里就来整理一些我所听说过的,一度搞不清楚,现在明白过来的“专业术语”,一来做个行业知识普及,供大家交流,二来也给自己做个笔记,这也是我创建这个博客的初衷之一啦——学习笔记。如果文章中有写的不对的地方;或者你知道其他产品经理的常
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-21
    • 文件大小:224256
    • 提供者:weixin_38526823
  1. 造内容,做活动,吸用户,促推广,猛戳新媒体运营G点

  2. 看看那些成功的新媒体案例,你会发现所谓成功的新媒体,无非是造内容,做活动,吸引用户,进而进行营销推广。如果这几块你真的用心做好了,在新媒体何愁不能呼风唤雨?以下为分享正文,由人人都是产品经理团队白小天整理,编辑有修改:可能很多人都想知道新媒体运营到底是做什么。我做了一个简单的总结,主要分四个模块:内容、用户、活动和推广。不管是APP、微信公众号,或是微博都大致相同,下面我会就每一个模块分别阐述。重要的事情说三遍:内容为王!内容为王!内容为王!这个是绝对的真理。我们在互联网上是通过新媒体或者APP
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-20
    • 文件大小:427008
    • 提供者:weixin_38535132
  1. 如何做一次完美的用户调研?

  2. 用户调研作为产品人员最常用的工作方式,相信各位一定不会陌生。但如何提高用户调研的有效性却是一直困扰大家的问题,网上有一堆提供调研方法的文章与理论,但是却没有系统地说明如何进行一次完美的用户调研。今天我们来聊一聊用户调研到底该如何进行。调研的最初,我们需要做的第一件事就是确定调研对象。我们在调研的时候经常会说”向对的人问对的事情”,这句话的意思是:调研不同的用户群体获得不一样的需求。根据被调研对象的不同,可以将用户分为不同的类型,企业系统常见使用者分为:高管、经理(组长)、操作人员。对于高管的访谈
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-20
    • 文件大小:274432
    • 提供者:weixin_38522106
  1. VR的界面到底应该怎么设计?

  2. 干了一段时间VR,我有点话想说:我之前做过10年的美术设计,又做了几年的产品经理,去年机缘巧合,误打误撞进了一家影视公司(抱歉不能透露公司名称),老板觉得我产品和交互都还不错,居然冒出一句问我要不要干VR啊,说公司正在开发VR产品,我当时脑袋一热,想都没想一口就答应了下来。一年过来了,我一点都没有后悔进入VR这个行业,无论怎么看,VR都是属于未来的一部分了,跑不了。现在真正做VR产品的公司其实并不多,国内外就那么几家,所以做VR界面的人也就屈指可数了。要形成一套体系和方法论,自然需要有大量的从业
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-20
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:weixin_38600696
  1. 交互设计师存在的价值

  2. 很多交互设计师(包括用户研究员)可能都思考过一个问题:自己的存在到底有没有价值?这个职业是否有未来?最后,很多交互设计师由于看不到未来,或体会不到成就感,转行做了产品经理或从事其他岗位。确实,原型完全可以由产品经理代劳,实在不会做可以抄竞品嘛,再不行,还可以交给视觉设计师自由发挥嘛。在这双重夹击下,交互设计师确实很尴尬。最郁闷的是,交互设计师往往没有话语权,时常需要妥协于产品经理或领导,即使心里并不认同。我曾经看到过一篇微博(现在已经被删除了),大意是这样:“我们公司招人只招产品经理和美工,不需
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-03
    • 文件大小:496640
    • 提供者:weixin_38632797
  1. 为什么你应该遵守0Bug原则?

  2. 你处理了多少Bug?100个?200个?还是2000个? 可能你自己也不能说出准确的数字到底是多少,因为它始终在变化。 但我知道我们究竟有多少Bug:0个。 你究竟参加过多少次Bug分拣会议?你在Bug管理上用了多少时间(还是仅仅将缺陷从这个版本带到下个版本)? 作为团队经理,我每月会花费半小时在Bug管理上。并且,同一个Bug从未在我眼中出现过第二次。 答案是使用0Bug规则。  这是基于我在过去的5年中,在不同scrum团队中实现不同产品的经验所得。 我们也尝试过其他的办法,但全部都失败了:
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-01
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:weixin_38744435
  1. 我们到底是不是产品经理

  2. 我从事的是IT行业,具体点说,是互联网和软件行业。很多人可能都会和我一样,入行久了,看了一些资料,发现里面说的产品经理和我们平时做的事情似乎不大一样,于是做得越久越迷茫,总在问自己——我们到底是不是产品经理?有这样的疑问很正常,因为有“产品经理”这个词的时候,还没有我们现在熟悉的“互联网”和“软件”的概念呢。从互联网、软件行业巨头的“产品经理”招聘广告中,就可以发现这个职位的内涵和以往的产品经理已经有着很大的不同。那么,互联网、软件行业的产品经理在概念上究竟有了哪些变化,有了哪些发展?为什么会有
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-01-31
    • 文件大小:159744
    • 提供者:weixin_38552083
  1. 有这篇就够了!5个步骤帮你做一次完美的用户调研

  2. justinlam:用户调研作为产品人员最常用的工作方式,相信各位一定不会陌生。但如何提高用户调研的有效性却是一直困扰大家的问题,网上有一堆提供调研方法的文章与理论,但是却没有系统地说明如何进行一次完美的用户调研。今天我们来聊一聊用户调研到底该如何进行。调研的最初,我们需要做的第一件事就是确定调研对象。我们在调研的时候经常会说”向对的人问对的事情”,这句话的意思是:调研不同的用户群体获得不一样的需求。根据被调研对象的不同,可以将用户分为不同的类型,企业系统常见使用者分为:高管、经理(组长)、操作
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-01-27
    • 文件大小:470016
    • 提供者:weixin_38728183