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搜索资源列表

  1. 通过IT规划有效规避信息化风险

  2. 通过IT规划有效规避信息化风险 通过IT规划的方式，以业务为导向，而非以技术以为导向，进行分析与规划，整体规划、分步实施，在软件方面慎重先型，选用成熟的、能够支持自己企业行业特色的(最好有很多成功案例)软件平台，采用可定义的平台式软件，减少系统的开发，加强组织与人员保障，有组织有计划的多层次培训、规范业务与技术管理，并在此基础上不间断的、持续的应用、持续的改进，不断的优化企业的信息化管理，才是企业信息化的终极目标。 通过IT规划的方式，以业务为导向，而非以技术以为导向，进行分析与规划，整体规划

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2010-02-23
    • 文件大小：6144
    • 提供者：petermsh

  1. 健康档案管理系统.RAR

  2. 管理信息系统课程设计指导书 设计要求： 1. 学生必须修完课程设计的先修课程（即数据库原理及应用），才有资格做课程设计。 2. 每个学生从题目一、二中任选一个，同一个教学班选相同题目的不得再选相同项目，请各教学班在课程设计进行之前上报题目及项目名。 3. 开发工具和环境不限（可以是Visual C++.Net、Visual C#.Net、Java等），开发出的系统的形式不限（可以是Win界面，也可以是Web界面），使用的数据库不限（可以是SQL Server或Oracle）。 4. 设计报告正

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2010-03-16
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：xqq524148626

  1. 管理信息系统 试卷 期末试卷

  2. 全国2002年4月高等教育自学考试 管理信息系统试题 课程代码：02382 第一部分 选择题 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1.管理信息通常按管理活动的层次分为三级( ) A.计划级、控制级、操作级 B.高层决策级、中层决策级、基层作业级 C.战略级、战术级、作业级 D.战略级、战术级、策略级 2.决策过程的四个阶段是( ) A.收集、情报、选择、实施 B.情报、选择、实施、

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2010-06-07
    • 文件大小：303104
    • 提供者：adu126

  1. 成功的项目管理 实例讲解

  2. 成功的项目管理 第一讲 项目与项目管理 1.项目的基本概念 2.项目管理的概念 3.项目管理的重要性 第二讲 项目管理的最新发展 1.现代项目管理的创立过程 2.现代项目管理的发展趋势 3.项目管理流行的原因 第三讲 信息时代的项目管理 1.信息时代的特点 2.信息时代项目管理的特点 3.按项目进行管理 第四讲　如何制定项目战略计划 1.项目战略计划的概念 2.项目管理流程 3.项目战略计划的内容 第五讲 项目选择和批准(一) 1.如何寻找和发现机会 2.项目的概念开发和方案的形成 3.项目选

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-08-08
    • 文件大小：346112
    • 提供者：jdlsfl

  1. 软件项目管理师大全（大纲+论文格式+经典案例）

  2. 花money购买的资料，感觉不错，拿出来分享，资料内容包括软件项目管理师经典案例；九大知识领域范文欣赏；项目管理师经验分享；项目管理师大纲和格式。详细大纲如下： 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-05-06
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：shusanmin

  1. 系统架构设计师教程

  2. 第1章 绪论　 　　1.1 系统架构的概念及其发展历史　 　　1.1.1 系统架构的概念　 　　1.1.2 简要的发展历史　 　　1.2 系统架构师的定义与职业素质　 　　1.2.1 系统架构师的定义　 　　1.2.2 系统架构师技术素质　 　　1.2.3 系统架构师管理素质　 　　1.2.4 系统架构师与其他团队角色的协调　 　　1.3 系统架构师知识结构　 　　1.4 从开发人员到架构师　 　　第2章 计算机与网络基础知识　 　　2.1 操作系统基础知识　 　　2.1.1 操作系统的原理、

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2012-03-12
    • 文件大小：45088768
    • 提供者：doremi0101

  1. ERP5.0采购管理系统需求方案讲演稿

  2. 采购管理系统需求方案介绍报告 开场白： 各位领导： 大家好！今天由我来介绍****化学采购管理系统需求方案，本次报告讲解内容包括五部分： 一、概述采购管理系统总体功能、系统目标。 二、介绍****化学现行采购管理信息化应用情况和业务流程。 三、分析****化学现行采购管理活动中存在的问题、形成原因，阐述日常经营活动中遇到的难点问题、重点问题以及期望目标。 四、介绍****化学ERP采购管理系统的整体解决方案、业务流程、相关系统之间的业务联系和单据传递。 五、介绍****化学ERP采购管理系统实

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-05-24
    • 文件大小：245760
    • 提供者：jiangjeffrey

  1. 系统架构师教程

  2. 认识软件系统架构 从基础到精通学习系统架构，助你成为一个IT高新白领。 第1章 绪论　 　　1.1 系统架构的概念及其发展历史　 　　1.1.1 系统架构的概念　 　　1.1.2 简要的发展历史　 　　1.2 系统架构师的定义与职业素质　 　　1.2.1 系统架构师的定义　 　　1.2.2 系统架构师技术素质　 　　1.2.3 系统架构师管理素质　 　　1.2.4 系统架构师与其他团队角色的协调　 　　1.3 系统架构师知识结构　 　　1.4 从开发人员到架构师　 　　第2章 计算机与网络基础

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-08-02
    • 文件大小：45088768
    • 提供者：liliangaijava163

  1. 系统分析师历年考试题

  2. 系统分析师级考试大纲（2004年新版） 1．考试要求： 　　（1）具有系统工程的基础知识； 　　（2）掌握开发信息系统的综合技术知识（硬件、软件、网络、数据库）； 　　（3）熟悉企业和政府信息化建设，并具有组织信息化战略规划的知识； 　　（4）熟练掌握信息系统开发过程和方法； 　　（5）熟悉信息系统开发标准； 　　（6）掌握信息安全的相关知识与技术； 　　（7）理解软件质量保证的手段； 　　（8）具有经济与管理科学的相关基础知识，熟悉有关的法律法规； 　　（9）具有大学本科的数学基础； 　　（

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2008-09-02
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：stoneylh

  1. ERP实施顾问是干什么的

  2. ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题，他们是经营管理的专家，很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验，在项目实施的各个阶段都能得心应手。 　　ERP实施顾问们“要对项目实施的各个阶段负责，以确保要求的运作在规定的时间里按要求的质量水平完成，并使必须参与的人员真正高度有效地参与。为了实现他们的承诺，他们要把他们所掌握的技巧和方法转化

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2008-11-13
    • 文件大小：23552
    • 提供者：fewind2100

  1. VQ美容美发会员管理软件

  2. 软件简介：前台收银 业务导航　导航式的操作菜单，清晰每一笔业务的过程和规律办会员卡　为客户建立个人档案库，开设帐户，分配卡号，并为客户创建自己的会员卡密码前台收银　支持 新客，老客，会员 消费，准确、快速地完成客户结算支付、找零等收银工作产品销售　支持产品信息游览，支持客户欠款、订金消费、赠送产品功能疗程划卡　根据客户之前购买的疗程卡，护理一次即扣划一次，直到全部疗程护理完毕单据作废　当前台收银出现意外操作失误，通过单据作废进行自动智能化的回滚(更正)到正确的帐户状态；　　　　　即 自动纠正产

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2007-05-24
    • 文件大小：26214400
    • 提供者：goot2000

  1. SAP讲义（全） 共337页

  2. 目录 第一编 ERP概述 5 1 ERP概述 5 1.1 现代企业面临的任务 7 1.2 什么是ERP ？ 8 1.3 什么样的企业、事业单位使用ERP 13 1.4 ERP 处理什么业务？ 14 1.5 ERP的基本特点 15 1.5.1 可定制性 15 1.5.2 开放性 15 1.5.3 灵活性 15 1.5.4 普遍适用性 15 1.6 ERP系统的发展历程 16 1.7 ERP和定制开发管理信息系统的比较 19 2 企业经营战略和ERP的关系 20 2.1 什么是企业经营战略？ 20

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2009-04-08
    • 文件大小：15728640
    • 提供者：ljmao2009

  1. 数据运营思维导图

  2. 数据运营 作用&意义 知错能改，善莫大焉 —错在哪里，数据分析告诉你 运筹帷幄，决胜千里 —怎么做好“运筹”，数据分析告诉你 以往鉴来，未卜先知 —怎么发现历史的规律以预测未来，数据分析告诉你 工作思维 对业务的透彻理解是数据分析的前提 数据分析是精细化运营，要建立起体系化思维（金字塔思维） 自上而下 目标—维度拆解—数据分析模型—发现问题—优化策略 自下而上 异常数据 影响因素 影响因素与问题数据之间的相关关系 原因 优化策略 数据化运营7大经典思路 以目标为导向，学会数据拆分 细分到极致

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2018-04-26
    • 文件大小：68157440
    • 提供者：zzwin1006

  1. 软件开发规范

  2. 本文阐述软件项目开发和管理的流程规范，作为软件项目开发的高级指引，本规范定义了软件开发的各个阶段以及每个阶段的工作活动和工件，但不对活动和工件的细节作过多规定。在项目开发过程中，每个项目根据自身的需要确定这些活动和工件的细节。这个阶段的工作目的是决定一个项目是否需要启动。为了达到这个目的，首先要明确项目的总体战略目标，对项目的需要建立认同。即确定到底需要做什么、开发什么产品或提供什么服务，以及需要解决什么样的问题和需要满足客户或市场的什么要求等，同时还要总结项目工作的范围、所需资源、大约开支、

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2018-10-05
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_43342021

  1. 2019数据运营思维导图

  2. 数据运营 作用&意义 知错能改，善莫大焉 —错在哪里，数据分析告诉你 运筹帷幄，决胜千里 —怎么做好“运筹”，数据分析告诉你 以往鉴来，未卜先知 —怎么发现历史的规律以预测未来，数据分析告诉你 工作思维 对业务的透彻理解是数据分析的前提 数据分析是精细化运营，要建立起体系化思维（金字塔思维） 自上而下 目标—维度拆解—数据分析模型—发现问题—优化策略 自下而上 异常数据 影响因素 影响因素与问题数据之间的相关关系 原因 优化策略 数据化运营7大经典思路 以目标为导向，学会数据拆分 细分到极致

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2019-03-29
    • 文件大小：15728640
    • 提供者：qq_36826498

  1. 平衡计分卡web平台bambooBSC.zip

  2. 平衡计分卡简称「BSC」(Balanced Scorecard)于1992年由哈佛大学名师罗伯·卡普兰及大卫·诺顿(David Norton)首度提出,其最早的用意在于解决传统的绩效评核制度过于偏重财务构面的问题,但在实际运用后又发现平衡计分卡要与企业的营运策略相互结合,才能发挥企业绩效衡量的真正效益与目的,因此平衡计分卡不仅是一个绩效衡量系统,更是一个企业营运策略的管理工具。平衡计分卡的内容包括财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面。 bambooBSC 是一款开源的平衡计分卡 web 平

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-07-18
    • 文件大小：855638016
    • 提供者：weixin_39840914

  1. Oracle整體流程-01（Oracle 制造与供应链产品）

  2. Oracle整體流程-01（主要介绍Oracle 制造与供应链产品）Chinaseub.com 下载 第1章 Oracle制造与供应链产品概述 1.1.2传达设计要求 在产品开发过程中,客户将他们的需求和产品需求规范传达给生产商。这种信息用于设计合适的产品,同 时与一些经过选择的供应商共享这些需求信息,以便建立该产品的强大供应链。设计好产品之后,在发布到 制造过程之前,需要对产品进行广泛的测试。在产品生命周期的早期阶段,发现潜在问题非常重要。 1.1.3传达需求 客户以订单或预测的形式传达他们的

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2019-10-09
    • 文件大小：178176
    • 提供者：xieshouyou

  1. 标准送审稿2019DevOps研发运营(3).pdf

  2. 标准送审稿2019DevOps研发运营(3).pdfYDT1756T2018 7.11配置对象 ..11 7.12配置数据 11 8容量和成本管理 81容量管理…… 12 81.1基础设施容量 12 812业务容量 12 8,2成本管理… 13 821成本合理性 822预算与核算 13 9高可用管理 4 91应用高可用管理, 14 911弹性能力 14 912柔性能力 15 913运行与维护管理 .15 92数据高可用管理…. 16 921数据库高可用 16 922缓存高可用 17 10业务连续

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2019-07-05
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：zl3533

  1. 罗兰•贝格战略项目的流程、内容与方法

  2. 罗兰•贝格战略项目的流程、内容与方法 – 战略项目指南初级读本 – 北京•上海, 2001年8月

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-05-29
    • 文件大小：662528
    • 提供者：sinat_28572625

  1. 战略项目的流程、内容与方法

  2. 这一款战略项目的流程、内容与方法专为客户需求而设计，随着内外环境变化而变化，欢迎大家下载战略项目的...该文档为战略项目的流程、内容与方法，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-19
    • 文件大小：179200
    • 提供者：weixin_38639872
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